教育

決定你是否成功的不是做事方法、不是個人才幹，而是「這2字」

「凡夫畏果，菩薩畏因，佛畏系統」決定成功的，不是做事方法，不是個人才幹，而是你的思維體系。哪些機會要等，哪些機會要追？哪些風險可控，哪些風險別碰？你需要「系統思維」幫助你提升決策力。養成系統思維，可以讓我們抓住機遇、規避風險、科學決策，增強我們處變不驚、運籌帷幄的能力。（本文節錄自《佛畏系統》一書，

領導不要只想著抓緊，更要知道何時鬆手

編按：創業者常認為，領導就是緊抓一切、親力親為，但真正高效的管理，在於「知道何時放手」。本文作者從18年創業歷程中學到，讓團隊獨立思考、承擔責任，才是領導力成熟的展現。究竟，該如何在抓與放之間取得平衡？今年是我創業的第18年，過去我共同創立了四家公司。曾經，我覺得領導者很重要的工作就是緊緊抓住公司，

培養出孩子愛人的能力：父母如何相愛，影響孩子未來的「這件事」

孩子剛出生時，是百分之百在接受被父母愛，還不懂得付出愛。隨著慢慢長大，在「被愛」的感受與「相愛」的體驗中浸潤之後，漸漸明白到「愛」的真諦，才懂得什麼是愛，以及有能力去愛人。「被愛」是爸媽對待孩子的方式，「相愛」是孩子眼中的爸媽是如何對待彼此，這兩個來源建立了孩子對於愛的認知基礎。（本文節錄自《覺察叛

退休後怎麼繼續創造收入？開「1人公司」賺錢，「這時間」就要開始準備

許多人創業時以為之前的客戶一定會委託自己，實際上「離開公司就是路人甲」他們不會把你當一回事。為了避免這種情況，早一點開始經營副業，事先累積更多經驗才是最穩當的做法。副業如果可以月入數十萬日圓，退休後馬上可以當成本業。因此，即使目前沒有辭職打算，建議可以早點經營副業做準備，終有一天，將來的你一定會感謝

144位參與，16校23名學生獲表揚！看見大學生的「遠見」　展現社會關懷、培育未來競爭力

《遠見》以傳播進步觀念為己任，不僅關注國際趨勢、著眼在地發展，也相當重視人才培育。2024年第二屆「校園領袖‧人才培育計畫」共144位全台各大學校園領袖參與，自2024年6月至2025年5月，每月在社群公開發表閱讀《遠見雜誌》的心得。經過《遠見》評選，於2025年7月1日公布年度獲獎名單，分為「特優

大學醫學系擴招「自費生逾1400人」反彈大！行政院急煞車

教育部六月核准清華等三校學士後醫學系增加招生名額，引發醫界不滿，醫師公會全聯會等29個醫界團體預計昨下午舉行記者會，批評「招生黑箱灌水」，不料，行政院搶先一步，一早緊急召開跨部會會議，決議醫學系學生招生總額仍維持每年1300人。衛福部自民國87年起規範每年醫學系自費生招生人數為1300名，而清華、中

40多歲被公司轉調下放：如何接受不盡人意的安排？要有「3種心態」

過往的教育方式，使我們慣於或執著於尋找「正確答案」。但實際上不見得每一件事都有「正確答案」。尤其，面對人生中的煩惱，人人的狀況不盡相同，更需要靠自己的頭腦判斷，才能找到適合自己的解方。（本文摘自《內在提問》一書，作者為佐佐木常夫，以下為摘文。）接到人事異動的命令已經很不安了，若又被調到自己不想去的單