中興保全科技打破傳統框架，將業務從單一住家升級到智慧城市的全方位服務。副董事長林建涵身為轉型推手，希望能帶給消費者更多元的科技化生活概念，深入每個人的日常生活。談到保全業，許多人立即聯想到的，是許多大樓裡坐在電梯口前的「阿伯」。他們24小時三班坐鎮，除了遏阻宵小，還要幫忙收發信件、管制社區車輛進出、
你知道開會的人事費用多高嗎？從成本計算改善會議品質與生產力——明確每次的會議目標，並評估成本效益。（本文摘自《什麼都不教的主管才厲害》一書，以下為摘文。）在職場上，參與會議基本上是無可避免的例行事務，而就某些層面來看，會議就像一面鏡子，真實反映了一家公司的行事作風、團隊能力。若將會議概略粗分，大致有
自創業以來就秉持「以配線器材領域中最專業的品質與服務滿足世界各地顧客」的凱士士，50年來在董事長邱俊雄的帶領下，擁有卓越的模具開發技術和優異的研發能力，成功的將「KSS」臺灣製造推上國際舞台；自2015年起參加並連年獲得「台灣精品獎」的肯定，也讓凱士士的品牌行銷，邁向另一個新高峰。七０年代的臺灣，正
助人，是應該給對方「釣竿」，還是給「魚」，沒有標準答案。一家位於美國喬治亞州首府——亞特蘭大市的新創平台，使命是為在COVID-19大流行期間面臨經濟挑戰的計時工和零工們，帶來生活最基本的感覺——「安定」！創新點：透過App功能，連結所有外送平台帳戶，讓用戶一次看到全部所得 本文3大重點：
全球印表機、投影機大廠EPSON今年4月啟動接班，社長一職由原技術長小川恭範接任。這位「非典型」的社長，首次現身接受訪問，將為78歲EPSON帶來哪些轉機？有別於一般大家對日本大企業社長嚴肅、拘謹的印象，58歲小川恭範看起來十分親切。在社內刊物中，小川恭範常常發表電繪作品，也曾自嘲是有鮪魚肚的中年人
第二波新冠疫情來勢洶洶，全球仍深陷鎖國、隔離、經濟和社交封閉的衝擊，加上中美兩強駁火升溫，面對後2020未知挑戰，全球專家們大多悲觀以對。為了解上半年防疫表現堪稱資優生的台灣，對疫後有何期待，《遠見》進行「台灣疫後國際關係大調查」，由「遠見研究調查」針對全台至少2000大企業之企業主或高階經理人（以
「中美貿易戰，一路從2018年打到2019年，工具機業績掉了四、五成，原以為盼到貿易戰稍緩，期待2020年能谷底反彈，不料疫情爆發，讓人措手不及。」「今年第一季，大陸停工、封城，業績繼續掉到剩三、四成。第二季大陸復工了，卻淪到歐美被疫情重創，現在，工具機業者奄奄一息，只能說，第三季會更慘，第四季，連
貝佐斯是個矛盾的人。 他創造了超過50萬個新的工作機會，但他的公司也不斷提升機器人和AI技術，並將這些知識散播給全世界的業者，因而威脅到數百萬人的生計。 （本文摘自《貝佐斯經濟學》一書，以下為摘文。）他經營亞馬遜錙銖必較——甚至使用老舊的門板來當辦公桌面。但他累積了勝過地球上所有人的財富，而且揮金如
留著短髮鮑伯頭，說起話來不疾不徐，長年待在中國大陸的電通安吉斯集團創意事業線全球執行長林友琴，渾身嗅不出一絲「狼性」特質，舉手投足，從容而優雅。她，是全球廣告界首位女性華人CEO，是網路數位廣告的先鋒，曾登上美國《廣告時代》雜誌全球30大傑出女性領袖，《Campaign》亞太區最優秀的女性管理人才之
近期台灣多個著名家族企業，包括正新輪胎、新光金控、和大同公司選出了他們的下屆董事和高階經理人。與數年前美麗華集團兄弟在會議室暴力相殘的不幸事件比較，利用股權與公司法程序「擺平」問題的家族股東們至少顯得文明。但是盤根錯節的問題真的就這樣解決了嗎？會不會日後他處又燃戰火？正新二代董事長接班後因為業績不振
