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#企業經營與管理

新光鋼二代粟明德攜手三代,要打敗景氣循環

新光鋼二代粟明德攜手三代,要打敗景氣循環

2022-01-25

景氣循環是鋼鐵業難以掙脫的宿命。過去57年,新光鋼遭遇多次危機,一度股價暴跌、差點破產。新光鋼二代、現任董事長粟明德,三度化險為夷,如今還將攜手三代粟有容,打破景氣循環魔咒。1985年,年僅33歲的粟明德(新光鋼二代、現任新光鋼董事長),正面臨人生艱難抉擇。父親粟照輝一手創辦的新光鋼嚴重虧損、資本額

鄭平超前部署電動車,台達三度轉型市值翻三倍

鄭平超前部署電動車,台達三度轉型市值翻三倍

2022-01-25
文 / 林鳳琪

一間50歲的老公司,如何一再讓投資人驚豔?台灣電源與工業自動化大廠台達電,十年來三度轉骨、聚焦核心,如今迎來電動車熱潮,更推升股價狂飆。主導轉型的接班人鄭平,怎麼看自己的成績單?位列台灣電源與工業自動化大廠、甫度過50歲生日的台達電,近一年來不斷改寫歷史紀錄,每每為市場與投資人帶來驚嘆號!其中202

75歲汽車龍頭不只是賣車,和泰車劍指下個對手:Apple和Google

75歲汽車龍頭不只是賣車,和泰車劍指下個對手:Apple和Google

2022-01-25
文 / 林鳳琪

在台灣,每三輛車,就有一輛是和泰出售的。而這家有75年歷史的汽車龍頭,未來,可能不再賣車!在百年移動革命浪潮下,與其擔心「被消失」,乾脆自己革命!和泰第三代黃南光與蘇純興領軍,駕駛這輛產業航空母艦加速轉型,要以MaaS移動服務煉金,航向百年永續之路。「未來,和泰車可能連賣車的展示間都不再需要了!」讓

《遠見》╳中山大學獨家解析〉家族企業想青出於藍,該傳賢或傳子?

《遠見》╳中山大學獨家解析〉家族企業想青出於藍,該傳賢或傳子?

2022-01-25

台灣家族企業的家數,占上市櫃超過74%,家族企業接班轉型是否成功,緊緊牽動台灣的產業,足以撼動國家經濟。然而,該交棒給家族還是經理人, 才能兼顧永續與專業?《遠見》有深入分析。台灣的家族企業,占台股家數超過74%,因此,家族企業的接班轉型是否成功,不僅影響著企業自身競爭力,更緊緊牽動台灣的產業、經濟

以「懶惰」「嗜睡」聞名的美國第30任總統,為何能創造「柯立芝繁榮」?

以「懶惰」「嗜睡」聞名的美國第30任總統,為何能創造「柯立芝繁榮」?

2022-01-20
文 / 一流人

編按:柯立芝上任時,面對的是一個四分五裂的共和黨,和一個信譽掃地的聯邦政府。作為總統,他奉行了少說多做的行事風格,贏得了美國人民普遍的信任。柯立芝的寡言,最大的好處就是:給了屬下最明確的執行目標,因為只要是他說出來的話,就是重點。(本文摘自《不會表達,你的努力一文不值》一書,作者為李文勇,以下為摘文

亞馬遜飛輪》為何貝佐斯堅持讓賣家便宜寄放商品,還幫賣家出貨?

亞馬遜飛輪》為何貝佐斯堅持讓賣家便宜寄放商品,還幫賣家出貨?

2022-01-13
文 / 一流人

編按:亞馬遜最初於2002年以「自助式訂單配送」(Self-Service Order Fulfillment)的名稱推出這項服務時,第三方賣家擔心失去控制權的潛在風險。幾年後,大大小小的產品,包括保齡球及白板之類難以儲存的產品,開始湧入亞馬遜的倉庫。任職亞馬遜全球營運資深副總的馬克‧歐內托(Mar

智慧製造、智慧金融、數位決策, 強化企業競爭力

智慧製造、智慧金融、數位決策, 強化企業競爭力

2022-01-07

當疫情已成新日常,不妨深思英國名相邱吉爾的名言「不要浪費了一場好危機。」遠東集團董事長徐旭東於社團法人中華民國管理科學學會110年年會暨「疫常時代下產業的挑戰與機會」研討會獲頒管理獎章時強調,Tesla 2012年首次公開Model S之際,GM沒有大力研發技術與投資、跟上電動車趨勢,因而痛失北美汽

三場景搶攻元宇宙商機,微軟、臉書、Gucci怎麼做?

三場景搶攻元宇宙商機,微軟、臉書、Gucci怎麼做?

