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#企業經營與管理

柯寗育發揮企管軟實力,職場、生活皆受用

柯寗育發揮企管軟實力,職場、生活皆受用

2021-09-23
文 / 林莉庭

研究所的訓練如何讓你參透最新產業趨勢,踏入職場更得心應手?《遠見》邀請各領域畢業的學長姐,分享工作經驗,以及追求成就高峰的重要條件,讓你不再迷網,放心衝刺職涯。《遠見》問(以下簡稱問):為什麼選擇就讀北大企管所? 柯寗育答(以下簡稱答):我大學時就想讀研究所,老師也鼓勵我繼續進修。我有興趣

管理學群:以資訊科技與大數據,加值管理專業

管理學群:以資訊科技與大數據,加值管理專業

2021-09-22
文 / 編輯部

短短幾年間,各行各業幾乎已被「A、B、C、D (人工智慧AI、區塊鏈Blockchain、雲端Cloud、資料分析Data)」翻轉。對管理學群的學生來說,未來若想在企業裡擔當重要職位,靈巧運用,並理解資訊科技已是必要的能力。 「未來五年內,最搶手的不會是資料科學家,而是知道如何運用資料科學

政大DBA打造「產業思考者」 找出台灣產業第二曲線

政大DBA打造「產業思考者」 找出台灣產業第二曲線

2021-09-08

從1992年,台灣人均GDP突破一萬美元開始,走過網路泡沫化、911 事件、SARS、全球金融海嘯到當前的新冠疫情,台灣產業界展現出高強度的韌性,在人均GDP突破三萬美元,象徵經濟成長的同時,台灣產業界更應該思考,我們再創產業榮景的第二曲線在哪裡?國立政治大學商學院身為全國商管教育的引領者,成立全台

「我們預言iPhone將會慘敗!」當全世界都不看好,為何賈伯斯能推出領先五年科技的手機?

「我們預言iPhone將會慘敗!」當全世界都不看好,為何賈伯斯能推出領先五年科技的手機?

2021-09-07
文 / 一流人

編按:2007年1月9日,賈伯斯發表第一部沒有鍵盤也沒有觸控筆的手機,大步跳進未來。「iPhone 是革命性的神奇產品,基本上,比起任何其他手機領先五年。」他說對了。蘋果的躍進式願景大大啟發了用戶,很多人深受吸引。(本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書,作者為麥可.海亞特Michael Hyatt,以下

想在職場叢林生存,先了解你的主管是哪一種「猴子」?

想在職場叢林生存,先了解你的主管是哪一種「猴子」?

2021-09-06
文 / 一流人

編按:人往高處爬的欲望,源自於我們演化的過去。在演化的過程中,不同的猿猴都發展出相異的領導方式。有些人類世界的主管,能清楚對應到七種猿猴首領的其中一種。讓我們檢視七種猿猴首領的典型特徵,更懂如何跟這類主管相處!(本文摘自《職場動物園》一書,作者為康斯坦茲・瑪赫Constanze Mager,以下為摘

沒有100%成功的選項,那要怎麼選擇?LVMH集團CEO這麽做

沒有100%成功的選項,那要怎麼選擇?LVMH集團CEO這麽做

2021-09-02
文 / 一流人

編按:比起「可以獲利」,人們更希望「不要虧損」。因此人們會忍不住追求100%零虧損,但100%零虧損的產業只有詐騙吧(笑)!?(本文摘自《一流的人,都懂得如何做選擇》一書,作者為土井英司,以下為摘文。)前言東京都某處。晚上九點過後,「迎戰人工智慧時代的商務講座」即將結束。主持人從兩百名觀眾中指定了一

面對疫情常態化,臺師大EMBA協助經理人超前部署!

面對疫情常態化,臺師大EMBA協助經理人超前部署!

2021-09-01

5月中旬,國內新冠肺炎大爆發,不但讓人們的工作和生活脫離了常軌,當然也改變了校園活動的進行。疫情對臺師大EMBA造成了多大的衝擊?臺師大因去年4月首度出現兩例學生確診,率先推動全台首次的全校性遠距教學。臺師大執教育界龍頭,高度關注疫情對教育的衝擊,堅持保護學生受教權,主張防疫不停學,並快速協助師資與

老闆心中的「愛將」竟在背後捅刀?領導要訣:別以為「信任」不會消失

老闆心中的「愛將」竟在背後捅刀?領導要訣:別以為「信任」不會消失

2021-08-31
文 / 許詮

過去五年的職場領導經驗裡,我一直自豪於帶人帶心的領導風格,也確實有一批員工死心塌地的跟著我,幫我在各個公司、市場打天下。但是在今年初,我第一次經歷了,什麽叫做「被一手拉拔的員工狠狠背叛」…… 。今天想和各位分享近期經歷最大的挫折,是還未和旁人提起、措手不及的痛。Yogi是大陸後段學校的畢業新鮮人,大

