景氣循環是鋼鐵業難以掙脫的宿命。過去57年，新光鋼遭遇多次危機，一度股價暴跌、差點破產。新光鋼二代、現任董事長粟明德，三度化險為夷，如今還將攜手三代粟有容，打破景氣循環魔咒。1985年，年僅33歲的粟明德（新光鋼二代、現任新光鋼董事長），正面臨人生艱難抉擇。父親粟照輝一手創辦的新光鋼嚴重虧損、資本額
一間50歲的老公司，如何一再讓投資人驚豔？台灣電源與工業自動化大廠台達電，十年來三度轉骨、聚焦核心，如今迎來電動車熱潮，更推升股價狂飆。主導轉型的接班人鄭平，怎麼看自己的成績單？位列台灣電源與工業自動化大廠、甫度過50歲生日的台達電，近一年來不斷改寫歷史紀錄，每每為市場與投資人帶來驚嘆號！其中202
在台灣，每三輛車，就有一輛是和泰出售的。而這家有75年歷史的汽車龍頭，未來，可能不再賣車！在百年移動革命浪潮下，與其擔心「被消失」，乾脆自己革命！和泰第三代黃南光與蘇純興領軍，駕駛這輛產業航空母艦加速轉型，要以MaaS移動服務煉金，航向百年永續之路。「未來，和泰車可能連賣車的展示間都不再需要了！」讓
台灣家族企業的家數，占上市櫃超過74％，家族企業接班轉型是否成功，緊緊牽動台灣的產業，足以撼動國家經濟。然而，該交棒給家族還是經理人， 才能兼顧永續與專業？《遠見》有深入分析。台灣的家族企業，占台股家數超過74％，因此，家族企業的接班轉型是否成功，不僅影響著企業自身競爭力，更緊緊牽動台灣的產業、經濟
編按：柯立芝上任時，面對的是一個四分五裂的共和黨，和一個信譽掃地的聯邦政府。作為總統，他奉行了少說多做的行事風格，贏得了美國人民普遍的信任。柯立芝的寡言，最大的好處就是：給了屬下最明確的執行目標，因為只要是他說出來的話，就是重點。（本文摘自《不會表達，你的努力一文不值》一書，作者為李文勇，以下為摘文
編按：亞馬遜最初於2002年以「自助式訂單配送」（Self-Service Order Fulfillment）的名稱推出這項服務時，第三方賣家擔心失去控制權的潛在風險。幾年後，大大小小的產品，包括保齡球及白板之類難以儲存的產品，開始湧入亞馬遜的倉庫。任職亞馬遜全球營運資深副總的馬克‧歐內托（Mar
當疫情已成新日常，不妨深思英國名相邱吉爾的名言「不要浪費了一場好危機。」遠東集團董事長徐旭東於社團法人中華民國管理科學學會110年年會暨「疫常時代下產業的挑戰與機會」研討會獲頒管理獎章時強調，Tesla 2012年首次公開Model S之際，GM沒有大力研發技術與投資、跟上電動車趨勢，因而痛失北美汽
編按：近日投資業界推出「元宇宙ETF」，再度讓元宇宙成為熱議焦點，兩年後全球市場規模將攀升至8000億美元。但元宇宙會是企業發展的剛需嗎？「KPMG安侯建業」執行副總暨數位創新服務營運長賴偉晏，從三大應用場景幫企業找出未來定位。「元宇宙」（metaverse）一詞近期炒得沸沸揚揚，相關題材也陸續出籠
編按：「我們是一個致力於為人類在太空開闢立足之地的小團隊，」貝佐斯在這份備忘錄的開頭寫著：「藍源會按部就班，耐心地追求這個長期目標。」他描述到，「以節拍器般的規律」，每6個月推出新版本的火箭，並預測公司最終將聚焦於載人太空載具計畫，而這項計畫「將挑戰藍源的組織與能力」。（本文摘自《貝佐斯新傳》一書，
當COVID-19疫情襲捲全球、造成國際民航業前所未有的寒冬，全國航太龍頭漢翔航空工業也遭遇巨大的衝擊。兩年半前接班的胡開宏董事長以漢翔的硬底子技術自豪：「漢翔是投資在技術實力上，不是投資在錢滾錢上，我有信心，因此提出『精實、當責』企業管理理念，從開源、節流、深蹲三大方向轉型升級，善用現有資源，開拓
