經濟

詹賀博用科技腦改造老廠 光隆12年獲利翻六倍

「誰主導了明日的關鍵技術，誰就可以掌握全球巿場！」6月26日，台灣羽絨大廠光隆實業舉行宜蘭開發中心的動土典禮，今年42歲的董事長詹賀博，鏟下第一坯土，豪氣地訴出了他的格局。去年8月，詹賀博才剛替光隆的中壢研發與物流中心剪綵，不到一年，又動工興建開發中心，許多不了解光隆歷史的人都誤以為，這是個雄心萬丈

從賣水泥轉型開飯店 張剛綸替嘉新拚出活路

嘉泥不僅自己蓋飯店，連營運也不假他人之手，組建跨國團隊正式經營旅宿業，Hotel Collective正是首家開發的自營品牌。 近年來嘉泥投入海外飯店布局一波波。8月17日，又宣布與洲際酒店集團（IHG）簽訂沖繩豐崎溫泉度假酒店管理合約，打造沖繩最頂級海景度假酒店，預計2023年開幕。日本沖繩那霸市

逾五成掌門人超過60歲 78.4％企業有交棒規畫危機

台灣董事學會曾發表華人家族企業報告，指出台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占了六成，顯見家族企業的興衰，左右著台灣經濟的成敗。本次2019《遠見》家族企業接班傳承跨國大調查，共完成171家企業負責人與準接班人的調查，從中可發現一些台灣有異於其他國家區域的獨特現象。發現1〉台灣的家族色彩最濃首先，

范博宏：台灣中小企業、代工多，恐成專業化包袱

針對2019年《遠見》台、中、韓、歐、東南亞的接班傳承跨國問卷大調查結果，香港中文大學金融學系與會計學院雙聘教授范博宏指出，調查結果跟他多年研究心得類似，那就是全球家族企業所面臨的問題，大致相同！他指出，全球的家族企業在接班傳承時，一定會回到根本，更重視價值觀、文化、人脈、創業精神、無形資產等。另外

「定額制」為何深受日本喜愛？

長久以來，很多業者內心總有一個大問號：今天這位顧客消費結束、走出店門後，下一次上門不知道會是多久以後？這股共同擔憂，或許可以用來解釋為什麼會有「訂閱經濟」的誕生。在日本，我注意到不少餐廳設有「定額制」，它的英文翻譯就是用訂閱（subscription）這個字。比方有拉麵店打出只要付8600日圓（約台

「崩世代」該如何自處？

「青年低薪」這件事，在台灣已經成為一個眾說紛紜的難解之謎，有人說是因為財團壓榨勞工，獲利分配過低；也有人說是因為房價飆漲快速、拉大貧富差距；還有人說是政府過度向資本家靠攏，犧牲勞權與分配正義……，總之是剪不斷、理還亂，不知如何抽絲剝繭、對症下藥。上月底，由中研院社會所一份橫跨25年調查的國人所得研究

大江生醫營收從1億到80億 「少年董仔」林詠翔如何做到？

2017年，生技產品代工一哥—大江生醫世代交棒，由林詠翔接下董事長，為台灣企業譜下「傳賢不傳子」佳話。兩年來，大江生醫的業績空前亮眼，未來還要如何再創巔峰？「一二三四」「左蹲右蹲」「一二三四」「左蹲右蹲」。早上9點鐘，來到屏東農業生物科技園區，上百位大江生醫員工已身著熱情無比、像賽車手般的紅色制服，

創二代的新傳家學：揭開跨國五大傳承普世價值，有哪些？

台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占六成；成立逾20年的中小企業則有37萬家，且高達七成企業主正面臨傳承危機。調查發現，台灣最強調家族誠信與祖訓，對傳承進度最有急迫感，但可惜的是，企業內部理念溝通不足，共識度極低。文／李建興、林珮萱、蔣濬浩、王昱翔有鑑於「接班傳承」已經是企業管理的新顯學，《遠見

他們，救活了老爸的企業

今年3月，本事業群另一本雜誌《哈佛商業評論》全球繁體中文版報導了一篇兒子救活爸爸公司的文章，深受歡迎。我們的記者報導1996年創辦的本土知名女裝品牌SO NICE，最高峰時全台分店120家，但在電商崛起後，業績大幅衰退，門市關了三成以上。創辦人李仲周沒辦法，2012年只好把當年30歲、在大陸工作的長

1978年後世代買不起房，政大教授張金鶚坦言：我失敗了

回首無殼蝸牛運動卅年，政大地政系特聘教授張金鶚坦言「令人失望」，住宅不能去商品化，在資訊不透明的騙人市場和多屋不加稅的環境下，「不炒房是笨蛋」。房地產過度投資的結果，排擠家庭及產業的資源分配，買不起房事小，引發貧富差距、經濟的停滯衰退造成國家社會的危害事大。中央研究院社會學研究所研究員林宗弘研究年齡