編按：如果你覺得這100萬很低，卻發現市場上根本沒有買家，甚至已經不是一個實用的生產設備，那麼就算再便宜再低價，就「商品」的價值而言，沒有辦法幫你創造收益，就不該貪小便宜把它買下來。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）承接設備時，要考慮的關鍵決策有一次我去拜訪投資
編按：全球85％的勞工覺得未能真心投入自己的工作。這不只是感到厭倦的問題：員工的投入程度與他們感覺和同事及主管連結有多強烈息息相關。（本文摘自《孤獨世紀》一書，作者為諾瑞娜．赫茲Noreena Hertz，以下為摘文。）40％，這是全球白領階級說他們在工作時會感到孤獨的百分比。在英國，這數字高達60
會計師事務所加班似乎已經是家常便飯，這一家會計師事務所卻能打造「錢多、事少、離家近」的天堂企業，竟還因此獲獎，嘉威到底是如何做到的？顛覆外界對會計業的印象，在嘉威聯合會計師事務所，幾乎看不到員工夜以繼日地爆肝、加班到天亮的景象。「小孩看到父母親那麼辛苦，將來也不會想做會計師。」嘉威聯合會計師事務所所
創立42年的台灣百和，世界前20大運動品牌都用它的料件。在董事長鄭森煤領軍下，逐年成長茁壯，寫下市值成長259億元佳績，證明平凡的小料件也能出頭天。你知道，世界運動品牌大廠愛迪達（Adidas）、耐吉（NIKE）、安德瑪（Under Armour）、紐巴倫（New Balance）、彪馬（PUMA）
編按：如果是一個初創型的公司，一開始手邊就沒有太多的現金，這個時候又要應付日常所有的費用跟開支，如果還要利用賒銷的方式，讓自己「收不到錢」，那麼就很有可能一不小心落入現金不夠，甚至活不下去的倒閉風險裡。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）黑字倒閉每次和中小企業老闆
編按：想想看，環繞在你身邊的人都跟你有相同的想法，他們會對你的觀點做出鏡射、會認同你的偏見，這該有多舒服啊。這讓我們感覺自己更聰明了。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）同質相吸的危險我們可以用視覺上的形式來表達多樣性科學中最基本的概念。假設圖一中的
家族企業通常面臨艱難傳承挑戰，但很少像韓國三星集團與控制該財閥的李氏家族目前面臨的危機那麼深刻。2020年12月三星實質領導人李在鎔因賄賂前總統朴槿惠被判有期徒刑30個月。由於他已於2018年先服刑一部分，因此預計接下來約服刑18個月。李在鎔於三星經營團隊缺席的同時，韓國稅務部門也正準備向李氏家族課
近日獲得交大名譽博士的聯強國際總裁杜書伍，是企業界的傑出經營者。從大學時期便深耕管理學的他，如何開創嶄新的經營模式，從專業通路商概念出發，一步步打造聯強帝國？1970年，聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人，進入國立交通大學（現為國立陽明交通大學）計算與控制工程系就讀。50年後，他成為交大在台復校後的第80
在YouTube上巧閱「沈春華訪問曹興誠」，談到教養孩子問題。科技大老、收藏名家曹董說，和太太唯一的歧見，就是管教孩子，他說：「媽媽對孩子那叫做殘忍，滿狠心啦，每天盯啊！功課要做啊！」曹董則認為「放任最好」「媽媽對小孩的信任遠不如爸爸」。這番話引起不少媽媽「抗議」，包括主持人沈春華。這番話也延伸出不
編按：如果兩個人有著不同的觀點，那麼把他們合併在一起，可以得到的是更多的見解，而不是更少。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）2001年，位於安娜堡的密西根大學有兩位社會心理學家，理查．尼茲彼（Richard Nisbett）與增田貴彥（Takhik
編按：2010年春天，勞動經濟學家麥可．豪斯曼（Michael Housman）正在進行一個計畫，想弄清楚為什麼有些客服中心表現得比其他的好。無論他多努力地去觀察，就是找不到答案，不管怎麼算都不合理。 （本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德（Matthew Syed） ，以下為摘文。）他告訴
身為台灣董事學會發起人，蔡鴻青長期研究台灣的家族企業，觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒？又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑？近幾年來，家族企業傳承成為台灣企業界的新顯學。而九年前率先發起成立台灣董事學會的蔡鴻青，堪稱是在台灣引領這個議題的先驅。蔡鴻青取得英國倫敦大
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為六福旅遊集團莊豐如董事長寫給員工的一封信：各位六福旅遊集團的夥伴們大家好：去年初突來的一場新冠病毒（COVID-19
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。 以下為福壽董事長洪堯昆寫給員工的一封信：當年，福壽從木製榨油機加工花生油、芝麻油開啟事業經營，隨後創設第一家民營溶劑提油
