遠見好讀

公認最傑出的經理人傑克．威爾許：找到對的人才，就能改變公司

編按：前奇異集團執行長傑克．威爾許（Jack Welch）以兩個原則貫穿行事：「第一：管理者要關心人；第二，獎勵最好的員工。」他的部署跟他報告時，他總會問：「你有沒有獎勵表現好的人？那些表現最差的有沒有趕快讓他們走？」（本文摘自《沒有大學文憑的日子， 我說故事》一書，作者為王文靜，以下為摘文。）傑克

活得像雲一般自由！所有關於愛的奉獻，都不能讓心有所罣礙

編按：真正的「愛自己」，是把自己當成一片雲，讓自己活得像雲般自由。即使是對別人付出愛與關懷，都能夠不侷限於自我堅持的形式，只要能夠讓對方感到自在，都願意不計較地捨己利人。（本文摘自《先放手，再放心》一書，作者為吳若權，以下為摘文。） 連瀟灑也是不能執著的。希望到達某種境界或是無牽無掛本身，

光靠「心流」的專注學習是不夠的！規律的「一心多用」也能養成新習慣

編按：當你沉浸於正在做的事，而且變得極具生產力時就會產生心流，時間感覺一逝而過。每個人在一天當中比較能夠找到心流的時間點都不一樣。如果你很有彈性，不妨實驗看看你的90分鐘落在哪個時段，找出產生心流的最佳時機。（本文摘自《大局思維》一書，作者為葛蕾絲‧洛登Grace Lordan，以下為摘文。）&nb

用「不要」聚焦真正的問題！蘋果前設計長：賈伯斯每天問員工這句話

編按：並非所有問題都平等。培養提問的能力不光是多問（不管是自問或詢問他人）就好。問題有不同的種類，有些能啟迪人心，有些有教育意義，有些根本有毒。（本文摘自《創意提問力》一書，作者為海爾‧葛瑞格森Hal Gregersen，以下為摘文。）問題有時比答案難找突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是

面試時，掌握「麥拉賓法則」！被問「你還有問題想問嗎？」這樣說超加分

編按：想給別人留下良好印象，最簡單又有效的武器就是笑容。聲音和語調上，我會建議你講話應該大聲一點，因為太小聲很容易讓人覺得你面試起來畏畏縮縮、沒有自信。就只是這麼簡單的細節，就能增加被錄取機會。（本文摘自《看穿雇用潛規則，立刻找到好工作》一書，作者為職來直往Miss莫莉，以下為摘文。）把握面試「第一

有些人只能共患難，不能共富貴？好友合夥沒有好下場，多半因為利益「不均」

編按：創業成功後，每個人的「身價」今非昔比，追求也開始不同。當然，一開始發生分歧時，大家還不敢「碰撞」，不批評對方也不提出意見，表面上看起來很和平，心裡卻越來越遠。（本文摘自《關係力》一書，作者為李維文，以下為摘文。）公私不分的合夥香港名導陳可辛在電影《海闊天空》上市時，曾接受媒體採訪，說了一句饒富

二手衣物曾拯救無數邊緣人！這位牧師在大蕭條時期用二手品提供職業訓練，重拾希望

編按：印象中，美國是以汽車工業、大型工程流水線生產、快銷生活方式著名的。但在波士頓坎布里奇（Cambridge）的好意慈善店（Goodwill）不但發現不少寶貝，也逐漸瞭解到「好意」作為一家社會企業的故事：它同樣歷史悠遠，和英國最古老的慈善店樂施會不相上下，另有一段19世紀末的美國夢。（本文摘自《舊

演算法如何影響大腦？磁振造影揭露：社群媒體刻意讓用戶成為「巴夫洛夫的狗」

編按：「吹哨者」出席國會指控，臉書從高層到內部人員明知旗下社群媒體IG對青少年的心理健康有害，但沒有人願意解決問題。創辦人祖克伯甚至在今年3月聽證會刻意隱瞞。MIT頂尖科學家認為，社群媒體共構成一部龐大多面向的「宣傳機器」，以我們的心理為目標，刺激與改變我們的行為。（本文摘自《宣傳機器》，作者為思南

在股市裡不賠錢的方法？存股勝率「保證班」4大關鍵

編按：很多朋友問我:「投資這支存股好不好？下手那檔存股好不好？」我通常都會反問：「你買進的目的是什麼？你打算持有多久？」持有的時間搭配每年配股配息，以及降成本的概念，就可以讓你存股勝率百分百。（本文摘自《存股輕鬆學》一書，作者為孫悟天，以下為摘文。）股神巴菲特曾經說過：「投資的第一法則，就是不要賠錢

「換位置就換腦袋」是真的！研究：掌權者會形成「後天性反社會人格」

編按：權力運作起來，似乎就像一種使你對別人無感情的麻醉劑。大量研究顯示，權力的一個效應，就是讓你用負面眼光看其他人。如果你權力大，你就更有可能覺得多數人又懶又不可靠。（本文摘自《人慈》一書，作者為羅格．布雷格曼Rutger Bregman，以下為摘文。）馬基維利哲學《君主論》1513年冬天，一名窮困