文章
特輯
訂閱
特色頻道
關於我們
讀者服務部電話:(02)2662-0012
服務時間:週一 ~ 週五 9:00~12:30;13:30~17:00
服務信箱:gvm@cwgv.com.tw
地球一小時 3/28 Earth Hour 給地球前進的動力
他與出社會後待了15年的工作分手:別再把公司當戀人,哪怕是世界級的好公司
本書作者曾任P&G 寶僑(台灣與香港)行銷長、曼秀雷敦(香港與新加坡)總經理,從菜鳥小兵一路做到帶領跨國團隊衝鋒陷陣的高管。職涯巔峰之際,他卻開始思考:「我的工作,真的只能這樣嗎?」44 歲那年,他選擇暫停爬升,走進斜槓中年的探索旅程。(本文節錄自《重新發明自己的工作》一書,作者:林浩賢 T
成長不只是職位升遷,而是影響力的修煉!科技大廠前人資長揭職涯真相
「走進職場之初,我曾經以為,只要努力,就能被看見。」鴻海富智康FIH的前人資長薛雅齡體悟:隨著腳步踏進跨國組織,與不同文化的團隊合作,一路從人資現場走進營運團隊、高層決策圈,甚至參與董事會的深度互動後,慢慢明白:光有努力,並不足以支撐一段長期而穩定的成長。(本文節錄自《啟動成就引擎》一書,作者:薛雅
美國商管大師:5件領導者無法逃避的責任,「這特質」成團隊成功關鍵
成為主管好開心,從此工作部屬做、責任不用扛?小心!你把當主管想得太過輕鬆美好了。身為主管,在職場上除了展現專業能力之外,更重要的是管理能力。許多主管都在迴避管理職責,以致於讓原本可以達到90分的團隊,一直交出60分的成績單。(本文節錄自《不逃避的領導力》一書,作者:派屈克.蘭奇歐尼,樂金文化出版,以
讓孩子「使性子」就會養成壞脾氣?家長若想爭輸贏,最後根本沒有贏家
輸贏遊戲可能日益根深柢固,變成一種親子動態,那有害親子關係的發展。你以專制的方式支配孩子,也是在教他以這種方式處事。萬一孩子因此以為把自己的意念強加在別人身上是正常的、可取的,那怎麼辦?當孩子只學到這種有限的角色選擇時,那會大幅限制他身為人的潛力。(本文節錄自《一本你希望父母讀過的書》一書,作者:菲
AI時代變化莫測,企業應提防「骨質疏鬆」
將企業比做人體,策略是大腦,員工是四肢,主管就是承重與傳導力量的脊椎。在高度變動環境下,需才孔亟,許多主管只能「走馬上任」;長此以往,主管率先耗盡,組織動能疲弱,猶如罹患骨質疏鬆。因此,有效為主管建立陪跑機制,才能讓能量在組織中循環不止。在這個變化快到讓人來不及喘氣的時代,企業每天談的都是轉型、AI
從晶片到智慧機器人:亞洲大學AI+半導體 布局次世代醫療
全球人工智慧競賽正從生成式AI邁向「實體智能」(Embodied AI),機器人逐步走入真實世界,醫療場域成為最關鍵的應用前線。亞洲大學校長蔡進發三月中率團前往美國矽谷,參訪全球機器人研究重鎮Stanford Robotics Center(SRC),並攜手中國附醫、長聯與史丹佛對接智慧醫療機器人合
大學申請,二階書審怎麼準備?頂大教授:AI請聰明用、排版會加分
隨著115學年度學測成績公布,高中生們紛紛進入大學申請入學的第二階段,也就是至關重要的「學習歷程檔案」書審與面試環節。面對各校系不同的要求,許多學生與家長深感焦慮,究竟頂尖大學的教授們,在審查申請入學資料時,最看重什麼?用AI幫忙生成可以嗎?考生該如何在書審脫穎而出?有無最佳範本可參考?《遠見》特別
讓大腦有「儀式感」更專注!成功人士都這樣安排飲食與工作
當時我以為他只是堅持在固定的時間做固定的事情,後來我在精力管理領域積累多年才意識到,他其實是保持了非常好的內在規律,讓大腦有了「儀式感」,做什麼事情都很容易進入專注狀態。因為內在規律非常穩定,外在的事情,比如專案時辰、環境壓力等,幾乎很難影響到他。(本文節錄自《你不是沒時間,而是沒精力!》一書,作者
孩子未獲滿足的「一項需求」,成年時將釀成3大問題
如果一個成年人在成長過程中未獲得尊重的滿足,在成年之後的生活裡,就會出現以下幾種情況:問題一 : 對尊重的需求極度敏感和匱乏,非常在意別人對自己的態度;問題二 : 無法尊重自己的內心需求;問題三 : 未曾獲得尊重的人,自然不懂得如何尊重別人。( 本文節錄自:《覺知教養》一書,王樹著,野人出版。)問題
現代職場生存必修課:「內向者」如何克服對經營人脈的厭惡,建立真誠聯繫?
許多內向者都覺得自己是職場社交苦手:「有目的性的交談感覺很假,交談是為了達到目的,而不是為了建立聯繫。」但是你卻不知道,「內向者」其實也能在社交上脫穎而出,因為內向者是優秀的傾聽者、具有超群的觀察力、都是「好奇寶寶」。(本文節錄自《越內向,越成功》一書,作者:凱倫•維克爾,商周出版,以下為摘文。)我
加好友掌握趨勢
關注FB熱門議題
登入網站會員
享受更多個人化的會員服務
請登入會員
此為會員限定功能立即登入
今天準備好明天的競爭力!精選國際、產經時事,快速掌握最新趨勢。