全球末日現象衝擊下,品牌經營思惟必須改變

全球末日現象衝擊下,品牌經營思惟必須改變

2021-08-31
文 / 劉維公

2021年,又是多災多難的一年。近十幾年來,極端洪水、乾旱、熱浪、寒流、颶風等天然災難不斷肆虐全球各地。末日現象不再只是宗教的教義內容,或電影與藝術家創作的題材,它們是人類具體的遭遇。怡安(Aon)保險業集團長期觀察天災的發生情形。根據其《2020年度天氣、氣候、與災難觀察報告書》(Weather,

「本公司不走這種風格!」面對「先拒絕再說」的主管,他用這招讓計畫起死回生

「本公司不走這種風格!」面對「先拒絕再說」的主管,他用這招讓計畫起死回生

2021-08-31
文 / 一流人

編按:人們經常從上司那兒聽到類似的話:不用了。以後再說。別家公司可以搞這個,我們不行。如何能讓不確定性停止發威?我們可以先從一個就連最精彩的新點子也常常窒礙難行的地點看起,那個地方叫辦公室。(本文摘自《如何改變一個人》一書,作者為約拿.博格Jonah Berger,以下為摘文。)辦公室:最容易讓新點

一封150字的信,就收服未來員工的心!主管提的「這五點」,也讓你「心動」嗎?

一封150字的信,就收服未來員工的心!主管提的「這五點」,也讓你「心動」嗎?

2021-08-30
文 / 一流人

編按:一位在FBI任職,擅長識破罪犯謊言的資深探員即將退休。他收到一封邀請會談合作機會的信件,寫信的主管用不到150字的內容,就成功得到這位探員的信任。(本文摘自《你該信任誰》一書,作者為羅賓・德瑞克Robin Dreeke, 卡麥隆・史陶斯Cameron Stauth,以下為摘文。)一封信件展現「

謝榮坤花20年造就「工業產品的亞馬遜」

謝榮坤花20年造就「工業產品的亞馬遜」

2021-08-30
文 / 張彥文

亞馬遜全球聞名,而「工業產品的亞馬遜」,卻是來自台灣台南的大成不鏽鋼。40年前,謝榮坤用新台幣300萬,單身匹馬赴美闖蕩,透過獨門的「零費用」哲學,公司市值成長了249億,更獲得台灣CEO 100強的榮耀。你一定知道美國貝佐斯(Jeff Bezos)創辦的亞馬遜(Amazon),這是全世界最大的消費

繼承危機變轉機 東亞的靈活接班策略

繼承危機變轉機 東亞的靈活接班策略

2021-08-30

鈴木汽車公司去年剛剛慶祝成立一百週年,該公司最初是一家織布機製造商,後來轉入汽車行業。在上世紀初日本大規模絲綢生產的高峰期,鈴木道雄(1887~1982)於1920年,在靜岡海邊小村落濱松成立了織機製造公司。為了在二戰後的繁榮時期籌集資金以投入汽車行業,鈴木織機1947年於東京證券交易所上市。然而,

鏡頭、光達都擅長!自駕車「眼睛」,亞洲光學做定了

鏡頭、光達都擅長!自駕車「眼睛」,亞洲光學做定了

2021-08-27
文 / 白育綸

亞洲光學旗下產品多元,靠著成功打進特斯拉供應鏈,著墨更多車用鏡頭。隨著電動車廠銷售升溫,預估今年車用產品營收占比可成長五成,他華麗轉身的關鍵是什麼?一台車的「眼睛」有多重要?擋風玻璃外,滿月在夜色中升起,掛在公路盡頭,一位駕駛卻突然不由得放慢自己的車速,原來自動駕駛系統將遠方的月亮,誤認成提醒駕駛人

獨家曝光!大成研發植物肉「NEO Foods」,搶攻全球素肉市場

獨家曝光!大成研發植物肉「NEO Foods」,搶攻全球素肉市場

2021-08-27
文 / 林珮萱

近幾年來,全球興起植物肉趨勢,吸引許多國際食品大廠搶占商機。台灣橫跨農畜養殖和食品加工的大成集團,也積極投入研發。《遠見》獨家採訪,帶讀者一窺美味的祕密!一碗熱騰騰的牛肉麵剛出爐,配上麻辣牛肚。一份炸豬排套餐,配上野菜,看起來油酥爽口。緊接著,牛肉漢堡、台灣夜市最熱銷的鹹酥雞,也一一上桌。8月過後,

