企業經營與管理

有些美好就是急不得！飛花落院一家餐廳蓋10年，到底做了些什麼？

「飛花落院」不只初衷有點傻氣，就連準備的過程都無比艱辛。我開過最快的一家披薩店，從籌備到開幕只花了45天，看準市場風向，快速複製，立即執行。沒想到，「飛花落院」從簽約到開幕，整整過了10年。（本文節錄自《主人精神的款待》一書，作者：魏幸怡，天下文化出版，以下為摘文。）世界不缺正確答案，缺的是勇敢的冒

日本街頭2028年將不再有書店？從日本出版危機，看台灣未來展望

日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降，岌岌可危的書店現況，日本書店有解決之道嗎？本書作者深度採訪30位日本出版人，從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。（本文為大是文化出版《2028書店從街頭消失》一書之推薦書

「這張表」是1家公司的縮影？一眼看出你有沒有賺錢

近幾年黑天鵝出現的機率愈來愈高，市場一直處於動盪邊緣，如果你沒有財務報表做依據，那你根本不是在做決策，而是在賭命。老闆一定要有財務觀念，不只知道什麼東西在賺錢，公司現在賺不賺錢，更要知道下個月現金夠不夠。不然哪天倒掉了，連怎麼死的都不知道。（本文節錄自《小電商賺大錢》一書，作者：Mocoo Lee，

現代投資學之父葛拉漢：你的對錯不在別人的認同之上，而在「這件事」上

財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。財報是企業由一筆筆交易所產生的，當每一筆交易都產生價值，每一個記載都誠信公允，企業就會走向王道經營之路。（本文節錄自《財報就像一本故事書》一書，作者：劉順仁，時報出版

「台灣上市櫃公司協會」發揮航母精神，續創永續發展經濟榮景

台灣最主要的上市上櫃企業家協會「台灣上市櫃公司協會」，全體會員總市值囊括了台灣證券市場比重四分之一強，更被副總統蕭美琴譽為是推動台灣經濟持續前行的「航空母艦」。十年來，台灣上市櫃公司協會積極耕耘，助力會員與時俱進、快速掌握牽動產業營運發展的重要趨勢，並與會員企業永續共榮、攜手前行，發揮既廣且深的社會

串流壓境、院線衰退，秀泰為何敢在大巨蛋開最貴影院？

大巨蛋秀泰影城以全台最貴影院之姿登場，不僅票價逼近700元，特殊廳更打造堪比演唱會的沉浸體驗。面對串流崛起與影城家數下滑趨勢，大巨蛋秀泰影城以高端升級策略逆勢突圍。 台北大巨蛋園區的影城棟二至五樓，坐落著全台最新開幕影院「大巨蛋秀泰影城」，營業面積超過3000坪。走進挑高兩層樓的大廳，視線

炫耀性生產改變世界

電商平台Etsy今年滿20歲！2005年，創辦人羅布．卡林（Rob Kalin）把義大利人的口頭禪etsi（英文類似Oh Yes，中文有「我想到」之意），當作琅琅上口的品牌名稱，在紐約布魯克林公寓內設立Etsy網站，提供藝術品、工藝品與古董的線上交易服務。 不同於一般電商販售包山包海的大眾

真正的溝通，不是意見不同就認為對方有問題！談話前先做「這4件事」

編按：經營公司，想要好成績，溝通能力是關鍵。可是大部分的人不懂什麼叫「溝通」，只要和人意見不同，統統覺得是對方腦袋有問題，所以你很少看到公司是團結一心的；無法團結的公司，能賺到的錢自然有限。（本文摘自《成為1%的創業存活者》一書，作者為王繁捷，以下為摘文。）面對面溝通的困難我想分享自己訓練溝通技巧的

台積電法說會的成功秘訣：「問責文化」讓原始股東投資報酬率高達951倍

台積電3個最重要的利害關係人依序為：股東、員工、社會。張忠謀董事長非常重視法說會，他也要求台積電的主管都必須聆聽線上法說會。由於高階主管長期對股東的重視，持續耕耘公司的基本面，每季透過法說會和投資人溝通，自公司成立 30 年以來，原始股東的投資報酬率高達 951 倍；上市時購買台積電股票的股東，投資

先創造價值，再從中變現：為什麼PLG公司不怕免費？看的是「這件事」

本書作者為矽谷企業家暨哈佛MBA，他開設全球首門專門探討「產品驅動成長」（Product-Led Growth，PLG）主題的MBA 課程，透過「免費增值」（Freemium）策略取代傳統的行銷漏斗，在一開始以免費但好用的產品網羅最多用戶，進而把這些用戶變現為帶來經常性收入的大戶。（本文節錄自《矽谷