企業社會責任

明怡導入矽谷新思維 用《精實影響力》助攻NPO開創新局

可能是因為一件重大的災難、亦或是一段令你感動的影片，偶然地觸動了人們起心動念去捐款的善舉，為了讓這份「善念」的資源運用更有效，讓服務能夠擴大並產生長遠的影響力，非營利組織（NPO）也如企業一般，需要與時俱進，除了設定偉大的目標，更需要勇於做出改變與創新，讓服務也跟上受益人的需要，並有效的解決問題，才

誰說環保與經濟很衝突？ 默克用科學與科技突破盲點，為經濟發展找到「永續」出路

一場全球疫情，強化了人們對於企業永續發展的關注，但對科學與科技大廠默克集團（Merck）來說，永續卻從來不是新的議題，而是橫跨三個世紀的日常。大多數人認識默克是從藥廠開始，實際上默克的事業版圖橫跨醫療保健、生命科學與電子科技三大領域。台灣默克集團董事長李俊隆補充到：「無論是延長、改善或孕育生命、解決

林立青創「友洗」，盼助無家者「脫貧返家」

說起「工人作家」林立青，近幾年出了幾部代表作，其中《做工的人》不但賣出好成績，還被翻拍成電視劇。但今年，他卻一改作家的身分，當起了「頭家」（台語：老闆），帶著「無家者」（街友）到各個學校洗地。他為何放下筆桿，當起創業者？一大清早，林立青開著發財車「速洗號」來到基隆長樂國小。卸下一箱又一箱鮮紅色的工具

「人」才是關鍵！帶出員工超高認同感，國際級藥廠的台灣武田如何做到？

在「雙向考核」的職場年代，薪資與福利已不是企業留才的最主要因素；企業的文化、願景和價值觀，是否符合員工的職涯發展與想像，成為留才關鍵。台灣武田藥品以「PTRB（Patient、Trust、Reputation、Business）」作為決策考量的優先準則，讓員工認同成為凝聚人才的祕訣。根據勤業眾信全球

如何去撤銷威爾許的遺產？企業典範卻變成失敗教案！

自1981年至2001年擔任奇異公司（GE）執行長的傑克威爾許，曾經被《財富》雜誌評為「世紀經理人」，在他退休的前三年奇異公司更連續被《金融時報》評為全球最受尊敬的公司，並蟬聯「最佳執行長」。 在他在位的20年中間，奇異公司的市值從140億美元提升到超過4100億美元，成為全球市值最高的公

ESG斜槓人才、永續師資在哪？淨零碳排應及早開始布局

「國家發展委員會」上個月率領相關部會，公布「台灣2050淨零排放路徑與策略」，提出五大路徑規劃——建築、運輸、工業、電力、負碳技術，及四大轉型策略——能源、產業、生活與社會轉型，再加上兩大治理基礎——科技研發、氣候法治。預計在2030年前編列9000億執行預算，讓台灣的淨零排放積極與國際接軌，為下一

大廠猛挖供應商人才？供應鏈共存才符合ESG精神！

近來台灣資本市場十分熱鬧，多家營運績效不錯的公司相繼辦理現金減資。現金減資的初始本意是「還資於民」，因為公司手上現金太多，但是由於經營環境變數大，在沒有更好的資金運用計畫下，透過現金減資，把資本還給股東，維護小股東的權益，相當符合公司治理精神。 不過也有一些公司辦理現金減資的出發點是為了經

與地球永續的生存戰 全球企業搶著做這件事

企業做為地球公民的一份子，每家公司都在想方設法，全力推展綠色經濟，符合聯合國永續發展目標。在台蓬勃發展的本土企業與外商公司積極推動CSR，使之成為企業文化的DNA，除了實踐自身價值，也為回饋這片土地。2022年遠見CSR暨ESG企業社會責任獎邁入第18屆，這是華人媒體最早推動的CSR評鑑調查，也是台

張明正深耕慈善18年，用「精實影響力」找出NPO成功之道

趨勢科技創辦人張明正退而未休，從事慈善事業18年，陸續透過創辦「若水國際」與明怡基金會，持續發揮社會影響力。這些年，他不僅摸索出一套結合企業經營與NPO管理的心得，更將《精實影響力》（Lean Impact）一書，列為推動公益事業的最佳參考。張明正難得接受《遠見雜誌》專訪，暢談其心路歷程與自我實踐。

佳格，和台灣家庭最貼近的品牌

這些年輕精英在佳格集團實踐自我與成長！初出校園的年輕人有如種子，誰不希望找到一片沃土，在優勢產業與健康環境裡萌芽茁壯？近九成的台灣家庭使用佳格集團的產品，我們在這家企業裡訪問了三位年輕人，其共同特質是熱忱、暖心與積極，進入佳格短短幾年就脫穎而出，個個是上班族，卻擁有經營自己的滿足感。走進佳格集團總部