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#團隊

貫徹個人主義,卻也不會有獨行俠!Google「球員兼教練型主管」跟你想的不一樣

貫徹個人主義,卻也不會有獨行俠!Google「球員兼教練型主管」跟你想的不一樣

2020-04-17
文 / 一流人

在自己的團隊裡扮演主管的角色,這是理所當然,而主管自己也在更上一層的管理團隊中,有他該扮演的成員角色。而這個層級的工作,正是主管本身的工作。在日本常可聽到「球員兼教練型主管」的說法。在Google 裡,大部分的主管都是球員兼教練型主管,但和日本的意思不太一樣。他們幾乎不會像日本的公司那樣,

7項具備,獨缺一樣!你距離「優秀」的主管還差一大步

7項具備,獨缺一樣!你距離「優秀」的主管還差一大步

2020-04-14
文 / 一流人

透過氧氣計畫的調查分析,證實「提高團隊效率的主管特性」有以下八點:(本文摘自《Google如何打造世界最棒的團隊?》一書,以下為摘文。)①是好指導員。②讓團隊充滿幹勁,不做微觀管理(對團隊成員過度監督、干涉)。③很關心團隊成員是否過得健康,是否展現成果。④重生產性,秉持成果主義。⑤是團隊裡的聆聽者,

「冷漠」的人不好嗎?健康、人際關係、收入皆難逃影響

「冷漠」的人不好嗎?健康、人際關係、收入皆難逃影響

2020-04-10
文 / 一流人

成為別人冷嘲熱諷的對象,是一件很心痛的事,尤其心懷好意去做某件事,卻被別人冷嘲熱諷地說「肯定是別有居心」,當事人也更容易對這個世界冷漠,進而陷入冷漠的惡性循環。(本文摘自《過得還不錯的人生》一書,作者崔仁哲為首爾大學心理系教授,首爾大學幸福研究中心所長,以下為摘文。)Facebook 創始人馬克.佐

我來搞定!你的「自信」如何影響團隊的志氣?

我來搞定!你的「自信」如何影響團隊的志氣?

2020-04-08
文 / 一流人

編按:想要成為團隊的領頭羊,適度的自信不能少!你的自信能夠帶給大家安定感,也能夠帶領團隊跨過難關向前走。(本文摘自《下一球會更好》一書,以下為摘文。)眼前有一個重大的狀況,你感覺到壓力愈來愈大,氣氛愈來愈緊張。大家都在想,誰會挺身而出,領導眾人。這個人就是你,你出面主持大局,分派任務給大家,大家也樂

啟動遠距工作 先克服四大盲點

啟動遠距工作 先克服四大盲點

2020-03-31
文 / 侯冠州

全球企業抗疫,紛紛祭出遠距工作對策。但仔細觀察職場生態,想要員工在家工作沒那麼簡單。遠距帶來的四大盲點,似乎還需要企業與員工互相包容與學習。新冠肺炎疫情衝擊全球,各企業紛紛祭出遠距工作應對。但,新的職場嘗試為企業主管、員工帶來的改變,似乎沒那麼簡單。首先,遠距工作從原本大眾認為的特殊待遇與福利,轉變

明明不蠢也不笨!一個人「不會做事的原因」只有兩個

明明不蠢也不笨!一個人「不會做事的原因」只有兩個

2020-03-06
文 / 一流人

編按:團隊永遠找不到對的人才嗎?兩成的高績效員工,創造了公司八成的業績,剩下的則是普通員工,或是後段班的員工。改變後段班員工的「行為」,讓他們蛻變成有能力的幹才,提升工作產出,也能解決缺人問題。(本文摘自《不懂帶人,你就做到死又留不住人!》一書,以下為摘文。)對六成人而言,「此處」是絆腳石占有六成的