編按：許多人一看到哈定儀表堂堂、玉樹臨風，就會遽下毫無根由的結論，認定他就是勇氣、才智與正直的化身。「哈定謬誤」突顯出快速認知的黑暗面，同時也是諸多偏見與歧視的根源。而且儘管我們可能不願意承認，但才德極為平庸的人確實經常佔據高位。（本文摘自《決斷2秒間》，作者為麥爾坎．葛拉威爾Malcolm Gla
愛美是女人的天性，當彩妝成為疫情海嘯第一排的產業，全球品牌無不以關閉門市、調整產品線作為因應，卻也有人將疫情視為市場重新洗牌的最佳契機，透過數位化在這段期間不斷擴張，一如已傳承第三代的彩妝代工大廠慶生堂。「慶生堂2005年代熱銷的不沾杯唇蜜，第一筆海外大單就來自中東市場，可見愛美的需求一直都在，只是
編按：團隊本來就由不同特質與能力的人組成。但如果錯置一位不適合的主管在重要決策的位置上，那最大的錯誤其實就是領導者。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）把寶貴的時間與心力，留給值得付出的夥伴行銷傳播產業的核心服務是研究文化、人性洞察與品牌資產的交集，並提出策略觀點，
編按：股利配發、股票回購，都是企業把盈餘回饋給股東的一種方式。其中股利配發，原則上是依照所有股東所持有的股數，將盈餘平均分配給每一股。至於股票回購（買回庫藏股）只需把錢（盈餘）付給賣出股票的股東，也就是用錢把股東手上的股票買回去。（本文摘自《金融教授教你從財報3表找出會賺錢的公司》一書，作者為西山茂
大同傳出新董總雙雙請辭的傳聞，人事風波再起。事實上，受大股東「多顧茅廬」才答允接任大同總經理的何春盛，上任之後展開改革，採行了經營管理學上赫赫有名的「阿米巴經營術」，100天內奇招奏效，大同衍生出41個「阿米巴單位」。大同集團昨（12月8日）公布2021年11月營收數字，260億72萬元，若和上個月
薛長興公司於運動產業深耕五十餘年，為全球水類運動衣著製造巨擘。堅信「員工」是企業最珍貴的資產，公司重視員工身心健康並強調工作與生活的平衡。集團創辦人薛丕拱總裁本身亦熱愛運動，致力推廣公司多項運動活動，鼓勵員工參與，以強健體魄。提供設備與場所 打造員工專屬運動空間薛長興公司因長年經營運動市場，公司內部
首先，勞資的問題是這兩年來非常爭議的話題，這篇文章不是要告訴大家有多少慣老闆壓榨員工，也不是要幫老闆抱怨成本有多高，單純就客觀角度讓大家知道，薪資條上面的工資數字背後的隱藏成本有哪些。快速切入話題，一般來說，中大型企業的用人成本基本上會以「薪水的1.6倍」開始計算，有的企業甚至抓到2.8倍（根據某些
「記者（最近）一天到晚追著我。」遠東集團董事長徐旭東榮獲2021第19屆遠見高峰會終身成就獎，受邀擔任講者，不改率性，說的第一句話，就輕描淡寫暗指遭大陸重罰、表態有意收購家樂福等曝光在媒體鎂光燈的焦點。儘管如此，作為台灣產業不可或缺的集團，旗下共有249家海內外公司、9家上市企業，集團資產總額超過2
「2021遠見高峰會」特地邀請《哈佛商業評論》（HBR）英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）7日發表《疫情下的管理新常態》的主題演說，勾勒管理工作的新樣貌。《哈佛商業評論》（HBR）英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）在主題演說中，討論了資本主義的進化、對新產業的期待、CEO角色
「2021第19屆遠見高峰會」再度邀請到國際頂尖危機處理大師、「零錯誤」專家邱強博士，跨海進行一場線上專題演講，針對新冠肺炎疫情衝擊之下的企業危機管理進行深度剖析。25歲就拿到美國麻省理工學院（MIT）機械及核能工程博士學位的邱強，是擅長國際危機處理的「零錯誤大師」。他曾主導過美國三哩島核能災變、太