2022-01-06
文 / 賴偉晏

編按:近日投資業界推出「元宇宙ETF」,再度讓元宇宙成為熱議焦點,兩年後全球市場規模將攀升至8000億美元。但元宇宙會是企業發展的剛需嗎?「KPMG安侯建業」執行副總暨數位創新服務營運長賴偉晏,從三大應用場景幫企業找出未來定位。「元宇宙」(metaverse)一詞近期炒得沸沸揚揚,相關題材也陸續出籠

「我們是小團隊!」貝佐斯的「烏龜精神」如何鼓舞想在太空拓荒的夢想家?

「我們是小團隊!」貝佐斯的「烏龜精神」如何鼓舞想在太空拓荒的夢想家?

2022-01-02
文 / 一流人

編按:「我們是一個致力於為人類在太空開闢立足之地的小團隊,」貝佐斯在這份備忘錄的開頭寫著:「藍源會按部就班,耐心地追求這個長期目標。」他描述到,「以節拍器般的規律」,每6個月推出新版本的火箭,並預測公司最終將聚焦於載人太空載具計畫,而這項計畫「將挑戰藍源的組織與能力」。(本文摘自《貝佐斯新傳》一書,

開源、節流、深蹲,漢翔航空工業多角化經營,佈局未來

開源、節流、深蹲,漢翔航空工業多角化經營,佈局未來

2021-12-30

當COVID-19疫情襲捲全球、造成國際民航業前所未有的寒冬,全國航太龍頭漢翔航空工業也遭遇巨大的衝擊。兩年半前接班的胡開宏董事長以漢翔的硬底子技術自豪:「漢翔是投資在技術實力上,不是投資在錢滾錢上,我有信心,因此提出『精實、當責』企業管理理念,從開源、節流、深蹲三大方向轉型升級,善用現有資源,開拓

長得好看是「原罪」?因為他「看起來」像個好總統,竟選出美國史上最差總統

長得好看是「原罪」?因為他「看起來」像個好總統,竟選出美國史上最差總統

2021-12-24
文 / 一流人

編按:許多人一看到哈定儀表堂堂、玉樹臨風,就會遽下毫無根由的結論,認定他就是勇氣、才智與正直的化身。「哈定謬誤」突顯出快速認知的黑暗面,同時也是諸多偏見與歧視的根源。而且儘管我們可能不願意承認,但才德極為平庸的人確實經常佔據高位。(本文摘自《決斷2秒間》,作者為麥爾坎.葛拉威爾Malcolm Gla

從累積、轉型到倡議數位化三部曲 慶生堂 穩居化妝品代工廠領先地位

從累積、轉型到倡議數位化三部曲 慶生堂 穩居化妝品代工廠領先地位

2021-12-17

愛美是女人的天性,當彩妝成為疫情海嘯第一排的產業,全球品牌無不以關閉門市、調整產品線作為因應,卻也有人將疫情視為市場重新洗牌的最佳契機,透過數位化在這段期間不斷擴張,一如已傳承第三代的彩妝代工大廠慶生堂。「慶生堂2005年代熱銷的不沾杯唇蜜,第一筆海外大單就來自中東市場,可見愛美的需求一直都在,只是

領導者要留下對的人!錯置不適合的主管在重要決策職位上,是管理的一大盲點

領導者要留下對的人!錯置不適合的主管在重要決策職位上,是管理的一大盲點

2021-12-16
文 / 一流人

編按:團隊本來就由不同特質與能力的人組成。但如果錯置一位不適合的主管在重要決策的位置上,那最大的錯誤其實就是領導者。(本文摘自《人生有所謂,決斷無所畏》一書,作者為唐心慧,以下為摘文。)把寶貴的時間與心力,留給值得付出的夥伴行銷傳播產業的核心服務是研究文化、人性洞察與品牌資產的交集,並提出策略觀點,

股利配發和股票回購,你喜歡哪一種?為何有些公司帳面虧損也要配發股利?

股利配發和股票回購,你喜歡哪一種?為何有些公司帳面虧損也要配發股利?

2021-12-15
文 / 一流人

編按:股利配發、股票回購,都是企業把盈餘回饋給股東的一種方式。其中股利配發,原則上是依照所有股東所持有的股數,將盈餘平均分配給每一股。至於股票回購(買回庫藏股)只需把錢(盈餘)付給賣出股票的股東,也就是用錢把股東手上的股票買回去。(本文摘自《金融教授教你從財報3表找出會賺錢的公司》一書,作者為西山茂

大同又驚傳家變?以變形蟲經營術長出的41個「迷你」大同,何去何從?

大同又驚傳家變?以變形蟲經營術長出的41個「迷你」大同,何去何從?