你也能成為「造局者」!麥爾荀伯格:思考框架是人類戰勝機器的超能力

你也能成為「造局者」!麥爾荀伯格:思考框架是人類戰勝機器的超能力

2021-08-26

「我們常滿手數據,卻做出差勁的選擇!」全球大數據權威、英國牛津大學網路研究所教授麥爾荀伯格,從疫情、教育,乃至於商業模式,通盤解析「思考框架」對人類的重大意義。新冠肺炎持續肆虐全球,各國抗疫手法大不同,但你知道嗎?成敗關鍵往往就在於「思考框架」的認知差距!以紐西蘭與英國為例,疫情爆發之初,紐西蘭將新

電商營收3年提升3倍!IKEA如何以「人本」驅動數位轉型?

電商營收3年提升3倍!IKEA如何以「人本」驅動數位轉型?

2021-08-25

「數位轉型」是所有企業的挑戰,全球化經營的大型家具零售商:宜家家居(IKEA)也不例外。78年的老字號如何推動數位轉型?數位長芭芭拉.馬丁.柯波拉分享這段過程。近80年來,宜家家居(IKEA)一直在銷售他們獨特的居家用品品牌,這是非常類比(analogue)的業務。三年前,英格瓦集團(Ingka G

不確定的時代, 正是念EMBA最好的時間點

不確定的時代, 正是念EMBA最好的時間點

2021-08-16

當今全球經濟因變種病毒、全球天災、資安危機、國際情勢等牽一髮則動全身,長期關注國際經濟局勢變化的臺大EMBA劉啟群執行長就強調,世界上任何一件看似與我們無關的小事情,遲早都有可能影響到企業經營,「沒有事是小事情」!當不確定因素成為企業經營所必須考量的風險時,持續「動態地」思考與修正經營策略才是面對變

為何選擇去星巴克喝咖啡?了解自己,才能做出「品牌」!

為何選擇去星巴克喝咖啡?了解自己,才能做出「品牌」!

2021-08-05

編按:品牌,即是你的核心價值,例如麥當勞的那句「Just Lovin It」所說的那個愛,就是他的核心價值,那就是品牌。所以要做品牌之前,你必須要先想想看你的核心價值是什麼?傳產業者常見的問題做品牌多年的經驗,覺得大部分的品牌顧問、行銷顧問或者是銷售顧問,尤其還是社會的新鮮人,是沒有辦法分辨得很清楚

陽光男孩氣質的新人,開車時竟然飆髒話?!別讓「膝反射」的反應卡住你的職涯與人生

陽光男孩氣質的新人,開車時竟然飆髒話?!別讓「膝反射」的反應卡住你的職涯與人生

2021-07-28
文 / 許詮

教練式領導第二課:當我們面對人際衝突,如果直覺的報以憤怒、怨懟,圖一時神清氣爽,卻將留下永遠的傷痕。回應,別被膝反射壞了人生前陣子團隊來了一位帥哥新人,印尼名校畢業,待過Facebook、騰訊等大廠任專員,長得不高但氣質極佳,給人一種陽光大男孩的舒服感。一次會議拜訪本地娛樂集團老總,他提議順路載我一

拆解企業數位轉型,從哪做起、如何落實?

拆解企業數位轉型,從哪做起、如何落實?

2021-07-28
文 / 羅之盈

你一定知道,「數位轉型」對企業很重要。但你知道嗎?現在,有26.5%的企業「數位轉型已屆發展期」! 這意味著你競爭對手的所有部門已全面進入轉型進程。《遠見》「2021數位轉型組織應變大調查 」,拆 解產業現況,分析企業戰略計畫,提供企業自我評量:你在哪裡、該往哪裡去、又該怎麼去。

以專案練兵〉董座領軍轉型任務,貿聯力拚四小時報價

以專案練兵〉董座領軍轉型任務,貿聯力拚四小時報價

2021-07-27
文 / 羅之盈

先是跟上半導體浪潮,又跟上雲端與電動車大勢,連結器線束大廠貿聯為何總是追得上大浪,創造一波波營收高峰?25年來的數位化、數位轉型歷程,是關鍵原因。 四小時報價?對主攻客製化電子零組件的供應商來說,簡直是天方夜譚。 「客戶希望四個小時完成報價,太誇張了,我一聽到差點『ㄎㄧㄠ去(台語

企業拚數位轉型,先搞定數位長、團隊和資源三大關鍵!

企業拚數位轉型,先搞定數位長、團隊和資源三大關鍵!

