經營管理

做運動衣的儒鴻超懂「動」，700坪健身場變人才練兵場

儒鴻從機能服飾本業出發，把運動從福利變成企業文化。透過社團、主管帶頭與專業指導員，讓員工健康、團隊凝聚與人才留任彼此相連，打造更有韌性的「機能型組織」。 下班時間一到，辦公室裡的電腦陸續闔上，但在儒鴻，另一個「工作場」才剛開始熱起來。 有人拿著羽球拍往球場走，有人換上運動服去上瑜

「愛運動」的彰基，築起醫護職場防火牆

醫院最擅長照顧病人，但彰基反過來問：誰來照顧照顧別人的人？從40多年院慶運動會、院長領走，到羽球、SUP與親子活動，讓運動成為醫療人才永續的一帖「預防醫學」。 白袍換成球衣、聽診器暫時放下球拍上場。這樣的畫面，在彰化基督教醫院並不稀奇。 2026年，為迎接創院130週年，彰基舉辦

沒進球依然是MVP，台灣山葉「踢」出企業力

從2009年踏進當時仍冷門的台灣兒童足球，台灣山葉一踢就是17年。足球不只連結孩子，也把員工、家庭與社區拉進同一處球場，讓運動成了凝聚人才的另一種引擎。球場邊，一群孩子追著足球奔跑，場外的加油聲卻不只來自家長。 台灣山葉機車的員工有人穿上志工背心、有人協助賽務，有人甚至帶著自己的孩子一起參

HBR管理年會》當AI時代來臨，下一個20年企業管理勢將面臨變革

2026《哈佛商業評論》管理年會15日登場，下午的高峰對談由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持，邀集《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）、波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷、晶華國際酒店集團董事長潘思亮等重量級講者，從AI變革、危機韌

媳婦熬成婆vs.莫忘原初衷：策略領導觀點

編按：策略領導不只是掌握權力，更要避免「媳婦熬成婆」的管理陷阱。當領導者走上高位後，如何不複製過去的壓迫經驗，記住最初的理想與價值，才能留住人才、激發創新，打造更具韌性的組織。在華人世界裡，「媳婦熬成婆」是一個極具意涵的俗語，形容一個人在家庭或組織裡，從弱勢地位經歷長期的辛苦、忍耐與磨練熬到高位後，

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

管理學大師圖奇：效率只是入場券，決勝AI靠人機共創

9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」，邀請將於2027年出任美國管理學會（AOM）主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫．圖奇訪台，分享AI時代企業競爭力觀點。他強調，效率只是入場券，企業唯有善用人才，才能創造長期價值。AI對企業組織帶來的衝擊持續擴大！根據美國人力資源顧問公司CGC（Challen

AI浪潮重塑職場！企業領導人最該改變的思惟

AI浪潮下，企業雖贏得績效，卻常面臨組織生命力流失的隱憂。許多領導人仍依循舊有的KPI與成本思惟，未能重視團隊能量與心理安全感，導致轉型時難以激發員工的自驅力。真正的創新轉型不只是提升效率，更需修復核心人才的熱情，為企業與社會創造健康的長期價值。在AI技術快速成熟、地緣政治不確定性升高，以及全球產業

人才，台灣的下一座護國神山

日前台積電董事長魏哲家公開表示，相較於土地、水、電等問題逐步獲得改善，台灣未來最大的挑戰其實是人才不足。他更直言，希望地方政府增加人口、提升教育量能，為產業培養更多人才。這番話值得全台灣深思，因為當台積電都在喊缺人時，代表台灣真正面臨的已經不是產業機會不足，而是承接機會的人不夠。就曾經擔任推動財經政

人才潛力這樣判讀！別只看積極度，低調者未必不適任

積極發言、主動表態、勇於爭取的外顯行為，常常被企業歸類為有企圖心、具潛力的人才特質；內斂、審慎、不急著表態的人，儘管可靠，卻可能被標籤為不夠有衝勁。然而，能否承擔重責，並不只取決於一個人的表現風格。領導者若想更準確地判讀人才，就需要從個人、人際、系統與文化四個層面，重新理解一個人行為背後的完整脈絡。