當台灣之光、超微（AMD）蘇姿丰最近以高達台幣17.5億元的年薪，榮登全球薪酬最高執行長時，殊不知，目前在半導體業任職的女性，仍是鳳毛麟角。根據全球半導體聯盟（GSA）指出，全球只有15％女性選擇工程設計業，而進入半導體業的女性比例更低。拿國內的日月光集團來說，目前女性高階主管比例約一成二；在美國英
「別再開進來了！」儘管警衛猛搖手，排隊想進園區的車子仍一輛接一輛。園區市集擠滿人潮，原民特色美食竹筒飯、香蕉飯，一上架就被搶光；部落婦女手作傳統織品，成了熱門伴手禮。開幕半年多來，位於花蓮縣和平村的DAKA吸引超過70萬人次造訪。很難想像，這裡曾是大門緊閉、維安森嚴的水泥廠。如今卻搖身一變，成了東部
大數據改變了科技、金融、零售、醫療健康等產業面貌，這股風潮也吹向高教界。「校務研究」（IR）即是從大數據出發，寄望顛覆大學原有的決策模式，找出特色項目，為轉型鋪路，甚至搶攻國際排名。 資料建置、資料分析、策略規劃、成果評估，是大數據治校的SOP。事實上，歐美、日韓、中國、香港、新加坡等國，早就以校務
本期《遠見》「國際大師．台灣連線」的大師之一，是曾任史丹佛大學校長與現任Google母公司Alphabet董事長的約翰．漢尼斯（John L. Hennessy）。他曾收錄40年工作中淬鍊出的領導核心價值，出版了一本全球暢銷書《這一生，你想留下什麼？》。在台灣，也有許多漢尼斯的知音，其中的大咖書迷，
「這一生，你想留下什麼？」或許，你曾這麼問過自己。但在新冠疫後時代，你的答案是否跟疫前大不相同？在疫情爆發後的200多個日子以來，截至截稿日為止，全球確診人數已破1500萬人，死亡人數更上看70萬大關。這場21世紀以來最慘的疫情，已改變許多人的價值觀，甚至開始懷疑人生。危機領導三大要務〉察覺需求、具
編按：本文作者為星巴克創辦人霍華‧舒茲，他在擔任星巴克執行長的後期，星巴克走過低潮，成為全球規模數一數二的的大型企業。對此，舒茲感到開心，他開心的不是利潤豐厚；而是星巴克得以運用其廣大影響力，實踐企業社會責任。舒茲心中對於國家與社會的期許與願景，猶如散落的拼圖，而他正一片一片地將它拼為完整的圖案。（
由於社會沒有一個客觀的價值衡量標準，所以人性裡的陰暗面，諸如貪婪、慵懶、自私都有了發揮的空間：每個人都想獲得的更多、付出的更少；每個人都用自己的偏見去衡量別人的價值。你認為自己給的夠多了，別人總覺得還不夠；你認為自己拿的很少了，別人總覺得太多了；從100分到98分，挨一頓揍；從55分到61分，得一個
在這管科會所主辦的「聯電經營管理論文獎」十週年的擴大頒獎儀式中，除了贊助者的聯華電子公司洪嘉聰董事長致詞外，管科會劉維琪理事長和論文獎主任委員許士軍教授也分別就經營管理以及論文獎的性質和發展方向，提出他們的重要觀點。許士軍教授從「管理是什麼？」這一基本問題切入；他說：基本上，管理是以創造績效為目的的
若論21世紀最Sexy的行業，對一般人來說，專注管理學術研究的教授學者們，非但不在這熱門排行榜裡。研究過程既辛苦又費時，還不一定可以獲得預期的成果，更讓不少人視為畏途！像第三屆「聯電經營管理論文獎」傑出獎得主，政大企管系教授別蓮蒂，有一個研究已經做了12次，到現在還沒結果；擔任實踐大學國貿系主任的李
吳學良教授認為，「情境規劃」的核心，在於一個開放溝通的企業內部文化。此外，他也針對這項做法，提出三點建議與兩個策略，讓領導人得以系統性地面對未來，「超前部署」。新冠肺炎疫情來襲前，世界的經濟局勢就已經和以往大不同：科技進展一日千里，區域衝突不斷發生，全球化程度快速提升，對經濟造成衝擊的因素愈來愈難掌
出生馬來西亞傳統華人家庭的黃𨭎葹，以不服輸的精神，戰勝求學、求職的無數難關，如今投身保險業逾30年的她，掌管了法巴保險亞洲區跨國市場，繳出亮眼成績。近年外商退出台灣，屢見不鮮，但「法國巴黎人壽」儼然是異類，不僅在台深耕超過20年，更持續加碼投資。法巴人壽的知名度，比不上擁有大批業務部隊的國泰、富邦和
