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#企業經營與管理

「人沒理由在家放電腦!」但賈伯斯選擇發明未來,所以我們有了Mac

「人沒理由在家放電腦!」但賈伯斯選擇發明未來,所以我們有了Mac

2021-06-22
文 / 一流人

編按:領導者聚焦在執行而不顧願景時,就會錯失願景在執行時能發揮的作用,也會因此引發團隊的挫折感、浪費重要的資源,包括他們自己的寶貴時間與精力。(本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書,作者為麥可.海亞特Michael Hyatt,以下為摘文。)缺乏願景的領導者會陷入六大陷阱願景能造成哪些差異?我一邊研究這

金融業如何抗疫?京城銀行戴誠志:重點不在營業時間,在思考未來

金融業如何抗疫?京城銀行戴誠志:重點不在營業時間,在思考未來

2021-06-22
文 / 張彥文

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版『台灣CEO 100

全台首檔企業倫理Podcast上架 許士軍跨域對談找火花

全台首檔企業倫理Podcast上架 許士軍跨域對談找火花

2021-06-21

曾幾何時,收聽podcast已經成為許多人的日常行程,從輕鬆的閒聊訪談到嚴肅的股票分析,幾乎人人都有屬於自己必追的心頭好。但你有想過,企業倫理也能成為podcast的主題嗎?說到企業倫理,多數人的腦海裡應該都會浮現艱澀抽象的想像;但在中華企業倫理教育協進會理事長許士軍,和銘傳大學國際企業管理學系教授

七成員工遠距上班!神基董座黃明漢維持營運的兩大關鍵

七成員工遠距上班!神基董座黃明漢維持營運的兩大關鍵

2021-06-18
文 / 張彥文

台灣自5月中旬疫情大爆發以來,不只民眾日常生活大受衝擊,也考驗著企業的危機處理和應變能力。本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢,探究神基如何在65%~70%員工都遠距工作的狀態下,讓營運不受衝擊。神基科技是國內強固型電腦大廠,市占率

傳統襪業華麗轉身,金福隆成為數位轉型典範

傳統襪業華麗轉身,金福隆成為數位轉型典範

2021-06-18

金福隆實業股份有限公司(金福隆)即使身為傳統產業,總是順應潮流不斷求新求變,積極創造市場需求,研發許多特殊機能襪,讓平凡的襪子不只是保護雙腳與修飾美腿,還兼具超乎你我想像的功能性,也實證了世上沒有夕陽產業,只有夕陽企業的道理。數位轉型  勢在必行「轉型」或「淘汰」是傳統產業必然得面對的抉擇

營運、防疫如何取捨?玉山銀黃男州用「韌性四原則」迎戰危機

營運、防疫如何取捨?玉山銀黃男州用「韌性四原則」迎戰危機

2021-06-17
文 / 張彥文

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100

經營權之爭再上演!泰豐輪胎關中壢廠,市場派吃悶虧?

經營權之爭再上演!泰豐輪胎關中壢廠,市場派吃悶虧?

2021-06-17

美國商務部5月通過對台乘用及輕卡車胎案實施反傾銷稅率,其中,泰豐輪胎遭課稅率為84.75%,泰豐輪胎昨表示,此事導致公司在美國接單全面性衰退達八成以上,董事會通過中壢廠全面停產。桃園市勞動局昨天與泰豐聯繫,要求業者在60天內提出解僱計畫書。由於南港、泰豐雙方經營權之爭尚未落幕,外界聯想泰豐宣布出售中

台灣第一個做企業快篩,顏純左憑什麼讓普篩「向左轉」?

台灣第一個做企業快篩,顏純左憑什麼讓普篩「向左轉」?

2021-06-08
文 / 李國盛

6月初,新冠疫情首次爆發大規模移工群聚感染,讓國內疫情進入新階段。不僅讓向來堅持「普篩」會造成醫療不能承受之重的中央疫情指揮中心轉向,也連帶讓各地的普篩「動了起來」。苗栗京元電爆發群聚感染,之後封測廠超豐電子與智邦也陸續傳出移工確診,累計至6月8日已有243人確診。深怕這把火燒到竹科,竹科企業主致電

大廠染疫、停工頻傳!台灣經濟將面對「斷鏈」與「砍單」?

大廠染疫、停工頻傳!台灣經濟將面對「斷鏈」與「砍單」?

