置頂

#企業經營與管理

老闆帶風氣引進新興運動匹克球

老闆帶風氣引進新興運動匹克球

2022-03-16

員工感冒後帶病上班,險些導致公司運作癱瘓。危機過後,電轉轉電力公司深切體會員工健康的重要,開始積極鼓勵員工運動,並且選擇了一項新穎卻老少咸宜的運動項目,無意間化解了家庭爭執,也拉近與顧客的距離⋯⋯

富邦金控讓永續成為推廣運動的力量

富邦金控讓永續成為推廣運動的力量

2022-03-16

許多企業熱情贊助體育活動,2020年東京奧運之後,更讓不少人看見金控集團對此著墨甚深。富邦金控即是其中之一,不僅長年資助選手、推動賽事更求新求變,鼓勵全民健康運動的風氣,也以民間的力量補強政府資源有限的缺憾。

國泰金控支持台灣體壇發展半世紀

國泰金控支持台灣體壇發展半世紀

2022-03-16

從支持單一運動項目到贊助奧運國際體育賽事選手,再到推廣運動促進員工健康,國泰金控自2016年來便連續取得運動企業認證,也逐步展現推動體育發展的正向影響力。

佳世達2000億大艦隊,陳其宏啟動接班,為何是黃漢州出線?

佳世達2000億大艦隊,陳其宏啟動接班,為何是黃漢州出線?

2022-03-11
文 / 毛凱恩

電子大廠佳世達啟動接班,董事長兼總經理陳其宏4月將卸任總經理,交棒給現任資深副總黃漢州。而為何黃漢州能被陳其宏點名,接下營收破2000億的「佳世達大艦隊」,他又如何持續經營陳其宏在任七年多打下的赫赫戰功?

為什麼領導者聽取策士建言最好「聽兩次」?錯誤的建言有兩個特點

為什麼領導者聽取策士建言最好「聽兩次」?錯誤的建言有兩個特點

2022-02-28
文 / 一流人

編按:君王和策士是不可分離的共同體,所以他在施政時,一定要明智地聽取建言並實際執行。君王應該了解每個顧問的特質,正如顧問熟知君王的理念,所以古羅馬詩人馬提亞爾(Martial)說:「了解臣下,是君王最重要的能力。」(本文摘自《萬事問培根》一書,作者為法蘭西斯.培根Francis Bacon,以下為摘文。)

41歲創業的數學老師王紹新 開創600億線材王國

41歲創業的數學老師王紹新 開創600億線材王國

2022-02-24
文 / 白育綸

信邦電子董座王紹新,41歲才決定創業,曾是高中數學老師,他如何跳脫安逸生活,打造線材王國?2020台灣CEO 100強中,王紹新搶下21名。他究竟有何能耐?

坐擁商管專業,發展AI、數位實戰力

坐擁商管專業,發展AI、數位實戰力

2022-02-23
文 / 編輯部

商業與管理學群是技職體系報考人數第二多的組別,一向是文組學生的熱門科系。根據「技專校院入學測驗中心」2021年統計,報考四技二專的統測人數共有8.8萬人,其中商管學群約有1.6萬人,為所有學群中人數最多的領域。 

科技、永續結合金融,考驗財管人才跨域力

科技、永續結合金融,考驗財管人才跨域力

2022-02-22
文 / 編輯部

財經管理學群一直以來,都是學生選擇的熱門科系,不僅業界求才若渴,薪資也相對較高。根據政府開放資料平台資料,財經學群學生投入職場比例高達91%,平均月薪達3.6萬元。在金融相關產業「錢」景看好下,不少學生紛紛將財經納為第一志願。 

美國通用汽車在2009年申請破產,竟是因為「內卷化」才輸給日本汽車?

美國通用汽車在2009年申請破產,竟是因為「內卷化」才輸給日本汽車?

