台灣企業界接班問題，一直為大家所關切，媒體往往著重報導接班的人，新人上台，新政如何。縱使訪問交棒人，也都是表面話，很少談交棒人的深層感受。其實懂人性的人都知道交棒對這些企業家來說是失去，雖然很多成語可寬慰，如「失之東隅，收之桑榆」，但終究這種失去是無法彌補的。
我多年來觀察，台灣企業難以交棒的原因有下列幾點：
1.台灣面臨交棒的絕大多數是創業家，創業家的生命和企業密不可分：台灣經濟奇蹟是這批勇闖天涯的創業家打下來的，他們畢生心血都在打造這家企業，例如鴻海董事長郭台銘每天工作16～18個小時，假日週末都無休。他們的靈魂、肉體、意志都與企業合而為一，要剝離，是多麼困難。
我在王永慶過世前幾年，每次採訪他，問到交棒計劃，他都不願談，後來台塑開始成立七人小組運作集體領導，他聽到這問題，就要起立離開。在那幾年，明顯感受到他的失落感，讓人覺得他幾乎是被「綁架退休」，很不甘願手中空空，不掌大計。
2.懼怕失去權力，失去舞台：其實這個恐懼不單是創業家，在職業經理人，甚至中階幹部都可能發生。失去權力後，接著就是失去生命力，很多人退休後，就馬上生病，甚至過世。
百年企業，首先要尋找接班人
3.不願，也不能退休：台灣科技界有很多創業者，起初都擬訂了退休計劃，也找好接班人，但是都因種種原由，而作廢，因此重做馮婦，最著名的是台積電董事長張忠謀，原來已選定接班人蔡力行，但是在金融危機時不滿蔡力行的表現，而將其調職，自己兼任總執行長及董事長，這一接班計劃已延了八年，雖然有兩位共同執行長，極少曝光。
宏碁因為巨額虧損，2013年施振榮欽定接班人王振堂辭職，施振榮回鍋接任董事長接總經理（現已交棒黃少華）一年，負起公司改革重任。
4.各界及自己的期待：因為董事長重上一線，公司轉危為安，例如宏碁、台積電、華碩等，更加深各界，如投資人，分析師，非此人不可的印象，也促使創業者更覺得「天將降大任於本人也」，不放心就此交棒。
但是棒子有天一定要交出去，尋求接班人已經成為一門專門學問，很多MBA研究所都有開。叫做企業接班人計劃（succession planning），又稱管理繼承人計劃，是指公司確定和持續追蹤關鍵崗位的高潛能人才，並對這些高潛能人才進行開發的過程，可見尋找接班人之不易。
至今年事已高卻仍艱辛站在最前線率兵打仗的台灣企業家，應該好好考慮這個課題。