2021-06-07
文 / 林鳳琪

疫情持續蔓延,繼雙北淪為疫情熱區後,台灣科技製造供應鏈重鎮苗栗竹南上週亦淪陷。隨群聚移工確診,疫情快速擴散,從京元電、超豐等半導體封測廠,蔓延到網通廠的智邦科技,就連曾與這些廠商往來的IC設計公司員工也被要求快篩。指揮中心直接進駐苗栗設指揮所,預估篩檢人數已破萬,截至6/7上午,光是京元電確診員工就

因為不想輸,所以賭更大?華頓商學院教授:人愈聰明,愈善於找理由說服自己是對的

因為不想輸,所以賭更大?華頓商學院教授:人愈聰明,愈善於找理由說服自己是對的

2021-06-06

「人類是萬物之靈,但面對某些議題,反應就和青蛙一樣!」這是美國賓州大學心理學教授Adam Grant最近所下的評語,但他為什麼會這麼說?因為人雖然很擅長於臨機應變,但只要是涉及到我們的「目標」、「身分」和「習慣」,腦袋便會傾向於「以一不變應萬變」,而這在瞬息萬變的世界中,便會成為大問題。創新點:這世

【大老闆╳看疫情】捷流閥業楊大中:重新檢視生活,堅毅團結挺過疫情

【大老闆╳看疫情】捷流閥業楊大中:重新檢視生活,堅毅團結挺過疫情

2021-06-04

台灣疫情持續延燒,中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都破百例,甚至全國升級到三級警戒,對於台灣各大企業來說,都是嚴峻的挑戰。究竟,企業主、大老闆們如何看待此波疫情?不少企業紛紛公開喊話,對員工打氣,也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言,從中勾勒疫後產業趨勢。以下為捷流閥業董事

事業起步別拖延,也要設停損點!頂尖企業家都懂得掌握「退場時機」

事業起步別拖延,也要設停損點!頂尖企業家都懂得掌握「退場時機」

2021-06-03
文 / 一流人

編按:「累積經驗,找出最大公約數,進而認清一號瓶在哪裡。」……可是,到底要累積多少經驗才夠?(本文摘自《零意志力也OK!懶人PDCA工作術》,作者為北原孝彥,以下為摘文。)例如有人在部落格上寫了1000篇貼文,但還是看不出最大公約數是什麼。就直覺上來說,這種人即使再寫一千篇,也還是一樣。說得狠一點,

滾動式進化「贏」接後疫變局 臺大-復旦EMBA強強聯手

滾動式進化「贏」接後疫變局 臺大-復旦EMBA強強聯手

2021-06-01

新冠肺炎肆虐全球的後疫時代,政治、經濟與市場上,「不確定性」已經成為新日常,要能夠在紛雜的資訊中,過濾篩選、洞悉趨勢,進而形塑出最適合自己企業的佈局策略,成為許多企業主、二代接班人以及高階經理人當前最重要的課題。1990年代,臺灣經濟起飛,臺灣企業家掌握契機,快速擴張企業版圖,也帶動了全台「高階管理

48歲機構變防疫尖兵,劉文雄僅花三年讓工研院返老還童

48歲機構變防疫尖兵,劉文雄僅花三年讓工研院返老還童

2021-05-29

創新檢疫亭、一小時精準快篩、口罩國家隊,背後的共同關鍵字,是工研院。過去,工研院總被認為技術不接地氣,孤芳自賞於研發學術殿堂內,劉文雄卻在三年內,讓這家48年的機構,有了前所未見的文化質變。在疫情嚴重的台北市萬華區,彷若售票亭的社區檢疫站,檢疫員從洞口手套替民眾採檢,不但全程零接觸,正壓設計阻絕汙染

無塵衣龍頭跨足防護衣,豪紳全員行銷逆勢奏捷

無塵衣龍頭跨足防護衣,豪紳全員行銷逆勢奏捷

2021-05-29
文 / 王昱翔

一家隱身桃園的紡織小廠豪紳纖維,竟讓台積電、大立光、各大醫院爭搶它的無塵衣和手術服。去年,在疫情衝擊下,本業訂單雖重挫四成,卻也激發前所未有的轉型,讓全年營收逆勢創高。這波疫情比去年嚴重,好在心裡有準備……」自5月12日疫情延燒以來,向豪紳纖維下訂防護衣、口罩的電話、信件就不斷湧入,每天打開LINE

40年羅技八年拚轉型 拚出獲利翻倍

40年羅技八年拚轉型 拚出獲利翻倍

2021-05-29
文 / 毛凱恩

瑞士電腦周邊大廠羅技,以滑鼠、鍵盤聞名,多年來,一直高居全球市占第一寶座。不過,早在疫情之前,羅技就進入第二成長曲線了;而這八年默默轉型的它,究竟做了什麼,竟能抵抗個人電腦產業長期衰退的地心引力?2021年,疫情持續肆虐全球,宅經濟與遠距商機熱度不減,瑞士電腦周邊大廠羅技(Logitech),也因此

