創新育成

高中還沒畢業，就在Google當工程師！別人眼中的瑣事，就是他的「機會」

每個上班族，都希望是辦公室中的要角，對於瑣事，總希望有人代勞。但人同此心，誰願意擔任此不起眼，但對企業日常運作而言，卻又是很重要的工作？這位3歲時逃出鐵幕，17歲就成為Google最年輕工程師的青年，則從眾人的「不願意」中看到了機會，從而創立了全球首屈一指的辦公室管理系統公司。創新點：從「不起眼」中

顏漏有：找自己的創新，就能找到機會

很多人都說，疫情破壞原本社會運作的模式，也讓企業營運、創新創業變得更艱難，但我認為，當世界變動愈快速，代表機會愈多，只有在變化中才能看到新機會。 當然，機會浮現也伴隨風險，所以，疫後企業要求生，就必須找出因為疫情帶來的新變化中，有哪些新的不便、怎麼從中解決，並創新？ 與其說是疫情

「重新思考」不代表現在是錯的！智慧，是知道什麼時候該堅持，什麼時候該放棄

今天對我們有幫助的「習慣」，明天可能就是讓我們陷入困境的原因。創新點：這世界充斥著全球暖化及病毒流行等「慢沸鍋」問題，而人們的反應就像是溫水中的青蛙。全文4大重點：1.不想輸，所以賭更大的「承諾升級」。2.太早決定自己志向的「自我認同預先關閉」。3.妨礙重新思考的「認知根深蒂固」。4.用《殘酷推特》

青年行動家　化青春為改變世界的能量

當巨變衝擊世界，年輕人勇於付出的熱情與行動力，將是點亮無限可能的希望火把。《青年行動+：桃園熱血力 感動全世界》集結了第三屆「桃園時代青年行動家」得獎者的暖心事蹟；這些積極參與社會的青年行動家，為城市帶來豐沛活力，更讓人預見台灣的希望。網路時代，人們越來越容易與世界連結；然而，在眾聲喧嘩的世界，卻也

揭露創業四大盲點：加速器愈來愈多，為何成功率依舊很低？

近十年來，台灣刮起創業熱潮，全台也紛紛創立加速器，然而，新創公司成功率依舊很低。《哈佛商業評論》本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題，創業者在台灣的環境是否也能參考？《哈佛商業評論》本期封面故事由哈佛教授湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann）撰寫，他訪談數百家創業者，歸納出新創公司為何高達

腦力激盪法過時又沒效率！跟智商高的人開會，反而更沒創意

編按：「腦力激盪法」提供一個比較輕鬆的環境，鼓勵參與者提出想法，而不必擔心會立即遭到否決。它是有用的，其意圖是可敬的，背後部分原則是合理的，然而，當腦力激盪法變成創意思考的同義詞時，也阻礙了創意思考的發展。（本文摘自《誰說輪胎不能是方形？》，作者為愛德華．狄波諾（Edward de Bono），以下

如何讓貴人願意幫助、甚至投資你？19歲的澳洲女孩用「問問題」完成夢想

在職場中，我們都知道有「貴人相助」勝過「自己過勞」！當19歲的Melanie Perkins發現設計軟體太難用，想要將它變簡單讓「大家都能設計」，他開始尋求身邊「貴人」的協助。今天，這家公司成為了澳洲罕見，價值60億美元的「獨角獸」新創！創新點：要求投資者提供意見，透過實現這些意見，加強投資者的信心

明志科大自駕車領跑！ 跨域學習打造致勝人才力

過去幾年，自駕車一直是非常熱門的議題，在AI技術日益成熟之後，汽車大廠紛紛投入自駕車的研發。加上疫情帶動「無接觸服務」，更加速自駕車應用場景落地。自駕車的人才培育從校園開始，明志科大師生團隊參與研發的iAuto自動駕駛卡車，獲「杜拜世界自動駕駛運輸挑戰賽」新創組亞軍殊榮，展現台灣在產學研發的實力！深

創業三要素——找人、找錢、找方向

近幾年來，我們看了近100個阿里巴巴體系創業者的項目，阿里同學創業大多很優秀，除了他們原有的基因，他們的勤奮，他們的努力，他們的團結，賦予個人的使命願景，價值觀等這些都是創業者們必備的能力。但除了這些能力以外，我來談一談對一個創業者來說最重要的三件事，即：找人，找錢，找方向。發揮獨特魅力，找到最信任

南臺科大為學生找到未來、讓工作找到人才

《遠見雜誌》日前公布「2020台灣最佳大學排行榜」，南臺科技大學在「技職大學排名」名列第7，超越許多國立大學，多項辦學績效名列前茅！秉持「既然領先，一定最好」理念及精神，南臺科大近年來投入數億元經費提升校內軟硬體設施，在創新教學、提升產學合作、國際人才培育上都有亮眼的成績。南臺科技大學用心辦學，歷年