連家族事業的兄弟都可能會鬩牆，更何況非親非故的事業伙伴。偏偏在電子業裡，由六人所創立的巨路國際，34年來從未有紛爭，而且在專業分工、共同經營下，穩坐台灣程序控制系統業的龍頭地位，即便面臨金融海嘯，2008年稅後每股盈餘（EPS）仍有5.6元，淨賺4.91億元。累計2009年1至11月合併營收為53億，較去年同期成長4.1％。
巨路不僅打敗為時一年多的海嘯衝擊，還成為美國《Forbes》雜誌剛公布的2009年亞太區200大營收10億美元以下最佳企業排行榜中的生力軍。
程控業堪稱為工廠的大腦，巨路幫客戶組裝設廠所需的軟硬體設備，讓客戶透過程控儀表、系統等電腦化設備，藉以監測生產流程、穩定品質，並減少耗損，是高進入門檻的專業服務業。
經營層高度專業，合作又分工
攤開巨路的組織架構圖，核心人物董事長林建國、總經理周行、副總經理黃奇文、高雄廠總經理蘇文彥、電子零件部總經理黃連榮都是原始創辦人。除黃奇文畢業於師大數學系外，其餘都是成大工業科學系同學，並各自在台聚、高電、台塑、AOC及貿易公司歷練過。
「鮮少企業大股東都是出身於專業，經營層的專業背景成為巨路在程控業的競爭優勢，」巨路董事會的獨立董事邱華創分析。
經營層如同火車頭角色，人事震盪或成員不睦，很容易拆夥或易主，穩定的經營層有助於公司的永續發展。巨路的六位合夥人一路走來始終如一，專業分工、稱職地扮演各自的角色。就是這一點，讓邱華創很放心地接下獨立董事的職務。
副總經理黃奇文也經常對外資法人說，巨路有兩件最引以為傲的事，第一就是經營層穩定，合夥人價值觀相同、彼此信任，都以理服人、公事公辦，同甘共苦至今。第二是，打從創業第一天起，不管全球或台灣等外在環境如何動盪，巨路從來沒有賠過錢。
巨路最早是Fisher程控系統的台灣區代理商，15年前，Fisher被全球程控領導廠商愛默生電器（Emerson Electric）購併，巨路憑藉專業與售後服務品質，順理成章成為愛默生台灣區的獨家代理商，並在愛默生「世界第一」桂冠的加持下，逐漸打響名號。
現在，巨路已超越通路商的位階，不只販售產品，更是愛默生的商業伙伴，從事加值型服務，包括組裝、系統整合及維修服務，專業工程師就有140人之多。
隨著台灣產業的發展而蓬勃起飛，客戶也遍及每個時期的主流產業，從鋼鐵、電力、化工、造紙、煉油、天然氣到半導體、電子業。而中油、中鋼、台電、台積電等一線大廠，也都是服務對象。
多年來，台灣程控業每年上百億的規模，是巨路維持高獲利的穩定來源，董事長林建國說，程控業務占營收比為五成五，但獲利貢獻度卻達七成以上。
企業為確保基業長青，必須不斷拓展新市場。放眼全球372億元美元，約1兆2000億的程控商機，巨路則將目標鎖定在中國大陸。
1993年林建國隻身到大陸開疆闢土，他知道程控業的代理特性，只能深入大廠還未開發的地區找機會。但是才一踏進人生地不熟的鄉鎮，就吃盡苦頭、甚至有好幾次被倒帳的慘痛經驗。
繳了多年學費後，巨路終於陸續取得愛默生在東北、華北、內蒙古地區的獨家代理權。林建國也深得大陸「經商三昧」，找出與當地貿易商合作的模式，各取所需、互蒙其利。
元大投顧投資研究部副總經理鄭宗祺就分析，大陸市場是巨路未來成長的主要動力。從愛默生1987年就到上海、北京設據點，但巨路還能拿到代理權，肯定有兩把刷子，才能讓愛默生信服。
這兩年，大陸業務比重已增加到巨路營收的五成五，客戶都是中石油、中國石化等響噹噹的大陸業者，亮眼業績也直接表現在合併報表上，2006、2007年稅後淨利成長率大幅提升到55％、35％。難怪，爭取愛默生大陸其他地區代理權會成為巨路主要任務之一。
巨路與其他企業迥異之處，在於同時擁有兩個主力產品線，除程控事業外，還有電子通信事業，最近幾年專攻代理利基型零組件，已占營收比的四成五。
雖然，法人機構分析師曾建議將其分割成兩家公司，但巨路堅持並存。林建國認為，程控、通信二者雖無直接關聯，卻有互補作用，電子通信業為備料或配合客戶出貨計畫，需要較充足的長期資金，程控業則是短期資金居多。兩種產業又可互為規避景氣循環的衝擊，例如1986年，程控業陷入蕭條時，巨路就是靠通信事業平衡賺錢的。
巨路不僅經營層穩固，財務也相當健全。這兩年鑑於房地產直直漲，
決定購置南港軟體園區辦公大樓，才借貸2.69億元，否則從不貸款。而且手中隨時保有大筆現金，2009年9月還握有9億現金，高過8.8億的股本。負債達20億，大多是應付帳款造成。
「董事長不僅非常注意現金流量，還盯應收帳款，時時提醒業務員收帳，」副總黃奇文說，業界很少董事長會天天盯應收帳款。
為控制成本，林建國不遺餘力，一度要求所有主管研讀《印表機背面的紙不要用》一書，因為一般人都認為紙張反面再使用是節省資源，表面上好像省錢，實際上卻讓印表機傷害更大。「老闆要我們多方面思考，找到更省錢的方式，不是一味刪減預算數字，員工也會欣然配合政策，達到多贏局面，」某位員工說。
當大企業急著運用購併等方式衝高業績時，巨路堅持走自己的路，不追逐高營收的遊戲，最在乎的是，要幫股東賺錢。而取得台灣程控業龍頭地位後，接下來林建國還將帶領團隊，達到「大中華區第一大程控業者」的目標。
榮獲三顆星的巨路績效
★ 十年平均ROE21.12％，排名90
☆ 五年平均ROE19.52％
★ 2009年前三季ROE16.34％，排名66
★ 2006、2007年稅後淨利成長率為55.06％、35.22％，2008年淨賺4.91億元
☆ 2009年前三季淨現金股本比為-127.39％
