職場溝通

「當好人」活不久？任何一行都適用：工作先懂「劃清界線」

小芝姊人情世故這門課已經老練到足以出師。她體悟出來的工作哲學，放在任何一行都適用：在職場上，想要當個受人歡迎的同事，最重要的不是人很好，而是有本事把自已的工作做好。等你作好了本分，行有餘力才去幫別人，千萬不要自己都還沒站穩，就急著幫人扛重物，反倒讓自己身陷泥淖，無力自顧。（本文節錄自《人生就是一次次

每個人在職場都「尷尬」過：尷尬不是壞事，反而能創造優勢？

每個人或多或少都有面對過「尷尬」的經驗，但尷尬真的是壞事嗎？美國知名職場績效專家透過20年專業經驗，經過研究與分析後，發現「尷尬」其實也可以是一股好的力量，它不是需要改善的弱點，而是我們創造個人成長的最大財富。只要能正確看待尷尬，就能把令人痛苦萬分的「惡性尷尬」，轉化為正能量的「良性尷尬」，並擺脫內

不是最佳就不能接受？在蘋果想生存下去，就要足夠卓越

蘋果員工互相提問時，那態度就像是：「如果你沒有好好做到你的工作，我所做的一切努力都會白費，所以你有義務要誠實回答我提出的疑問，不斷證明你的工作沒有問題。」在經歷過幾次慘痛的教訓後，我面對會議的態度也改變了，我開始豁出性命準備。（本文節錄自《在蘋果，我們以簡單為主》一書，作者：朴志秀，方舟文化出版，以

精英的職場表情禁忌？愈是高階主管，愈忌諱「擺出這臉色」

本書作者現為國際人力資源專家，曾任美國高盛證券。工作能力不差的她，卻在進了高盛以後，被主管多次指正，不是實力不好，而是根本沒人注意到，她因此獨創一套「能見度」工作術。什麼是能見度？就是善用外表、溝通，提升自己的存在感，公司有任何重要任務，讓老闆第一個想到你。（本文節錄自《能見度工作術》一書，作者：大

孫正義如果出石頭，誰能出布？善用人脈的「猜拳理論」

本書作者於1997年進入東京數位電話（現在的軟銀）工作，目前是CSR區域經理兼ESG推動室長。從支援東日本大震災復興、PCR篩檢，到新冠肺炎疫苗……多年下來，作者總有辦法火速執行並完成軟銀集團創辦人孫正義交代的難題，因而獲得重用，祕訣就是靠他在軟銀工作所學到的目標達成竅門。（本文節錄自《孫正義出石頭

別把同事當朋友？心理醫師：如果你在工作中沒有朋友也沒關係

👆延伸收聽／遠見on air每週二、四、五、日準時更新，陪你輕鬆聊財經、產業、國際大小事。隨著自己的涉世愈深、和同事漸漸有著利益的拉扯時，很多看似堅定的情誼，往往會在某個競爭中開始逐漸變調。試著回想一下，你人生中最好的朋友，是在哪裡認識的？是從小一起長大的玩伴？是學生時代的好同學？還是在工作中志同道

8個職場「小圈圈文化」：主管如何化解在團隊中的派系問題

小圈圈老大（The Gang Leader）的自我中心與個人魅力十分危險。即使不處於任何正式的主管位置，他們聚集追隨者的能力也不容小覷。作為「非正式的」領導者或影響者，他們可能會讓一個運作良好的團隊分裂成各個派系。你可以透過他們的策略來辨識其是否為小圈圈老大。（本文節錄自《擊退職場討厭鬼的高情商攻略

「溝通力」是讓對方愉快說話的能力：在提問前面加上「這3個字」

溝通力，就是讓對方愉快說話的能力。不否定對方的意見，只是不斷地肯定，並持續提問，對方腦中就會誕生許多想法。換句話說就是「讓對方愉快說話」。如果在對話之初，既不肯定對方，也沒有提出問題，劈頭就否定對方的想法，對方就很難繼續說下去。（本文節錄自《溝通力不是天賦，而是技術》一書，作者：作者：田村淳，方智出

想帶人帶心，請試著成為「非典型主管」

如果請教大家，典型的優秀主管會有哪些特徵？答案通常有以下四個： ⑴天生自帶威嚴，頗有氣勢。 ⑵自律性強，會律己，也會律人。 ⑶以高效率的領導達成高績效自豪。 ⑷軍令如山，使命必達。 如果您擁有以上的特徵，那麼恭喜，因為您正是傳統典型的優秀主管，一定會

怎麼用「Tactiq」幫你整理好會議紀錄？AI時代必學的行政工作術

會議記錄、行程安排、訊息布達、進度追蹤、簡報製作、數據圖表、文案整理、影音生成、活動規劃、檔案管理、資料蒐集、名單管理、智慧筆記、語言翻譯……這些工作大小事都交給AI工具，工作更有效率，減輕時間壓力，讓你事半功倍，準時下班！（本文節錄自《30個必學的AI行政工作術》一書，作者：賴彥廷，商周出版，以下