2021-12-09
文 / 邱莉燕

大同傳出新董總雙雙請辭的傳聞,人事風波再起。事實上,受大股東「多顧茅廬」才答允接任大同總經理的何春盛,上任之後展開改革,採行了經營管理學上赫赫有名的「阿米巴經營術」,100天內奇招奏效,大同衍生出41個「阿米巴單位」。大同集團昨(12月8日)公布2021年11月營收數字,260億72萬元,若和上個月

享運動,打造專屬運動空間

享運動,打造專屬運動空間

2021-12-08

薛長興公司於運動產業深耕五十餘年,為全球水類運動衣著製造巨擘。堅信「員工」是企業最珍貴的資產,公司重視員工身心健康並強調工作與生活的平衡。集團創辦人薛丕拱總裁本身亦熱愛運動,致力推廣公司多項運動活動,鼓勵員工參與,以強健體魄。提供設備與場所 打造員工專屬運動空間薛長興公司因長年經營運動市場,公司內部

你研究過自己的薪資嗎?公司福利、教育訓練費,都包含在裡面!

你研究過自己的薪資嗎?公司福利、教育訓練費,都包含在裡面!

2021-12-07
文 / Slasify

首先,勞資的問題是這兩年來非常爭議的話題,這篇文章不是要告訴大家有多少慣老闆壓榨員工,也不是要幫老闆抱怨成本有多高,單純就客觀角度讓大家知道,薪資條上面的工資數字背後的隱藏成本有哪些。快速切入話題,一般來說,中大型企業的用人成本基本上會以「薪水的1.6倍」開始計算,有的企業甚至抓到2.8倍(根據某些

徐旭東:change、change、change,企業應與時俱進

徐旭東:change、change、change,企業應與時俱進

2021-12-07
文 / 沈瑜

「記者(最近)一天到晚追著我。」遠東集團董事長徐旭東榮獲2021第19屆遠見高峰會終身成就獎,受邀擔任講者,不改率性,說的第一句話,就輕描淡寫暗指遭大陸重罰、表態有意收購家樂福等曝光在媒體鎂光燈的焦點。儘管如此,作為台灣產業不可或缺的集團,旗下共有249家海內外公司、9家上市企業,集團資產總額超過2

HBR英文版總編輯殷阿笛:現代執行長要懂得表態,別讓網友猜心

HBR英文版總編輯殷阿笛:現代執行長要懂得表態,別讓網友猜心

2021-12-07
文 / 簡嘉宏

「2021遠見高峰會」特地邀請《哈佛商業評論》(HBR)英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)7日發表《疫情下的管理新常態》的主題演說,勾勒管理工作的新樣貌。《哈佛商業評論》(HBR)英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)在主題演說中,討論了資本主義的進化、對新產業的期待、CEO角色

邱強:落實「三防一進」,成就「零錯誤」的滿分企業

邱強:落實「三防一進」,成就「零錯誤」的滿分企業

2021-12-07
文 / 張彥文

「2021第19屆遠見高峰會」再度邀請到國際頂尖危機處理大師、「零錯誤」專家邱強博士,跨海進行一場線上專題演講,針對新冠肺炎疫情衝擊之下的企業危機管理進行深度剖析。25歲就拿到美國麻省理工學院(MIT)機械及核能工程博士學位的邱強,是擅長國際危機處理的「零錯誤大師」。他曾主導過美國三哩島核能災變、太

你努力的是「戰略」還是「策略」?GE奇異、3M都用這方法成為一流企業

你努力的是「戰略」還是「策略」?GE奇異、3M都用這方法成為一流企業

2021-12-06
文 / 一流人

編按:對於一般企業來說,戰略有三個層次,即整體戰略、業務單元戰略和職能戰略。三個層次的戰略,各有不同的內容和地位。有了戰略目標之後,並不意味著就能輕鬆實現,還必須在執行面努力打拚,將其落實到位,這就涉及具體的策略。(本文摘自《不會表達,你的努力一文不值》一書,作者為李文勇,以下為摘文。)戰略出錯,滿

家族傳承不靠說教,靠放低姿態溝通

家族傳承不靠說教,靠放低姿態溝通

2021-12-06
文 / 王昱翔

過去一年多,家族企業經營權之爭屢見不鮮,也令接班傳承成為企業不得不面對的重要課題。「2021遠見高峰會」邀集三位重量級講者,揭祕家族企業的永續之道。近年,許多企業的創業第一代紛紛邁入交棒之齡,然而,二代卻常因利益糾紛、經營權之爭,鬧出各種醜聞風波。不光使企業名譽受損,更令公司治理、家族傳承,都危在旦

