創業

領導不要只想著抓緊，更要知道何時鬆手

編按：創業者常認為，領導就是緊抓一切、親力親為，但真正高效的管理，在於「知道何時放手」。本文作者從18年創業歷程中學到，讓團隊獨立思考、承擔責任，才是領導力成熟的展現。究竟，該如何在抓與放之間取得平衡？今年是我創業的第18年，過去我共同創立了四家公司。曾經，我覺得領導者很重要的工作就是緊緊抓住公司，

退休後怎麼繼續創造收入？開「1人公司」賺錢，「這時間」就要開始準備

許多人創業時以為之前的客戶一定會委託自己，實際上「離開公司就是路人甲」他們不會把你當一回事。為了避免這種情況，早一點開始經營副業，事先累積更多經驗才是最穩當的做法。副業如果可以月入數十萬日圓，退休後馬上可以當成本業。因此，即使目前沒有辭職打算，建議可以早點經營副業做準備，終有一天，將來的你一定會感謝

創業是為了 True Work，而非為了 Great Work！

編按：近來與美國總統川普反目的特斯拉創辦人馬斯克，也許在政治判斷上容有爭議，但確實是一位傑出的創業家。他的創業作為，並不是為了追求光環與名聲的「偉大」，而是聚焦在真實的社會需求，創造「有用」的實際價值。創業初衷：「有用」還是「偉大」？每個懷抱創業夢想的人，或許都曾問過自己：創業的目的究竟是什麼？是要

AI競賽不是零和遊戲，前HTC高層汪叢青揭示中美競爭盲點

HTC前VR中國區總經理汪叢青，近期離開任職九年的HTC，親力親為打造人類的「下一代現實」。長年深耕人工智慧領域的汪叢青，在當前的熱潮中看見什麼風險，促使他投入政策倡議？又有哪些樂觀的機會，讓他展開第五次創業？《孫子兵法謀攻篇》有道：「知彼知己，百戰不殆。」在以人工智慧為焦點的科技競逐中，美國對頭號

「富不過三代」魔咒怎破除？巴菲特這樣教孩子、美銀行家族靠這原則富貴百年

常說富不過三代，第一代創業奠定家族財富基礎，第二代謹守財庫，到了第三代通常來了個揮霍之子，家族財富瞬間蒸發。至於為何總是有這樣的輪迴不斷上演，理財專家表示，世界上萬物都遵循物理學定律，若不持續管理，最終都會走向混亂。富不過三代似乎成一個詛咒。許多第一代的創業祖先，一生中花了太多精力去累積財富，卻忘了

成功沒有奇蹟，成就只有累積：他創業履敗屢戰的動力只有「4個字」

在擔任創投工作的時期，常常會有機會和許多創業有成企業家一起聚餐，分享市場以及商業模式點點滴滴，也是讓我獲益良多的一段時間。有次和一位我非常尊敬的老大哥相約喝下午茶，他是業界知名的連續創業家。在經歷了新冠疫情衝擊後，他雖然元氣大傷，卻又在短短時間內重新由谷底翻身，甚至業績還遠超疫情之前。（本文節錄自《

從3人小組到200人團隊，熙特爾躋身MIT儲能尖兵

四年前，董事長林聖澤一句「不打造核心技術，台灣儲能永遠落後」，點燃熙特爾的創業之路。從三人研發小組起家，如今挺進上市，力拚成為引領台灣儲能產業的關鍵推手。 「連董，如果我們現在不打造自己的核心技術，台灣儲能產業就永遠只能跟在別人後面。」四年前，儲能服務商熙特爾董事長林聖澤在一場會議，語重心

松下幸之助與張載

春天正是讀書天！欣聞《天下文化》即將再譯松下幸之助先生的《實踐經營哲學》重新上市，內心不禁倍感雀躍。44年前，初出社會、幾乎毫無工作經驗的我決心創業。由於沒有商管背景，只能不斷閱讀、向前人請益，從書本中汲取經營智慧，在那段懵懂卻滿懷理想的時光裡，這本《實踐經營哲學》陪伴我走過無數思索與困惑，一讀再讀

錢賺到卻不敢花、公司做大只剩累？他年收破億：只有1個目標

創業的光鮮背後，是不是也有很多撐著不說的時候？錢賺到了，卻不敢花；公司做大了，卻只覺得累。原本以為創業是為了自由，到頭來卻變成被壓力推著跑，怎麼都停不下來。加拿大年收破億的連續創業家安德魯・威金森（Andrew Wilkinson），也走過這條路。（本文節錄自《致富的心魔》一書，作者：安德魯・威金森

溝通不只對話而是展現「影響力」！做到「這點」比任何說服都有效

當「假設」取代「理解」，溝通問題就會發生，長期累積下來，關係就會產生裂痕。當你學會高能量溝通的3大核心步驟「聽得懂、想得通、說得好」，你的溝通將不再只是對話，而是充滿影響力的高能量溝通。你將能夠輕鬆建立更深厚的人際關係，讓你的職場、創業、人脈經營，都變得更加順利。（本文節錄自《高能量溝通》一書，作者