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這位主管為何「不適任」？晉升只是改變職位，做到「這2個字」才是真實力

在這個行業，我們最常見的現象就是：「升職就停下來了。」收入穩了、職位有了、團隊也帶幾個人了，就不再學習、不再成長，甚至開始把問題歸咎給環境、制度或夥伴。真正優秀的主管，不會用過去的成功來拒絕未來的成長。靠經驗處理問題的年代已經過去，現在需要的不只是資歷，而是持續學習、持續優化的能力。（本文節錄自《業

現代投資學之父葛拉漢：你的對錯不在別人的認同之上，而在「這件事」上

財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。財報是企業由一筆筆交易所產生的，當每一筆交易都產生價值，每一個記載都誠信公允，企業就會走向王道經營之路。（本文節錄自《財報就像一本故事書》一書，作者：劉順仁，時報出版

正能量有毒？領導者快把自己救出「情緒孤島」

正能量激勵人心，但如果我們過度強調正能量，否定負面情緒，就會形成「毒性正能量」的壓迫。長期下來，不僅會讓自己陷入「情緒孤島」，也會折損領導力與團隊信任。因此，無論是領導者自己，還是面對團隊成員，都應該要先學會正視負面情緒，才會有前進的勇氣。在一次高階主管教練課上，一位領導者悄悄告訴我：「其實，我每天

擺脫七大心魔！領導者從個人盲點到團隊成長的關鍵行動

面對組織停滯與團隊低效，真正的障礙常來自領導者內心。本文揭示七種常見的領導盲點，教你以三個步驟重塑思惟、帶領團隊走出限制，創造突破成果。許多領導者的失敗並非源於外部挑戰，而是內在信念形成的「潛在障礙」。這些想法影響領導方式、團隊協作與組織效能。顧問公司Paravis Partners創辦人暨執行長威

創新轉型要成功，請先讓知識「動」起來！

企業想推動變革與轉型，有一個成功關鍵在於：內部知識是否有效流通？而這點有賴於團隊成員之間實際交流的「弱連結」與「強連結」。在工作型態多元化與AI工具大行其道的當下，這點更值得企業領導人深思。我長年在企業內推動變革與轉型，很清楚地知道，轉型這件事，絕對不是CEO說了算。特別是當轉型牽扯到新知識、新技術

破解職場小圈圈內耗，主管應該這麼做

編按：當團隊開始分化成小圈圈，主管若袖手旁觀、無所作為，衝突只會惡化。然而，主管更不該「站隊」。因此，透過目標優先、多元合作、公開溝通與界線管理等四大策略，才能有效提升職場信任與組織戰力。人遇到的問題都是類似的，職場亦然。昨天一整天，上午跟A浸在健身房，下午跟B爬山浸在芬多精中，跟兩位男性友人聊聊天

成功人士其實並不「異於常人」？維持高效與韌性，靠的是「這心態」

過往人們總認為成功者必定「異於常人」，他們必然擁有與生俱來的天賦、過人毅力，或者某些別人難以仿效的本性。然而事實真相是，最關鍵因素就在於「意圖」，並且能夠透過後天的鍛鍊來養成。意圖是強大且隱形的驅動力，絕對關乎團隊與個人的未來發展。作者藉由大量高效成功者深入研究發現，它能透過刻意鍛鍊來強化，進而形塑

這位媽媽養出「全美最優秀女高中生」，最重視的是孩子「這項能力」

在美國，有一項名為「全美最優秀女高中生」的大學獎學金選拔賽，至今已有超過60年的歷史。每年，全國各地的優秀女孩都會參與這場競爭。這場比賽所評量的不僅是學業成績，而是整個人的綜合素養──包括：學力、體力、溝通能力、同理心、領導力、團隊合作力，甚至是對社會的貢獻等。（本文節錄自《不命令，讓孩子自己動起來

2025白晝之夜攻略！圓山坑道首度開放，5大亮點搶先看

台北一年一度的夜間藝術派對「白晝之夜」（Nuit Blanche Taipei）即將迎來意義非凡的第10屆！這場徹夜不眠的城市藝術派對，將在 2025年11月1日 的夜晚，以圓山地區為舞台，盛大展開。今年適逢10週年，策展團隊以 「Hi Story」 為主題，巧妙融合「Hi」的親切問候與「Histo

2025台灣大賽林泓育延長賽致勝兩分砲！樂天桃猿9比7逆轉中信兄弟奪接手首冠

中華職業棒球36年最終對決總冠軍戰「台灣大賽」戲碼由衛冕冠軍中信兄弟迎戰樂天桃猿，上演史上第6次猿象爭霸。台灣大賽G5樂天桃猿從3比7落後急起直追，與中信兄弟激戰到7比7平手進入延長賽，11局上林泓育轟出致勝兩分砲，率隊以9比7獲勝，勇奪隊史第8冠、這也是樂天接手球團隊史首冠。《遠見》完整整理，帶你