大師觀點

工作「安定感」靠自己給：培養就算明天被開除，也能坦然接受的能力

Meta於2026年5月啟動大規模組織重整，全球裁員約8千人，「歸屬於大型企業」和「大型企業可以讓自己存活」的想法已是天方夜譚。你可以把企業招牌當成錯覺資產加以利用，但是擁有「身在大型企業＝讓自己安定」這樣的錯覺，可說是非常危險的事情。（本文節錄自《個人無限公司》一書，作者：moto，方舟文化出版，

專訪iKala創辦人程世嘉！AI讓人人做到80分， 進階「π型人才」當贏家

AI大幅拉高知識工作的及格線，產出標準答案的成本變得低廉。面對這場無聲的價值洗牌，iKala創辦人程世嘉出書解析，白領工作者該如何跨界進化，成為AI難以取代的「π型人才」？你是否覺得自己的工作，即將被AI取代？而更深層的恐懼是，你是否擔心自己的職場技能，已被AI直接打趴？ 歡迎來到「智慧通

九成五的企業投了 AI，然後呢？

一位高階經理人在課後這樣寫道：「這堂課，與其說是 AI科技趨勢，不如說是一場找回自己的練習。」一堂談 AI 領導力的課，最終教的卻是人的價值。授課者是台積電前全球業務、行銷及服務資深副總經理金聯舫。他兼具 IBM 與台積電的資深歷練，橫跨技術、業務與全球視野，堪稱 AI 發展的活歷史。受遠見領導影響

和AI共生40年！楊強：你最不可取代的，是好奇心

二度來到領導影響力學院授課的世界級科學家「楊強」，難得有機會做一個深度訪談，一開始我問他：影響你最深的人是誰？他說的是他父親，一位北京大學的天體物理教授。「他會在院子裡放一個望遠鏡，邀請周邊鄰居都過來看月亮，然後給大家講環形山。」65歲的他，停頓了一下，「他有很多好奇心，而且他把這個好奇心分給別人。

生成式AI機器人上場，第一線人員等著失業？

過往機器人受限於腳本，表現僵化且無法處理複雜場景，在搭載生成式AI後，已能與顧客自然對話，並靈活應對。做為提升服務的工具，服務業若想順利部署這類機器人，應優先導入勞力短缺職位，用以改善與顧客的互動體驗，並建立安全使用規範。如果你曾經有機會搭乘Waymo自駕計程車，大概下車後會對它的能力嘖嘖稱奇。自從

李開復 × 蘇姿丰：AI Agents今年可望替代一整個企業部門

編按：AMD董事長兼CEO蘇姿丰，新一季財報會上提出CPU+GPU朝1：1比例配置才符合當今AI Agents應用趨勢，再度證明她對AI技術的前瞻眼光。昨日（19）2026 AMD AI開發者日，她與零一萬物創始人兼CEO李開復進行爐邊對談，兩人談及四個2026必知的關鍵趨勢，包括：為何現在多個AI

Google迎戰ChatGPT大將是他！《無限機器》作者獨家剖析DeepMind執行長哈薩比斯雙面人生

當ChatGPT掀起AI巨浪，Google如何應戰？《 遠見》獨家越洋專訪《無限機器》作者馬拉比，深入探討DeepMind執行長哈薩比斯的心路歷程，了解他如何帶領Google衝鋒陷陣。「這是一場戰爭，他們已經把坦克開到我們的草坪上了。」本刊越洋專訪《無限機器》作者馬拉比（Sebastian Mall