勃肯鞋如何挺過危機,壯大250年的家族品牌

勃肯鞋如何挺過危機,壯大250年的家族品牌

2021-05-29

2021年2月27日,一則新聞吸引了全球家族企業界的重視。一家美法合資的私募股權基金買下德國鞋業製造商勃肯(Birkenstock)的大多數股權,儘管金額並沒有揭露,據報導價值40億歐元(約台幣1363億)。在21世紀初期,勃肯一度面臨接班危機,後來雇用了一個能扭轉公司營運、並創造交易雙贏局面的專業

康納曼團隊破解決策盲點,「雜訊」才是防疫最大破口?

康納曼團隊破解決策盲點,「雜訊」才是防疫最大破口?

2021-05-27
文 / 林士蕙

新冠病毒持續襲擊全球,連防疫模範生台灣也難倖免。行為經濟學之父康納曼攜手兩位專家,推出重量級新書《雜訊》,深刻解剖人類決策上的缺陷,能為全球疫調提供最有力的參考準則。最近,全球新冠病毒疫情似有捲土重來的跡象,尤其是曾有防疫典範美譽的台灣,竟也深受疫情重擊、社區感染升溫。難免讓許多專家憂心:各國政府是

刮起全白瓷器旋風!餐具界Apple拚創新,大同磁器建置入口網

刮起全白瓷器旋風!餐具界Apple拚創新,大同磁器建置入口網

2021-05-27
文 / 林珮萱

從手中飯碗,到腳下地磚,大同磁器產品深入你我日常生活。風光一甲子,卻因疫情切斷最大經銷商通路,加上市場生態轉變、同業低價競爭,董事長廖伯祥要如何另謀出路?嘗試做個小測驗:不論你今天是在家吃飯或外出上餐館,不妨將碗盤翻面、往底部一看,很可能都有個共通的朱紅色印記,上頭印著「大同」標章。「大概全台灣七成

變革來臨時,你是無法適應的「恐龍」嗎?看美國底特律的「現代恐龍」如何被日本汽車打敗

變革來臨時,你是無法適應的「恐龍」嗎?看美國底特律的「現代恐龍」如何被日本汽車打敗

2021-05-24
文 / 一流人

編按:經濟學家都承認市場上物競天擇的法則。這個法則適用於公司,也適用於個人:不能適應,便遭淘汰。(本文摘自《樂在工作》一書,作者為丹尼斯.魏特Denis Waitley、芮妮.薇特Reni L. Witt,以下為摘文。)別學恐龍一億年前,地球上處處是體積龐大無比的恐龍。後來變故發生了。科學家至今不能

「應收帳款」就是客戶的欠款!衡量「這點」,兩方法管理倒帳風險

「應收帳款」就是客戶的欠款!衡量「這點」,兩方法管理倒帳風險

2021-05-23
文 / 一流人

編按:「應收帳款」在定義上是客戶應該支付但卻還沒有支付的錢;在本質上,這就是客戶的「欠款」,也就是和我們是「債權債務」的關係。既然是債權債務的關係,其實參考銀行或者是金融機構的做法,就會顯得相對清晰和簡單了。(本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書,作者為郝旭烈,以下為摘文。)賒銷管理,是許多中小

【大老闆x看疫情】饗賓餐旅陳毅航:強化外帶、外送、宅配,傳遞品牌價值

【大老闆x看疫情】饗賓餐旅陳毅航:強化外帶、外送、宅配,傳遞品牌價值

2021-05-21

台灣疫情持續延燒,中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都上百例,甚至連全國都升級到三級警戒,對於台灣各大企業來說,都是嚴峻的挑戰。 究竟企業主、大老闆們如何看待此波疫情?不少企業紛紛公開喊話,對員工打氣,也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言,從中勾勒疫後產業趨勢。 以

一場感知理兼容並蓄的盛會:第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮

一場感知理兼容並蓄的盛會:第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮

2021-05-21

2021年4月20日的午後,國家音樂廳的大堂飄揚著悅耳動人的美聲合唱及提琴樂聲伴奏,為「第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮」揭開隆重序幕。由聯華電子股份有限公司贊助、社團法人中華民國管理科學學會所主辦的「聯電經營管理論文獎」,舉辦至今已邁入第十一年,給予國內無數的優秀論文高度支持與榮耀肯定,進而促進

