企業經營與管理

張忠謀的商業智慧是台積電勝出關鍵：VUCA變局時代，企業領導人的6大經營挑戰

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

智冠董事長王俊博辭職！大女兒王思淳接任，回顧智冠股權大戰的三大啟示

2026/8/12編按更新：台灣遊戲通路龍頭智冠（5478）今（12）日下午發出重大訊息，董事長王俊博辭任董事長，將由大女兒以及集團董事王思淳接棒。據公開資訊觀測站最新消息指出，智冠已經接獲董事長王俊博辭任聲明，辭任董事長、總經理、永續發展委員會委員及資訊安全長職務等職務，但仍為公司董事。於今年六月

誠信，一生最昂貴的資產

人生走得越遠，越會深刻體悟一件事：一個人真正能留下的，除了財富、職位與事業，更重要的是別人對他的評價——「這個人，我相信。」短短幾個字，看不見、摸不到，卻是一個人長年累積的信用，也是企業經營最珍貴的無形資產。企業可以靠技術取得領先，靠資本擴張，靠行銷創造聲量，也能因優秀領導者而在短期內衝出亮眼成績。

日本市佔第一 TOSTEM 專為台灣量身打造 TMC 系列，攜手中華鋁門窗樹立高性能鋁窗新標竿

氣候變遷加劇，高溫西曬與強烈颱風等極端天候，正嚴格考驗台灣住宅門窗的極限。為解決建築的滲水與隔熱痛點，日本住宅設備、建材製造大型企業驪住（LIXIL）的門窗品牌TOSTEM，指名深耕台灣60年、最懂在地氣候特性的中華鋁門窗合作。雙方發揮各自獨有的優勢，一方面日本TOSTEM傾注LIXIL野田研發中心

《納瓦爾寶典》作者最新力作：《馬斯克寶典》不是英雄傳記而是思想精華

當資源有限、時間緊迫、局勢失控，馬斯克是怎麼判斷什麼值得做？怎麼拆解看似不可能的問題？怎麼在壓力下做出決策？又怎麼帶領團隊，把想法真正推進成結果？這不是英雄傳記，而是帶你了解馬斯克的思想精華，看他如何把混亂拆解成問題，把問題變成產品，再把產品變成改變世界的公司。（本文節錄自《馬斯克寶典》一書，作者：

「薪酬」影響工作動機無庸置疑：優秀人才流失，比調薪成本更高

薪酬與工作動機直接關聯，這是無庸置疑的一件事，但「努力卻得不到相應報酬」、「無法認同薪資制度」，對士氣的負面影響更為顯著。若公司僅以「你還年輕」、「你的年資不夠」、「別人的薪水都是這樣」、「這是公司慣例」等模糊不清的理由回應，只會讓員工對公司愈來愈不滿，最終優秀人才流失，造成比調薪更大的損失。前些日

現代行銷之父科特勒：蘋果、Netflix如何打破行銷盲點，提升企業競爭力？

從 Apple、Netflix 到傳統鋼鐵巨頭，頂尖企業能成功轉型並打破行銷盲點的關鍵，就在於結合創業精神與「卓越營運」。透過流程優化與以人為本的創新，企業不僅能提升淨利與顧客滿意度，更能完美實踐 ESG，打造在動盪時代中永續生存的持久競爭力。（本文節錄自《科特勒的卓越營運新戰略》一書，作者：菲利浦

「永豐小店學」打造小店永續韌性

一家復育台灣原生種的有機農場、一個照護鄰里長者的社區據點、或是一間傳承產業文化的社會企業，這些懷抱理想的小店，在無數地方角落編織著獨特的地方生態系。但日常營運所面臨到的商品開發、社群行銷、帳務管理、通路策略等，每一道關卡都可能讓懷抱理想的創業路窒礙難行。小店，是地方創生最真實的載體永豐基金會自202

直擊六千億大繼承潮焦慮！看遠銀家族辦公室如何結合慈善信託，幫客戶化解家族傳承危機

2026年，臺灣將迎來規模高達六千億元的中小企業「大繼承潮」。面對這場世紀傳承，許多第一代創辦人赫然發現，傳統只看投資績效與單點避稅的理財模式早已失靈。當接班焦慮、全球反避稅浪潮與家族成員跨境佈局的三方夾擊來襲，稍有不慎，便可能引發天價稅務與股權分裂危機。高資產客群需要的，不再只是單純的「管錢」，而

黑天鵝時代下，企業如何突圍？ 慈濟串聯柏克萊創新論壇，開啟開放式創新的跨界對話

地緣政治重組、極端氣候與AI以前所未有的速度重塑產業，企業單靠埋頭研發已難以應對變局；唯有跨界協作建構韌性生態系，才是永續經營關鍵。慈濟攜手柏克萊頂級智庫，首度將矽谷最頂級的閉門商業論壇移師亞洲，結合「開放式創新」與「善經濟」，引領企業透過跨界協作建構韌性生態系、走向共好共榮。2026年適逢慈濟邁入