成長

我不知道原因，但規定就是不行：你公司也有「香蕉樹法則」嗎？

你工作的地方也有「香蕉樹」法則嗎？團隊和組織中存有會影響行為的文化記憶。對許多哺乳動物而言，這都是與生俱來的本能，一間公司的文化和「標準最佳習慣」緊密交織，這些習慣不受質疑，也未曾被取代。對大部分的人來說，在職涯或是生活中失敗一些事情了並不會要了我們的命，但我們所做的選擇經常給人生死攸關的感覺。（本

每週上6堂才藝班？醫學博士：錯誤教育影響孩子大腦發育順序

人類生存的機能大部分都由大腦掌握，甚至可以說育兒就等於是「育腦」。父母就是改用正確的育腦方式，小武才得以改變。就像孩子要先會自主活動頭部以後才會說話一樣，大腦的發展是有順序的。所以，培育大腦也有應當遵守的順序。在孩子出生到五歲以前，必須先培育「體能腦」。睡覺、清醒、進食、靈活地動作，這些全都是由大腦

根據研究：3分之1的溝通以失敗收場？溝通不良造成的14種損失

遠距團隊就是：無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。（本文節錄自《

告訴自己，你比想像中更聰明

週末假日，上完一整天台大EMBA的理財課程之後，天都黑了。我們一群感情很好的同學們，快樂地飛奔出教室。天好冷，大家決定去吃酸菜白肉鍋。坐在男同學的電動車上，每個人七嘴八舌地聊著課堂上有關ETF的上課內容。因為剛好搭上最近的時事話題，不管有錢沒錢，有投資沒投資，每個人都熱絡地參與討論。只有一個人是無聲

「70－20－10」定律：要集中力量躍遷，別在低水準上複製

無論是個人還是企業，想要把自己的成就最大化，或者把自己的利益最大化，都需要做減法，而不是做加法。與其整天想著在名片上多加幾個名詞作為自己的身分標籤，不如在自己的身分標籤之前加上「資深」或者「著名」這樣的形容詞。今天，絕大部分人需要做的不是加法而是減法，不是在低水準上複製，而是把力量集中到一點，實現等

知識不能變現，認知才能

在知識經濟時代，如何將知識轉化為實際利益，是每個人都需要思考的問題。知識無法直接變現，只有將知識內化為自我認知，並在實踐中不斷進行驗證和昇華，才能真正讓認知轉化為個人價值。知識可以幫助我們理解世界，但認知卻可以幫助我們改變世界我一直有提筆寫文章的習慣，出書前後亦然，書不可能天天寫，但心得常常有，在我

結識傑出人才：哈佛、史丹佛學霸們不說，卻默默培養的能力

大學時期培養的態度與習慣，將是孩子一生受用無窮的寶藏。本書作者卡爾．紐波特，22歲以最優等第畢業於達特茅斯學院，27歲取得麻省理工學院博士學位，34歲成為喬治城大學副教授。除了自身擁有極具效率的時間管理方法與極富成效的學習策略，他也採訪了哈佛大學、史丹佛大學等名校裡最優秀的學生們，追問他們有關時間管

五月天成軍25週年│貝斯手瑪莎：有些歌長大再聽才會恍然大悟

台灣天團〈五月天 MayDay〉成軍25週年，日前於高雄世運主場館舉行《回到那一天》演唱會。五月天貝斯手瑪莎：我覺得聽音樂最好玩的是，很多時候你在那個年紀好像聽懂一些東西，但其實不是很明白，過幾年再回頭聽，就會恍然大悟。（本文節錄自《昨天的孩子》一書，作者為瑪莎，以下為摘文。）不光是詞意本身，因為創

史努比想告訴你：贏家有時也會輸，但他與輸家不同之處在於……

《花生》漫畫每一季的開頭，查理布朗都會在嘗試踢飛橄欖球時摔個四腳朝天。每年他都會合理解釋今年如何與以往不同，保證自己不會失腳。但每一年，同樣的事都會再次發生。查理布朗並沒有從過往的經驗中學習。他每每全力以赴，而且總是用盡全身力氣地去踢那顆橄欖球。只是結果不盡人意而已。（本文節錄自《好事即將發生》一書

麥肯錫重要文化：主管並非無情工作機器，他也需要「被回饋」

愈早給予正面回饋，效果愈好。當對方做出某種良好行為，就應該把握機會立即讚美他。因為即便想著「改天再讚美他」，還是很容易忘記。（本文節錄自《麥肯錫最強團隊協作力》一書，作者：三村真宗，方言文化出版，以下為摘文。）而且，對於受讚美的一方來說，比起過了一段時間才聽到「你上週的簡報做得很好呢」，在簡報結束後