編按：在九○年代，智商（Intelligence Quotient，IQ）是衡量人類成就唯一指標的，認為聰明才是成功的最佳途徑，然而， 擁有高IQ就能與成功劃上等號嗎？SQ：決定你是不是領導者因此，抱著懷疑精神的心理學家丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）用大腦科學提出「情緒智商」（Emot
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為台中精機董事長黃明和寫給員工的一封信：2018年下半年爆發的中美貿易大戰，一直到2019年，整體世界的情勢都受到波及
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為李長榮化工總經理劉文龍寫給員工的一封信：各位親愛的同仁們：2020年充滿險峻的挑戰，但我們團結一心、秉持著與社會共好
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為聚陽實業董事長周理平寫給員工的一封信：各位親愛的同仁大家好：2020年是充滿挑戰的一年，Covid-19造成全球巨大
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為三商家購（美廉社）總經理邱光隆寫給員工的一封信：親愛的三商家購夥伴，大家好！2019年因為置換了新的ERP系統，讓我
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為星展（台灣）銀行總經理林鑫川寫給員工的一封信：親愛的星展同仁：一元復始、萬象更新！新的一年開始，在此祝大家新年快樂，
編按：未經仔細思考，就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式，很可能會從此打開「一罐蠕蟲」，意思是：看似彼此支援合作，其實只是互相補位、呈現出問題都已經解決的表象，卻從此連成一串、導致更多問題。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）某企業舉辦春酒，三位負責產品線的副總
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為中租企業總裁辜仲立在百年變局中，勉勵員工的一封信：各位親愛的同仁夥伴，新年好。回顧2020年，新冠病毒蔓延肆虐，很多
編按：經營公司，想要好成績，溝通能力是關鍵。可是大部分的人不懂什麼叫「溝通」，只要和人意見不同，統統覺得是對方腦袋有問題，所以你很少看到公司是團結一心的；無法團結的公司，能賺到的錢自然有限。（本文摘自《成為1%的創業存活者》一書，作者為王繁捷，以下為摘文。）面對面溝通的困難我想分享自己訓練溝通技巧的
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為聲寶集團董事長陳盛沺對全體同仁的2021年期許：2021年聲寶對自己的期許是「擘創新聲 風華再起」，因此去年台南廠落
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為國產建材實業董事長徐蘭英寫給員工的一封信：致各位親愛的同仁：雖然我們在2020年，面臨老天給全世界一個嚴酷的考驗，而
疫情爆發至今，全世界的酒店行業首當其衝，即使是老牌的大型跨國酒店集團，如家族控股的美國萬豪酒店，也不得不大幅裁員、緊縮開銷，延展貸款期限， 以求熬過難關。更有許多小型酒店旅館瀕臨破產、包括有1300年歷史，地球上少數僅存連續生存最久的商業組織活化石，家族經營46代的日本法師旅館。然而，酒店業者中有一
面對疫情的黑天鵝效應，以「永續共好」為經濟發展指標，成為全球共識。王道銀行長期致力於結合金融本業與公益，發揮金融中介者的力量來幫助資源較匱乏的族群，正是將永續發展融入企業營運的示範。全球局勢變化劇烈，疫情衝擊產業，也讓全球ESG概念加速升溫——從環境保育、社會責任、公司治理三面向，評估企業是否具永續
原是會計師事務所查帳員的陳進財，被陳飛龍延攬進南僑後，成了最得力的左右手。又在好友請託下，搶救當時岌岌可危的穩懋，身為科技門外漢的他，如何憑著專業經理人精神，帶領穩懋逆轉勝？「這些烏木雕刻，大多保留原貌，僅潤飾幾刀讓它更耀眼；傳承沒有大道理，順著本性。」穩懋董事長陳進財收藏的烏木雕刻，是藝術家曾定榆
45年前，台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉，開辦第一家外科醫院，交棒兒子後一路併購、轉型，打造健康產業生態系。父子倆如何走過傳承階段的磨合期？敏盛集團執行長、同時也是盛弘醫藥董事長楊弘仁，風塵僕僕現身台北內湖辦公室。採訪這天，12月中旬，敏盛與富邦旗下的富醫健檢，剛拍板以換股策略聯盟的方式進行合作；而前幾
16年前一場產業危機，讓兩家互為「世仇」的半導體通路商，攜手共組產業控股公司大聯大。如今，大聯大已是全球龍頭，董座黃偉祥更希望，未來產業控股能在台灣遍地開花，替更多中小企業找到出路。「三、二、一，請剪綵！」2020年12月，台北南港一棟新建大樓，聚集了世平、品佳、詮鼎、友尚四集團，共十多位董事長和經
