創業新創

日本市佔第一 TOSTEM 專為台灣量身打造 TMC 系列，攜手中華鋁門窗樹立高性能鋁窗新標竿

氣候變遷加劇，高溫西曬與強烈颱風等極端天候，正嚴格考驗台灣住宅門窗的極限。為解決建築的滲水與隔熱痛點，日本住宅設備、建材製造大型企業驪住（LIXIL）的門窗品牌TOSTEM，指名深耕台灣60年、最懂在地氣候特性的中華鋁門窗合作。雙方發揮各自獨有的優勢，一方面日本TOSTEM傾注LIXIL野田研發中心

先創造價值，再從中變現：為什麼PLG公司不怕免費？看的是「這件事」

本書作者為矽谷企業家暨哈佛MBA，他開設全球首門專門探討「產品驅動成長」（Product-Led Growth，PLG）主題的MBA 課程，透過「免費增值」（Freemium）策略取代傳統的行銷漏斗，在一開始以免費但好用的產品網羅最多用戶，進而把這些用戶變現為帶來經常性收入的大戶。（本文節錄自《矽谷

員工刷爆私人信用卡支撐公司？YouTube爆炸性成長背後5個混亂內幕

全球每天有超過10億小時的影片在YouTube上播放，每分鐘有超過500小時的影片被上傳，是電腦科技史無前例的創舉。YouTube究竟是如何從一個簡單的影音分享平台，成為顛覆媒體、文化、產業與民主的網路巨獸？YouTube不只是影音平台，它重新定義了娛樂、資訊與網路賺錢方式，更創造出一個全新的注意力

創業伙伴要有共同認知，才能統一陣線

你看到了什麼、遭遇了什麼，不等於你「認知」到了什麼，就如同大家一起坐摩天輪，有人認知到騰空的樂趣，有人認知到高度的恐懼。共同創業的伙伴，要一起對焦彼此的認知，才能「統一陣線」，共同面對問題的挑戰。有一次，我參加一個年輕的創業家聚會，每個人看起來都好年輕，活力十足，聲量又大，自己都覺得已經快被淹沒了。

網路商店成本結構一次拆解：「這7筆花費」決定生意能否做穩做大

網店的系統建置成本，在過去大家會說約占營收的10％∼15％，但這套標準已經不太適用於現在，因為系統建置的花費會視你選擇的方式（例如：自建網店、找客製化網頁廠商、使用開店平台）而產生極大落差。有了成本結構的概念，才有辦法達到目標營收，還要多少時間才能回本獲利。（本文節錄自《打造快速獲利的電商生意腦》一

「應收帳款」就是客戶的欠款！衡量「這點」，兩方法管理倒帳風險

編按：「應收帳款」在定義上是客戶應該支付但卻還沒有支付的錢；在本質上，這就是客戶的「欠款」，也就是和我們是「債權債務」的關係。既然是債權債務的關係，其實參考銀行或者是金融機構的做法，就會顯得相對清晰和簡單了。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）賒銷管理，是許多中小

不懂咖啡能不能開咖啡店？想開咖啡店至少需要具備「這些能力」

本書作者本是平凡的上班族，卻一腳踏入創業領域，她說，人生最棒的體驗就是開咖啡店，因為：籌備開業是當專案經理、研究飲品是當產品經理、宣傳推廣是當行銷經理、指導員工是當教育訓練經理，和顧客之間的互動是當客服經理，有什麼樣的工作會比這更跌宕起伏、扣人心弦、欲罷不能？（本文節錄自《我不管，我就是要開咖啡店》

明明公司有賺錢，卻還是倒閉？做生意除了看「利潤」，也要看「這裡」

編按：如果是一個初創型的公司，一開始手邊就沒有太多的現金，這個時候又要應付日常所有的費用跟開支，如果還要利用賒銷的方式，讓自己「收不到錢」，那麼就很有可能一不小心落入現金不夠，甚至活不下去的倒閉風險裡。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）黑字倒閉每次和中小企業老闆

簡宏諠任性創業，帶領鴻辰通訊打入15國

台灣新創團隊鴻辰通訊八年前瞄準空汙商機，打造出穿戴式空氣清淨機，如今產品已銷至15個國家，更屢獲國家生技醫療品質獎、美國CES創新獎等大獎肯定。初見鴻辰通訊ible創辦人簡宏諠時，很難不注意到他別在衣領上的黑色小東西，許多人可能無法一眼猜出，這其實不是領夾式麥克風，而是台空氣清淨機。不只領夾式，還有

生成式AI這麼美好，為什麼一般企業還不敢用？

生成式AI帶起全球產業帶來空前絕後的熱潮，也為全球創業圈注入了一劑強心針。其中，矽谷正是這波生成式AI浪潮的最大受益者，過去兩年的矽谷經歷大裁員、景氣低迷等挑戰，但是仰賴過去完整的創投資金鏈與技術生態系統，矽谷儼然又成為這波AI 浪潮中的領頭羊。這波瀰漫在矽谷的正向創業氛圍不是空穴來風， ChatG