企業經營與管理

棄舊路找新道！培養「突破困局」的動態思維

在變動劇烈的全球經貿環境中，我常觀察到，企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」，而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來，若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告，卻遲遲無法轉化為具體決策，這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。真正的領導力，在於「解決問題」，而非「執著

父子如何溝通?「交往以結婚為前提」的傳承哲學

Derek用了一個生動的比喻來形容接班：「就像交往，前提是結婚。」   這個比喻深刻地點出傳承的本質，這不是短期試驗，而是長期承諾。Derek強調，所有「以結婚為前提的交往」，目標都是讓一加一大於二——甚至大於五。這需要雙方在過程中不斷磨合、妥協、創造共同興趣。  Derek與K

落伍的「超時加班」Gen Z不買單了！縮短工時績效不降反升的8大鐵則

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制

賈伯斯罵蘋果同事作品「就是坨屎」？他真正想說的其實是「這句話」

賈伯斯喜怒無常、性情刻薄，有些員工甚至在多年以後，仍然說自己有某種形式的創傷後壓力症候群（PTSD）。另一派員工的觀點認為，賈伯斯會有那些情緒化的斥責，其實是為了追求卓越。很多時候，這樣的挑釁確實都能奏效，在這樣的壓迫下，自己達成了以前想都不敢想的工程或設計成就。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

創立50年市值4兆：蘋果曾面臨6週內將破產，最後如何漂亮逆轉勝？

本書作者、科技觀察家大衛．波格詳實梳理蘋果半世紀興衰，深度採訪蘋果超過150位橫跨各個時代的核心人物。蘋果不干預寫作，首度開放多位高階主管與設計師接受專訪，公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司，如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業，演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

馬斯克接管不到30分鐘，推特一半高層去職：解雇電子郵件還收到「這3個字」

2022年10月，全球最有權勢的科技巨頭馬斯克，抱著一個浴室面盆進入推特總部。那一刻，全世界都屏息以待：這位被譽為現實版「鋼鐵人」的天才，究竟是要拯救這個陷入混亂的全球數位廣場，還是要將其徹底粉碎？這場價值440億美元的併購案背後，是一連串瘋狂、混亂、近乎戲劇化的角力。（本文節錄自《馬斯克的X帝國》

從工具應用到決策領航：北商大引領「AI Agent」，打造商業決策人才

在 AI 浪潮下，國立臺北商業大學（北商大）在任立中校長的帶領下，啟動教學革命，強調「指揮 AI」的決策力；透過AI Agent核心課程與仿真實戰教學模式，培養學生AI與商業決策整合的實戰力。面對產業對 AI 人才的渴求，北商大打破傳統商管學門的框架，強調 AI 不僅是輔助工具，而是走向「決策智慧（

彌平企業AI應用落差，雲科大管理學院提「AI4BI」人才解方

生成式AI帶動企業加速相關投資，但美國麻省理工學院《生成式AI鴻溝：2025年商業AI現況》報告卻顯示，儘管投入高達300至400億美元，卻有高達95%的專案未能帶來實質獲利。雲科大管理學院院長黃邦寧認為，懂得運用AI的新世代管理人才，將會是拉近新工具與商業需求的核心關鍵。「不做就落伍了！」企業對於

台灣新創為何輸給東南亞？台灣Google最大推手簡立峰：致命傷是「它」

台灣正站在一個關鍵的十字路口。面對台灣5缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊，新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。AI時代的台灣企業，要先解決「人從哪裡來」的問題，要能出海把「台灣」概念變大，才有大未來！（本文節錄自《出海

柯文哲推薦讀物爆紅？新年閱讀清單：「這3本書」為何引發瘋狂討論？

在迎接新年的這段時光，許多人習慣用閱讀來整理思緒，或是尋找一本能陪伴自己度過連假的好書。面對茫茫書海，究竟哪一本書最值得投入時間閱讀呢？松下幸之助智慧指引職場方向，空之境界痛覺殘留震撼大銀幕，加上藤本樹話題鉅作宣布真人化，這3本書為何讓網友瘋狂討論？新年閱讀清單懶人包公開。《網路溫度計DailyVi