2021-07-27
文 / 羅之盈

迎戰數位轉型海嘯,「資源調度」成了所有企業必須面對的重要課題!《遠見》針對轉型最關鍵的元素「人」與「錢」,進行務實精細的組織應變大調查。許多資本額超過10億元的大型企業踴躍回答,占這次受調企業的29.1%,顯見搞定轉型團隊和資源,是所有邁向數位化的企業最大的痛。「戰略轉折點」,對科技大廠英特爾創辦人

活下去,數位轉型動起來!企業疫後新標配:數位長

活下去,數位轉型動起來!企業疫後新標配:數位長

2021-07-27
文 / 羅之盈

疫情開火,企業別再觀望、考慮要不要進行「數位轉型」,現在就必須開始行動!因此,不管是任何企業,都必須即刻盤點:面對的是什麼現況?競爭對手做了什麼?組織資源如何做出最有效的調度?還有,最重要的,領軍轉型的數位長,該由誰擔任?  「做我們這一行,一天沒開工,就是一天沒收入,」面對20

名師來開課!50位台灣領導者雲端交流「哈佛式個案教學」

名師來開課!50位台灣領導者雲端交流「哈佛式個案教學」

2021-07-19

50位企業領導人與高階精英週六線上齊聚,參加由《遠見》《哈佛商業評論》舉辦的「領導者學程一期」的第一天線上課程。本次由元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳、及成大國企所教授張紹基授課,用「個案教學」(case study)方式,帶領學員從不同角度思考,從中訓練決策思惟的能力。7月17日週六,全台

你的部屬不會通靈!領導者如何達到願景的「第四象限」,一起邁向成功?

你的部屬不會通靈!領導者如何達到願景的「第四象限」,一起邁向成功?

2021-07-10
文 / 一流人

編按:不要犯下這種錯誤,別以為你已經講過願景,所以團隊裡其他人也跟你一樣一清二楚。我付出慘痛的代價才學到:你可能很清楚方向在哪裡或必要步驟是什麼,但這不代表你身邊的人也和你一樣看到相同的情況。(本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書,作者為麥可.海亞特Michael Hyatt,以下為摘文。)願景要清晰想

裝睡的人叫不醒!「責備他人」最輕鬆,自發「擔責」才是自己的人生

裝睡的人叫不醒!「責備他人」最輕鬆,自發「擔責」才是自己的人生

2021-07-08
文 / 許詮

教練式領導第一課:任何不如意發生時,最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境,這能帶來短暫的舒服,卻無法改變事實,且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我,該怎麼做啊哦!你說的我都試過了,都沒有用不知道身為主管、父母的你,曾否在教導員工或孩子時,聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法

為什麼最先發言的人,較容易「帶風向」?康納曼:「社會壓力」是一種「雜訊」!

為什麼最先發言的人,較容易「帶風向」?康納曼:「社會壓力」是一種「雜訊」!

2021-07-01
文 / 一流人

編按:第一個發言者,通常被認為是「對」的。後發言者,除非有很強的理由認為前面發言的論點是錯的,他就會堅持自己的看法。要是他沒有這樣的理由,很可能就會同意他們的意見。第一個發言者,通常被認為是「對」的請想像有十個人在一間大辦公室,要決定由誰來擔任一個重要職位。主要人選有:湯瑪斯、山姆和茱莉。假設小組成

為補強壽險版圖不惜「虧錢賣」!台新金併保德信,16年彰銀包袱解套

為補強壽險版圖不惜「虧錢賣」!台新金併保德信,16年彰銀包袱解套

2021-07-01
文 / 廖君雅

「一張都不留!」台新金董座吳東亮藉由併購保德信人壽,啟動彰銀股票出清計畫,即便至少還要六至十年才能完全分手,無疑已是國內金融史教科書的經典案例。6月1日下午,金管會宣布,有條件地放行台新金控併購保德信人壽,這除了意味著台新金控將一舉擴大金融版圖;但更關鍵的是,台新將出脫彰銀持股,與財政部的官司也可望

G7祭出最低企業稅15%,跨國避稅天堂掰掰

G7祭出最低企業稅15%,跨國避稅天堂掰掰

2021-06-29
文 / 李國盛

跨國大企業富可敵國,卻很難被課到稅,讓老百姓和各國官員無不恨到牙癢癢的。這也是為什麼七大工業國集團(G7)財長會議終於協議,課徵全球性最低企業稅,稅率定為15%,消息一出,所有人都叫好。根據OECD估計,僅僅在2015年,跨國企業逃掉的稅,就高達1000億到2400億美元之間,占了全球企業稅收總額的