2022-02-21
文 / 一流人

編按:在一個所有人都在奔跑的環境中,跑得不夠快,就依然擺脫不了「內卷化」的陷阱。而只有比別人更快,才能在未來的競爭中贏得主動。(本文摘自《墨菲定律》一書,作者為張文成,以下為摘文。)

近50位業師授課 第二屆中山西灣生生塾啟動招生

近50位業師授課 第二屆中山西灣生生塾啟動招生

2022-02-20
文 / 張彥文

台積電創辦人張忠謀曾說,有目標、有系統、有紀律的終身學習,是強化競爭力的一大要務。基於「終身學習」的理念和目標,於2021年首度推出的中山大學後EMBA學程「西灣生生塾」,受到全台灣高階經理人的熱烈迴響,今年隆重推出第二期。

台大博貫講座第一場》許士軍:企業倫理是數位時代下的陽光、空氣、水

台大博貫講座第一場》許士軍:企業倫理是數位時代下的陽光、空氣、水

2022-02-17
文 / 林仕祥

企業社會責任(CSR)與ESG(環境、社會、公司治理),近幾年來已逐漸取代過去企業最重視的利潤、投資報酬率。管理學大師許士軍日前發表演講,指出企業倫理正成為管理學的核心議題,已成為數位時代下的陽光、空氣、水。

【大老闆╳2022】統一企業羅智先:協同產業伙伴前行,持續滿足顧客需求

【大老闆╳2022】統一企業羅智先:協同產業伙伴前行,持續滿足顧客需求

2022-02-07
文 / 羅智先

2022金虎好運來!新年伊始,企業大老闆們紛紛發表公開信,除了為員工打氣、為台灣加油,也為整個產業指出前瞻方向。《遠見》整理一系列【大老闆╳2022】的願景談話,帶你讀懂金虎年的全球產經趨勢。以下為統一企業集團董事長羅智先給員工的新春公開信:

新光鋼二代粟明德攜手三代,要打敗景氣循環

新光鋼二代粟明德攜手三代,要打敗景氣循環

2022-01-25

景氣循環是鋼鐵業難以掙脫的宿命。過去57年,新光鋼遭遇多次危機,一度股價暴跌、差點破產。新光鋼二代、現任董事長粟明德,三度化險為夷,如今還將攜手三代粟有容,打破景氣循環魔咒。

鄭平超前部署電動車,台達三度轉型市值翻三倍

鄭平超前部署電動車,台達三度轉型市值翻三倍

2022-01-25
文 / 林鳳琪

一間50歲的老公司,如何一再讓投資人驚豔?台灣電源與工業自動化大廠台達電,十年來三度轉骨、聚焦核心,如今迎來電動車熱潮,更推升股價狂飆。主導轉型的接班人鄭平,怎麼看自己的成績單?

75歲汽車龍頭不只是賣車,和泰車劍指下個對手:Apple和Google

75歲汽車龍頭不只是賣車,和泰車劍指下個對手:Apple和Google

2022-01-25
文 / 林鳳琪

在台灣,每三輛車,就有一輛是和泰出售的。而這家有75年歷史的汽車龍頭,未來,可能不再賣車!在百年移動革命浪潮下,與其擔心「被消失」,乾脆自己革命!和泰第三代黃南光與蘇純興領軍,駕駛這輛產業航空母艦加速轉型,要以MaaS移動服務煉金,航向百年永續之路。

《遠見》╳中山大學獨家解析〉家族企業想青出於藍,該傳賢或傳子?

《遠見》╳中山大學獨家解析〉家族企業想青出於藍,該傳賢或傳子?

2022-01-25

台灣家族企業的家數,占上市櫃超過74%,家族企業接班轉型是否成功,緊緊牽動台灣的產業,足以撼動國家經濟。然而,該交棒給家族還是經理人, 才能兼顧永續與專業?《遠見》有深入分析。

以「懶惰」「嗜睡」聞名的美國第30任總統,為何能創造「柯立芝繁榮」?

以「懶惰」「嗜睡」聞名的美國第30任總統,為何能創造「柯立芝繁榮」?

