高教

營運轉型》企業入主後優化體質！中信科大鎖定南科需求華麗重生

中信集團接手遠東科大後，透過精準科系整併、產學深度結合與校務體質調整，讓中信科技大學止跌回升，註冊率與新生人數同步成長，走出結合企業力量與技職精神的重生之路。當台灣少子化挑戰愈加嚴峻，許多私立技職校院因註冊率持續低迷，而陷入退場危機，這時企業接手入主，不失為注入新活水的轉機。在台南，擁有超過半世紀歷

產創轉型》人文與AI並行活用百年品牌資源！輔大打造全齡教育典範

輔仁大學憑藉百年校史、完整學術版圖與龐大校友網絡，展現韌性。以「GRACE」五大策略推動國際化、產學整合與全人教育，結合AI、運動產業及銀髮共學，將歷史資源化為競爭力。當台灣高教界嚴正以待117學年度到來的「虎年海嘯」，以及不斷探底的生源數字時，對於國家補助不如國立大學，營運活水主要來自於學費收入的

組織轉型》結合產學研發，走出特色新路！挺過併校陣痛期高科大躍為S廊帶搖籃

隨著少子化衝擊高教，高雄科技大學自三校合併而生，克服文化與行政整合挑戰，打造全台最大技職平台。結合產學研發，貼近南部S廊帶產業需求，確保學生具備專業證照與即戰力。隨著台灣大專院校生源持續減少，更多大專校院整併勢在必行。而早在八年前，原高雄應用科技大學、高雄第一科技大學、高雄海洋科技大學三校就已歷經一

大學看虎年海嘯7》從體育選才、師培深化，到城市治理！人才更新驅動進步北市大扮演首都智庫

從體育選才、師資培育到城市治理，北市大以「人」為核心，重新思考大學存在的意義。這不只是一所市立大學的轉型故事，更是一場關於教育如何回應城市與未來的實驗。位於台北市核心地帶的臺北市立大學，在高教陷入生存殊死戰的當下，以「首都大學」姿態橫空出世，走出一條與眾不同之路。 北市大由臺北市立教育大學

大學看虎年海嘯6》智慧病房讓學習貼近臨床！跨域16學分列標配弘光科大重塑醫護教育

以護理起家的弘光科技大學，沒有只守住單一專業，而是從教學現場翻轉思惟，將「跨域16學分」列為畢業標配，打造更接軌產業、也更貼近生命與生活的新型大學樣貌。以護理專業起家的弘光科技大學，面對的挑戰不僅是少子化斷崖，還有因護理工作的高壓，導致人才嚴重流失，連帶影響學生報考護理科系的意願：根據114年全台大

大學看虎年海嘯5》扮演地方前進推手！逆轉邊緣成核心屏東大學打造南方新引擎

當少子化衝擊高教體系、偏鄉大學生存壓力加劇，國立屏東大學選擇以在地為答案，提出「屏東事，就是屏大事」，定位為地方發展引擎，從教育扎根、產業接軌到永續經營。國境之南屏東，溫度總是比其他地方「多一度」，這種溫暖不僅體現在氣候，也體現在與地方的強烈連結之中。 在少子化壓力下，許多大專院校因地處偏

大學看虎年海嘯4》從師培走向終身學習與人才培力！ 「師範」角色不退場高師大開闢教育新路

在少子化與師培需求萎縮的雙重衝擊下，師培體系的高雄師範大學重新定義教育邊界。以「終身教育」與「人才培力」為核心，帶領高師大走出校園、走向社會，為師培院校開創轉型新路。早在少子化讓台灣高教圈陷入嚴峻挑戰之前，師資培育院校就成為重災區。「當老師」不再是一條穩定的就業前景，全台各地的師範體系院校不得不走向