起步就贏得信任 小微企業倫理長出動

起步就贏得信任 小微企業倫理長出動

2021-05-13

五月的一個悶熱午後,20多家小微企業的代表在信義區的四四南村齊聚一堂,聚精會神地邊做筆記,邊聽台上講者介紹課程。創業困難,不禁讓人好奇,看著得來不易的資金每分每秒都在燒,他們怎麼還有時間悠閒上課?仔細看投影片的內容,主題甚至不是較偏實用性質的經營管理技巧,而是抽象的倫理議題?社會標準變化不斷 企業倫

「靠感覺」的結論可靠嗎?看南丁格爾如何用一張圖揭開戰場傷亡真相,促成第一所戰地醫院

「靠感覺」的結論可靠嗎?看南丁格爾如何用一張圖揭開戰場傷亡真相,促成第一所戰地醫院

2021-05-12
文 / 一流人

編按:南丁格爾是現代護理之母,她在戰場上發現:惡劣醫療衛生條件導致的戰士死亡人數,竟然遠遠超過戰爭最前線的陣亡人數!她將這個數據製成一張圖,刊登在報紙上後,英國民眾憤怒的聲浪此起彼落,也促使當局做出成立戰地醫院的決定。(本文摘自《數商》,作者為涂子沛,以下為摘文。)南丁格爾用一張圖找出戰士主要死因1

別忽略像新冠肺炎一樣的破壞力!企業跨越「臨界點」,就有「指數型成長」的力量!

別忽略像新冠肺炎一樣的破壞力!企業跨越「臨界點」,就有「指數型成長」的力量!

2021-05-10
文 / 一流人

編按:隨著數位型公司帶來的威脅逐漸增加,領先者們往往會試圖減緩新競爭者的成長速度。直到新競爭者仍然持續茁壯,領先者才開始積極推動系統轉型及數位化,但多半為時已晚。(本文摘自《領導者的數位轉型》,作者為馬可.顏西提Marco Iansiti、卡林.拉哈尼Karin R. Lakhani,以下為摘文。)

換了能力好的人怎麼績效沒變好?換掉老員工,需要耗費的三種隱形成本

換了能力好的人怎麼績效沒變好?換掉老員工,需要耗費的三種隱形成本

2021-05-06
文 / 一流人

編按:能力,是逐步累積過程的結果。新舊員工汰換,除了要專注能力之外,也不能忽略三個非常重要的隱形成本。除此之外,想要真正能夠跟上社會的脈動、強化公司的競爭力,最好的方式就是要效法巴菲特的最佳夥伴,查理.芒格,一生致力推動的「多元思維模型」。(本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書,作者為郝旭烈,以

2021第17屆《遠見》CSR獎英雄榜〉傑出方案類得主

2021第17屆《遠見》CSR獎英雄榜〉傑出方案類得主

2021-05-03
文 / 林珮萱

2005年首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見》企業社會責任獎,一路見證台灣企業履行社會責任的進步,帶動企業接軌國際標準。今年邁入第17屆,年度大調查改名「ESG綜合績效」,與傑出方案類同步展開評選,競爭激烈。以下為傑出方案榜單及評審觀點。幸福企業組 首獎  滙豐(台灣)商業銀行2020 齊

2021第17屆《遠見》CSR獎英雄榜〉ESG綜合績效類得主

2021第17屆《遠見》CSR獎英雄榜〉ESG綜合績效類得主

2021-05-03
文 / 林珮萱

2005年《遠見》首創全球華人媒體CSR評鑑,今年邁入第17屆,年度大調查改名「ESG綜合績效」,更聚焦於環境、社會、公司治理等三大面向表現,與傑出方案類同步展開評選。今年逾百家企業爭鳴,有八家企業或集團囊括數座獎項肯定。以下為ESG綜合績效榜單及評審觀點。年度榮譽榜 信義房屋自成立以來,秉持「以人

【璀璨30】張火燦教授:產學界「腦礦」的培育者

【璀璨30】張火燦教授:產學界「腦礦」的培育者

2021-05-01

社團法人中華民國管理科學學會自1991年6月首度舉辦「全國管理碩士論文研討會」,發展至今已邁入第30年,自2015年富邦人壽保險股份有限公司獨家冠名贊助,使得「富邦人壽管理博碩士論文獎(原名全國管理碩士論文獎)」更顯隆重盛重,堪稱是臺灣學術界規模最大、備受業界矚目的重磅級論文獎項。「全國管理碩士論文