經濟

這是來自民間、有戰鬥力的團隊！

目前基富通團隊約有30人，背景來自四面八方，除了集結銀行、證券、資產管理業人才，也有純電商背景的異業人才加入，重點是幾乎都有民間企業實戰經歷。董事長林修銘與總經理林政村雖然是集保老將，但早年都是民間出身，曾分別任職國內大型投信投顧及銀行業。為了全力發展基富通，林政村更直接從集保辦理退休，等於「斷了退

產品齊全、費用超低 基富通瞄準小資理財大餅

你曾經剛踏出社會工作，存到第一筆小小資金，想投資卻不知從何下手，只好走進銀行臨櫃諮詢，在理專連珠炮介紹推銷下，買了好幾檔所謂的熱銷基金，但等到市場在不知不覺間豬羊變色，你才愕然發現，當初根本是「請鬼拿藥單」嗎？如果你想學習自主理財，不想再被理專牽著鼻子走，那一定得認識「基富通」這三個字。 九成基金

推動「開放創新系統平台」 擴大跨界交流

劉仲明坦言，這兩個臨危受命，是他進院內30年來的最大挑戰。但工研院和資策會目前沒有合併計畫，而是採取兩方軟硬路線整合，打破過去只會悶頭做自己技術的隔閡。清大化學系畢業、美國哥倫比亞大學化學博士，劉仲明進工研院材料所前，也曾在輔大、清大化學所任教。最為人樂道的是，他喜好禪修。談到工研院向來強調的前瞻創

重新定位、人才培育 升級腳步不能等

今年57歲的郭耀煌和資策會有點淵源。1990年代育成國內首家網路ISP公司SEEDNet，技術原型就是郭耀煌在成大資工系任教、擔任產學合作召集人時期打造出來的。這次進資策會要怎麼改革？以下是專訪精華：我之前有做過組織重整的任務，像是擔任教育部電算中心主任時，曾經花了半年汰換人馬，現在已升級成教育部資

由國家啟動創新 民間資金才敢投入

事實上，比起工研院與資策會合併，吳政忠更掛念的，是加強各部會、法人間的連結，達到跨領域整合。61歲的吳政忠，台大土木系、美國康乃爾大學理論與應用力學博士畢業，是前行政院長張善政在台大土木的學弟，經濟部長李世光讀康乃爾時的學長。吳政忠指出，應力學是一門介於應用物理和工學間的橋樑，物理和工程都要懂，所以

搶攻物聯網、大數據 資策會也陷內部競爭

資策會與工研院雖不整併，但跨界整合，絕對勢在必行的。以下案例，說明這一切。物聯網與大數據，是近年政府大力鼓勵的熱門主題。可惜推動時，連資策會同一間大樓裡的兩個所，與技轉的新創公司，也都陷入自家人競爭的尷尬處境。 創研所、數據所計畫相似 8月初，資策會技術長陳明義積極引領會內同仁和工研院進行整

一個人的比賽，一群人的奮戰

今年特別令人振奮，除了台灣選手舉重、射箭項目陸續傳出捷報，自己常關注的美國泳將「飛魚」Michael Phelps（菲爾普斯），也在本屆以生涯累積23面金牌的驚人紀錄，光榮宣布退休！我曾在專欄上分享他於2008年北京奧運，以「0.01秒」贏得金牌的故事，那0.01秒背後代表著外人無法想像的努力、毅力

電業自由化，電價能下降？

其實，電業自由化的確可以藉著競爭，來提升電廠及一些相關業務的效率，這是當然可能的，但是是否因此而能降低電價，我們認為大有問題，需要仔細的說明與討論。我們甚至認為電業自由化能否解決台灣供電的一些主要問題，可能都還需要深入討論，而且是否有其他更簡單更的解決方法，其實都值得進一步的去追究。首先，台灣電業自

你一定要知道的文創產業新趨勢（上）

限於篇幅，底下僅用條列的方式，整理說明15年來文創產業發展條件的變化：從創意市集到電子商務、從大型展會到選品店、從傳統媒體到社群媒體、從投資獎勵到群眾募資、從產業園區到創意街區、從B to B／B to C到P to P、從異業結合到協同合作、從物流通路到物聯網、從長尾理論到大數據、從設計思考到人工

美髮結合咖啡店 站穩腳步靠人才

轉進西門町最熱鬧的漢中街，街道更為濃豔，幾乎每三步一哨，就能瞥見一個比一個還要招搖的髮廊業者廣告。很多人不知道，西門町，其實是全台美髮店最密集的地方。 善於逆向思考 洗頭小弟做到大老闆 毫不誇張，泛西門町商圈，大大小小美髮店，加起來超過200家，如果每間10個設計師計，算下來至少有2000名設計