提供支持、破格升職,為何優秀員工仍離職?職場教練:關鍵在職涯和生涯

提供支持、破格升職,為何優秀員工仍離職?職場教練:關鍵在職涯和生涯

2021-11-30
文 / 許詮

我注意到一名行政員工,意識到他是一位值得培養的潛力股,我毫不猶豫將他提拔為HRBP,同時安排每雙週一次的一對一教練支持。我再三考量後,決定以類似特助的角色,讓他參與各個商業團隊的會議,幫他跨出受困多年的行政小框框。不料,三個月後,我從另一名人資口中得知他提離職的消息。發現優秀員工,激發潛能前陣子跳槽

電聲霸業交棒,美律創辦人廖祿立扛起公益大任

電聲霸業交棒,美律創辦人廖祿立扛起公益大任

2021-11-29
文 / 毛凱恩

台灣電聲龍頭、美律實業創辦人廖祿立交棒三年,近期發表新書揭露創業及推動公益歷程,已卸下經營重擔的他,有什麼夢想還沒實踐?台灣人這麼有熱情,發生天災、疫情都樂意協助,但為什麼人跟人之間就是缺少了尊重,像是亂停車、規定的事不去做?大家比較少去想產生的負面結果,這就是需要discipline,就是教養、紀

一手爛牌照樣逆轉勝!凱銳躋身汽車後座娛樂系統霸主

一手爛牌照樣逆轉勝!凱銳躋身汽車後座娛樂系統霸主

2021-11-27
文 / 毛凱恩

興櫃新兵凱銳光電,是全球汽車後座娛樂系統霸主,但十多年前,現任董事長林傳凱接手的,卻是一間虧損連連的小廠,林傳凱究竟是如何用一手爛牌,打贏所有對手?拿到一手爛牌,不代表遊戲結束。近期登錄興櫃的凱銳光電,就是活生生的案例。凱銳是全球汽車後座娛樂系統霸主,且客戶皆是含金量高的一線歐美日車廠,此外,凱銳更

「威京小沈」笑談爭議人生!沈慶京:讓中石化民營,是我最後悔的事

「威京小沈」笑談爭議人生!沈慶京:讓中石化民營,是我最後悔的事

2021-11-27
文 / 林鳳琪

11月3日,威京集團大動作舉辦CIS發表會,現場賓客雲集,揭示「威京小沈」江湖再起的企圖心。久未露面的沈慶京接受《遠見》專訪,暢談自己戲劇性的人生起伏。「我這個人,一輩子爭議呀!」站在自家總部大樓辦公室,74歲的威京集團主席沈慶京回憶此生,不禁一聲長嘆。久未公開露面的他,特地選在受各國關注的COP2

全球企業主必學!策略大師哈默爾:科層體制鬆綁,讓員工放膽創新

全球企業主必學!策略大師哈默爾:科層體制鬆綁,讓員工放膽創新

2021-11-27
文 / 簡嘉宏

蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel),為全球最有威望的管理學先驅之一。他曾被《經濟學人》封為「世界第一流的策略大師」;《財星》也將其譽為「全球頂尖的企業策略專家」。有鑑於傳統科層體制恐讓企業付出高昂代價,哈默爾疾呼人本體制的重要性,鼓勵企業活化組織、提振效能、再創顛峰。新冠肺炎(COVID-19)疫

營養加運動強健身心靈

營養加運動強健身心靈

2021-11-26

推廣健康操、提供客製化的飲食與運動建議⋯⋯,全聯實業在企業內部設有運動總監、醫護總監等職務,訴諸專業,協助員工養成健康飲食與運動的習慣。早上九點十分,音樂聲準時響起,只見陸續到達公司的全聯員工們,紛紛起身至辦公桌旁,在單位主管及老師帶領下跳起健康操。這是全聯實業企業總部辦公室內每天固定可見的景象,以

用通訊軟體談公事更方便嗎?「想都不想就開會」反而降低溝通品質

用通訊軟體談公事更方便嗎?「想都不想就開會」反而降低溝通品質

2021-11-16
文 / 一流人

編按:現實上製作資料的機會日益減少,要求無紙化的快速簡報則會日益增加。不論是製作資料也好,開會也好,其實都是為了思索如何完成工作的「手段」,「精煉思考」才是目標。(本文摘自《0秒說明!遠距工作!》,作者為淺田卓,以下為摘文。)商務通訊軟體的便與不便電子郵件大約於1990年代後期開始普及。其後20年,

台積電也會犯的錯?策略大師哈默爾:別再把員工當「資產」!

台積電也會犯的錯?策略大師哈默爾:別再把員工當「資產」!

2021-11-09
文 / 白育綸

疫後的世界,所有組織無不在混亂中尋找新的典範,台灣擁有先進的科技製造力,但管理制度該如何跟上?蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)最新力作《人本體制》指出科層體制的缺點,或許修正對「人才」的看法會是當務之急。10月底,一名台積電的美籍工程師來台灣受訓,他(她)在求職網站上這麼抱怨:這個工作不但工時長