一個人進了華為，大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米，不斷上下翻騰。在華為，這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說，他們最佩服華為的就是華為人能上能下，如果一個項目談判得不好，半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。（本文摘自《除了贏，我無路可退》一書，以下為
說到離職面談，恐怕很多管理者都覺得是老生常談的事了。但從我近幾年培訓過的企業來看，很多管理者為了充當團隊裡的老好人，或是因為面子問題而不好意思解僱員工。更有甚者，在離職面談的過程中，不僅沒能讓員工成功解聘，反而把自己弄得「豬八戒照鏡子——裡外不是人」。（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘
編按：在財務會計裡面，一般數字有兩種顏色的呈現：「收入」或者是「淨利」用黑色的字，而「費用」和「虧損」則用紅色的字，這樣就讓人很容易一目了然，當你看到最後利潤這一欄的時候，如果是黑字就代表賺錢，紅字就代表虧損。而什麼叫做「黑字倒閉」呢？也就是說你的損益表最後的利潤是正的，是賺錢的，但是最後公司卻倒閉
2017年接棒巨大集團的劉湧昌，面臨的的是連串的市場挑戰：來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球，帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多，但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底，掌管巨大40餘年，暱稱「標哥」與「安弟」的董事長
新世代高齡者與上世代高齡者很大的不同之處，在於他們是引領現代科技發展、推動數位普及的世代，累積了豐厚的數位資產，一旦到生命消逝的時候到來，這些數位資產立刻變為數位遺產，「該怎麼處理？可以怎麼處理？」才能讓逝者與遺族的權益不致受損，甚而感到慰藉，又符合道德與法律的邊界，便是一大挑戰。 （本文摘自《不老
大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工，但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵，而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了，創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台。他在創業前甚至還不是一位人資專家，證明了只要有心，門外漢也能成為造福上班族的專家。 創新點：捨棄
有兩家蛋糕店，一家是每天先做出各式各樣不同糕點然後進行銷售，另一家則是接受客人預定且完成付款才進行製作，如果兩家收入都是一樣，假設每天都是5萬元，你覺得誰淨利可能比較高？為什麼？（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）在商業交易的流程裡面，基本上有兩種不同的順序，其中一個是「先生產再銷
邁入知識經濟時代，在全球化競爭的趨勢下，「知識」勢必成為各國的關鍵資源。在這波知識經濟浪潮下，科技業的巨人─聯電，在鼓勵學術人才方面，也沒有缺席。由聯電贊助、管理科學學會主辦的「聯電經營管理論文獎」已堂堂跨入第10年，鼓勵優秀人才投入經營管理學術領域的研究，讓學術站在巨人的肩膀上，創造質與量的飛躍！