2022-01-20
文 / 一流人

編按:柯立芝上任時,面對的是一個四分五裂的共和黨,和一個信譽掃地的聯邦政府。作為總統,他奉行了少說多做的行事風格,贏得了美國人民普遍的信任。柯立芝的寡言,最大的好處就是:給了屬下最明確的執行目標,因為只要是他說出來的話,就是重點。(本文摘自《不會表達,你的努力一文不值》一書,作者為李文勇,以下為摘文。)

亞馬遜飛輪》為何貝佐斯堅持讓賣家便宜寄放商品,還幫賣家出貨?

亞馬遜飛輪》為何貝佐斯堅持讓賣家便宜寄放商品,還幫賣家出貨?

2022-01-13
文 / 一流人

編按:亞馬遜最初於2002年以「自助式訂單配送」(Self-Service Order Fulfillment)的名稱推出這項服務時,第三方賣家擔心失去控制權的潛在風險。幾年後,大大小小的產品,包括保齡球及白板之類難以儲存的產品,開始湧入亞馬遜的倉庫。任職亞馬遜全球營運資深副總的馬克‧歐內托(Marc Onetto)回憶道:「對我而言,簡直是夢魘,他們把自家閣樓堆放的貨品全送到我這裡。」(本文摘自《貝佐斯新傳》一書,作者為布萊德‧史東(Brad Stone),以下為摘文。)

智慧製造、智慧金融、數位決策, 強化企業競爭力

智慧製造、智慧金融、數位決策, 強化企業競爭力

2022-01-07

當疫情已成新日常,不妨深思英國名相邱吉爾的名言「不要浪費了一場好危機。」遠東集團董事長徐旭東於社團法人中華民國管理科學學會110年年會暨「疫常時代下產業的挑戰與機會」研討會獲頒管理獎章時強調,Tesla 2012年首次公開Model S之際,GM沒有大力研發技術與投資、跟上電動車趨勢,因而痛失北美汽車霸主寶座,隨「機」應變才能把危機化為轉型升級的契機。

三場景搶攻元宇宙商機,微軟、臉書、Gucci怎麼做?

三場景搶攻元宇宙商機,微軟、臉書、Gucci怎麼做?

2022-01-06
文 / 賴偉晏

編按:近日投資業界推出「元宇宙ETF」,再度讓元宇宙成為熱議焦點,兩年後全球市場規模將攀升至8000億美元。但元宇宙會是企業發展的剛需嗎?「KPMG安侯建業」執行副總暨數位創新服務營運長賴偉晏,從三大應用場景幫企業找出未來定位。

「我們是小團隊!」貝佐斯的「烏龜精神」如何鼓舞想在太空拓荒的夢想家?

「我們是小團隊!」貝佐斯的「烏龜精神」如何鼓舞想在太空拓荒的夢想家?

2022-01-02
文 / 一流人

編按:「我們是一個致力於為人類在太空開闢立足之地的小團隊,」貝佐斯在這份備忘錄的開頭寫著:「藍源會按部就班,耐心地追求這個長期目標。」他描述到,「以節拍器般的規律」,每6個月推出新版本的火箭,並預測公司最終將聚焦於載人太空載具計畫,而這項計畫「將挑戰藍源的組織與能力」。(本文摘自《貝佐斯新傳》一書,作者為布萊德‧史東Brad Stone,以下為摘文。)

開源、節流、深蹲,漢翔航空工業多角化經營,佈局未來

開源、節流、深蹲,漢翔航空工業多角化經營,佈局未來

2021-12-30

當COVID-19疫情襲捲全球、造成國際民航業前所未有的寒冬,全國航太龍頭漢翔航空工業也遭遇巨大的衝擊。

長得好看是「原罪」?因為他「看起來」像個好總統,竟選出美國史上最差總統

長得好看是「原罪」?因為他「看起來」像個好總統,竟選出美國史上最差總統

2021-12-24
文 / 一流人

編按:許多人一看到哈定儀表堂堂、玉樹臨風,就會遽下毫無根由的結論,認定他就是勇氣、才智與正直的化身。「哈定謬誤」突顯出快速認知的黑暗面,同時也是諸多偏見與歧視的根源。而且儘管我們可能不願意承認,但才德極為平庸的人確實經常佔據高位。(本文摘自《決斷2秒間》,作者為麥爾坎.葛拉威爾Malcolm Gladwell,以下為摘文。)