編按：對於一般企業來說，戰略有三個層次，即整體戰略、業務單元戰略和職能戰略。三個層次的戰略，各有不同的內容和地位。有了戰略目標之後，並不意味著就能輕鬆實現，還必須在執行面努力打拚，將其落實到位，這就涉及具體的策略。（本文摘自《不會表達，你的努力一文不值》一書，作者為李文勇，以下為摘文。）戰略出錯，滿
過去一年多，家族企業經營權之爭屢見不鮮，也令接班傳承成為企業不得不面對的重要課題。「2021遠見高峰會」邀集三位重量級講者，揭祕家族企業的永續之道。近年，許多企業的創業第一代紛紛邁入交棒之齡，然而，二代卻常因利益糾紛、經營權之爭，鬧出各種醜聞風波。不光使企業名譽受損，更令公司治理、家族傳承，都危在旦
我注意到一名行政員工，意識到他是一位值得培養的潛力股，我毫不猶豫將他提拔為HRBP，同時安排每雙週一次的一對一教練支持。我再三考量後，決定以類似特助的角色，讓他參與各個商業團隊的會議，幫他跨出受困多年的行政小框框。不料，三個月後，我從另一名人資口中得知他提離職的消息。發現優秀員工，激發潛能前陣子跳槽
台灣電聲龍頭、美律實業創辦人廖祿立交棒三年，近期發表新書揭露創業及推動公益歷程，已卸下經營重擔的他，有什麼夢想還沒實踐？台灣人這麼有熱情，發生天災、疫情都樂意協助，但為什麼人跟人之間就是缺少了尊重，像是亂停車、規定的事不去做？大家比較少去想產生的負面結果，這就是需要discipline，就是教養、紀
興櫃新兵凱銳光電，是全球汽車後座娛樂系統霸主，但十多年前，現任董事長林傳凱接手的，卻是一間虧損連連的小廠，林傳凱究竟是如何用一手爛牌，打贏所有對手？拿到一手爛牌，不代表遊戲結束。近期登錄興櫃的凱銳光電，就是活生生的案例。凱銳是全球汽車後座娛樂系統霸主，且客戶皆是含金量高的一線歐美日車廠，此外，凱銳更
11月3日，威京集團大動作舉辦CIS發表會，現場賓客雲集，揭示「威京小沈」江湖再起的企圖心。久未露面的沈慶京接受《遠見》專訪，暢談自己戲劇性的人生起伏。「我這個人，一輩子爭議呀！」站在自家總部大樓辦公室，74歲的威京集團主席沈慶京回憶此生，不禁一聲長嘆。久未公開露面的他，特地選在受各國關注的COP2
蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），為全球最有威望的管理學先驅之一。他曾被《經濟學人》封為「世界第一流的策略大師」;《財星》也將其譽為「全球頂尖的企業策略專家」。有鑑於傳統科層體制恐讓企業付出高昂代價，哈默爾疾呼人本體制的重要性，鼓勵企業活化組織、提振效能、再創顛峰。新冠肺炎（COVID-19）疫
推廣健康操、提供客製化的飲食與運動建議⋯⋯，全聯實業在企業內部設有運動總監、醫護總監等職務，訴諸專業，協助員工養成健康飲食與運動的習慣。早上九點十分，音樂聲準時響起，只見陸續到達公司的全聯員工們，紛紛起身至辦公桌旁，在單位主管及老師帶領下跳起健康操。這是全聯實業企業總部辦公室內每天固定可見的景象，以
編按：現實上製作資料的機會日益減少，要求無紙化的快速簡報則會日益增加。不論是製作資料也好，開會也好，其實都是為了思索如何完成工作的「手段」，「精煉思考」才是目標。（本文摘自《0秒說明！遠距工作！》，作者為淺田卓，以下為摘文。）商務通訊軟體的便與不便電子郵件大約於1990年代後期開始普及。其後20年，
疫後的世界，所有組織無不在混亂中尋找新的典範，台灣擁有先進的科技製造力，但管理制度該如何跟上？蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）最新力作《人本體制》指出科層體制的缺點，或許修正對「人才」的看法會是當務之急。10月底，一名台積電的美籍工程師來台灣受訓，他（她）在求職網站上這麼抱怨：這個工作不但工時長
