企業社會責任

政府大小不是問題，重在治理！近10年公股卻荒腔走板…

近十年來，感覺上有種現象在滋長。公司經營方面，公股介入，愈來愈深，謂之公進民退；公司治理方面，公股荒腔走板，民股反而有模有樣，謂之國退民進。何也？七年前（2015），正當OECD修訂新版「公營事業公司治理準則」（以下簡稱「公營治理準則」）之際，我曾至少有三篇專欄呼籲各級政府，利用此一良機，讓負責管理

獨家專訪ESG大師！喬治．塞拉分：組織信念一致，ESG才能加速擴散

全球ESG研究權威喬治．塞拉分（George Serafeim），將於8月29日出版新書《目的與獲利》（Purpose & Profit）。出版前夕，他接受《遠見雜誌》與《哈佛商業評論》全球繁體中文版的越洋專訪，暢談ESG最新思潮。以下是訪談精華摘要：《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：你的新書書

ESG大師傳授20年心法！喬治．塞拉分：做好事能同時賺大錢

近年來，地球暖化、氣候變遷，讓世人驚覺「永續生存」的重要。而掌握大量社會資源及就業人口的企業體，被認為是最需要對永續貢獻心力的主體，ESG也因此成為現代管理的顯學。全球ESG研究權威喬治．塞拉分（George Serafeim）指出，目的與獲利不僅不衝突，還是使企業更偉大、世界更美好的不二法門。（👉

明怡導入矽谷新思維 用《精實影響力》助攻NPO開創新局

可能是因為一件重大的災難、亦或是一段令你感動的影片，偶然地觸動了人們起心動念去捐款的善舉，為了讓這份「善念」的資源運用更有效，讓服務能夠擴大並產生長遠的影響力，非營利組織（NPO）也如企業一般，需要與時俱進，除了設定偉大的目標，更需要勇於做出改變與創新，讓服務也跟上受益人的需要，並有效的解決問題，才

誰說環保與經濟很衝突？ 默克用科學與科技突破盲點，為經濟發展找到「永續」出路

一場全球疫情，強化了人們對於企業永續發展的關注，但對科學與科技大廠默克集團（Merck）來說，永續卻從來不是新的議題，而是橫跨三個世紀的日常。大多數人認識默克是從藥廠開始，實際上默克的事業版圖橫跨醫療保健、生命科學與電子科技三大領域。台灣默克集團董事長李俊隆補充到：「無論是延長、改善或孕育生命、解決

林立青創「友洗」，盼助無家者「脫貧返家」

說起「工人作家」林立青，近幾年出了幾部代表作，其中《做工的人》不但賣出好成績，還被翻拍成電視劇。但今年，他卻一改作家的身分，當起了「頭家」（台語：老闆），帶著「無家者」（街友）到各個學校洗地。他為何放下筆桿，當起創業者？一大清早，林立青開著發財車「速洗號」來到基隆長樂國小。卸下一箱又一箱鮮紅色的工具

「人」才是關鍵！帶出員工超高認同感，國際級藥廠的台灣武田如何做到？

在「雙向考核」的職場年代，薪資與福利已不是企業留才的最主要因素；企業的文化、願景和價值觀，是否符合員工的職涯發展與想像，成為留才關鍵。台灣武田藥品以「PTRB（Patient、Trust、Reputation、Business）」作為決策考量的優先準則，讓員工認同成為凝聚人才的祕訣。根據勤業眾信全球

如何去撤銷威爾許的遺產？企業典範卻變成失敗教案！

自1981年至2001年擔任奇異公司（GE）執行長的傑克威爾許，曾經被《財富》雜誌評為「世紀經理人」，在他退休的前三年奇異公司更連續被《金融時報》評為全球最受尊敬的公司，並蟬聯「最佳執行長」。 在他在位的20年中間，奇異公司的市值從140億美元提升到超過4100億美元，成為全球市值最高的公

ESG斜槓人才、永續師資在哪？淨零碳排應及早開始布局

「國家發展委員會」上個月率領相關部會，公布「台灣2050淨零排放路徑與策略」，提出五大路徑規劃——建築、運輸、工業、電力、負碳技術，及四大轉型策略——能源、產業、生活與社會轉型，再加上兩大治理基礎——科技研發、氣候法治。預計在2030年前編列9000億執行預算，讓台灣的淨零排放積極與國際接軌，為下一

大廠猛挖供應商人才？供應鏈共存才符合ESG精神！

近來台灣資本市場十分熱鬧，多家營運績效不錯的公司相繼辦理現金減資。現金減資的初始本意是「還資於民」，因為公司手上現金太多，但是由於經營環境變數大，在沒有更好的資金運用計畫下，透過現金減資，把資本還給股東，維護小股東的權益，相當符合公司治理精神。 不過也有一些公司辦理現金減資的出發點是為了經