從累積、轉型到倡議數位化三部曲 慶生堂 穩居化妝品代工廠領先地位

從累積、轉型到倡議數位化三部曲 慶生堂 穩居化妝品代工廠領先地位

2021-12-17

愛美是女人的天性,當彩妝成為疫情海嘯第一排的產業,全球品牌無不以關閉門市、調整產品線作為因應,卻也有人將疫情視為市場重新洗牌的最佳契機,透過數位化在這段期間不斷擴張,一如已傳承第三代的彩妝代工大廠慶生堂。

領導者要留下對的人!錯置不適合的主管在重要決策職位上,是管理的一大盲點

領導者要留下對的人!錯置不適合的主管在重要決策職位上,是管理的一大盲點

2021-12-16
文 / 一流人

編按:團隊本來就由不同特質與能力的人組成。但如果錯置一位不適合的主管在重要決策的位置上,那最大的錯誤其實就是領導者。(本文摘自《人生有所謂,決斷無所畏》一書,作者為唐心慧,以下為摘文。)

股利配發和股票回購,你喜歡哪一種?為何巴菲特更喜歡用「後者」回報股東?

股利配發和股票回購,你喜歡哪一種?為何巴菲特更喜歡用「後者」回報股東?

2021-12-15
文 / 一流人

編按:台積電破天荒宣布將在市場買回1387張股票,官方指出原因是為「維護股東權益」。股利配發、股票回購,都是企業把盈餘回饋給股東的一種方式。不同在於:前者是把盈餘分配給所有股東,後者則是只分給部分股東。(本文摘自《金融教授教你從財報3表找出會賺錢的公司》一書,作者為西山茂,以下為摘文。)

大同又驚傳家變?以變形蟲經營術長出的41個「迷你」大同,何去何從?

大同又驚傳家變?以變形蟲經營術長出的41個「迷你」大同,何去何從?

2021-12-09
文 / 邱莉燕

大同傳出新董總雙雙請辭的傳聞,人事風波再起。事實上,受大股東「多顧茅廬」才答允接任大同總經理的何春盛,上任之後展開改革,採行了經營管理學上赫赫有名的「阿米巴經營術」,100天內奇招奏效,大同衍生出41個「阿米巴單位」。

享運動,打造專屬運動空間

享運動,打造專屬運動空間

2021-12-08

薛長興公司於運動產業深耕五十餘年,為全球水類運動衣著製造巨擘。堅信「員工」是企業最珍貴的資產,公司重視員工身心健康並強調工作與生活的平衡。集團創辦人薛丕拱總裁本身亦熱愛運動,致力推廣公司多項運動活動,鼓勵員工參與,以強健體魄。

你研究過自己的薪資嗎?公司福利、教育訓練費,都包含在裡面!

你研究過自己的薪資嗎?公司福利、教育訓練費,都包含在裡面!

2021-12-07
文 / Slasify

首先,勞資的問題是這兩年來非常爭議的話題,這篇文章不是要告訴大家有多少慣老闆壓榨員工,也不是要幫老闆抱怨成本有多高,單純就客觀角度讓大家知道,薪資條上面的工資數字背後的隱藏成本有哪些。

徐旭東:change、change、change,企業應與時俱進

徐旭東:change、change、change,企業應與時俱進

2021-12-07
文 / 沈瑜

「記者(最近)一天到晚追著我。」遠東集團董事長徐旭東榮獲2021第19屆遠見高峰會終身成就獎,受邀擔任講者,不改率性,說的第一句話,就輕描淡寫暗指遭大陸重罰、表態有意收購家樂福等曝光在媒體鎂光燈的焦點。