遠見好讀

為何好工作沒找上我？轉職前檢視五指標，做出「對的」判斷

編按：一個人想離職時，不外乎是不滿現職的待遇、升遷、學習機會、公司文化或主管同事等因素。其中「待遇」是不少人考慮去留的主因，卻也是我認為換工作時容易跳進的陷阱。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）回到初衷，轉換跑道不艱難我是個理性重於感性的人，但也有為難糾結、不知所

關係最美好的階段：你願意在對方面前表達脆弱嗎？

通常，我們在談論戀情時，說的都是與愛人交往的愉快與心碎；談論職場時，說的是同事間的競爭，以及和老闆的關係維持；談論家庭時，說的是與父母、與伴侶相處的點點滴滴……無論描述生活的哪一部分，似乎都離不開「關係」這個主題。那麼，關係是如何影響我們人生的？（本文節錄自《別人怎麼對你，都是你教的》一書，黃啟團著

最好的「向上管理」：創造自己在職場上無可取代的價值

編按：學會做好「向上管理」，讓主管需要你的協助來達成組織目標，自然能為自己創造更大的表現舞台與展現價值。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）向上管理與老闆不和是職場不如意的重要原因之一，主管掌握了資源配置的權力，能否與主管有良好的互動關係，往往影響職涯發展。因此「向

「軟實力」也能發展副業、幫我賺到錢嗎？這些產業都需要

在構思新的收入來源時，我們需要先考慮背後的產品或服務是什麼。我們之前看過很多案例，儘管沒有使用社群行銷，依然成功地建立了自己的收入來源，不要被社群媒體的框架所限制，重點是找到適合你自己的變現策略，並且專注於提供有價值的產品或服務。（本文節錄自《打造富口袋》一書，作者：Ms. Selena, Mr.

運用「3大核心原則」打造富口袋：發揮最大優勢、保持動力和熱情

在挑選第二或多元收入賺錢點子時，有3個關鍵心法可以幫助你做出更明智的選擇，這3大核心原則是：能力與資源最大化、可持續性，以及行動導向。它們將幫助你在挑選賺錢點子時做出更有效的決策，確保你選擇的點子不僅能夠發揮你的最大優勢，也能讓你在長期運作中保持動力和熱情。（本文節錄自《打造富口袋》一書，作者：Ms

古代官場「公務員」怎麼工作？衙門八字朝南開，有理沒錢莫進來

古代沒有公務員高普考，讀書人唯一的前途就是拚過層層科考，弄個一官半職光耀門楣。然而，古代的官場可不比現在的職場，沒一點本事想當個九品芝麻官都難！即便最基層的地方衙門，也有各路人馬臥虎藏龍。而官場的池水更深，想要升遷更要懂得如何應付上司與推展政令，一不謹慎輕則被記過罰俸，重則被降級革職甚至送命。（本文

全球正進入「扁平時代」？消費著相似內容，品味都成了相似模樣

從滑過的臉書和IG、YouTube的推薦影片到Spotify、Netflix等串流平台的登入首頁，都是演算法根據使用者喜好篩選後的結果。科技的進步讓每個人能更快速找到自己感興趣的內容，然而，為什麼一個推崇個性與多元的世界，正在喪失美感與品味？一切，開始變得又平、又扁、又無聊，原來，社群與串流不只改寫

《湖濱散記》梭羅的工作哲學：追求「安適如歸」的經濟目標

後世素知梭羅以環保、廢奴主張、文學成就聞名，很少人知道他除了大量的寫作、散步、沉思之外，還是一位腳踏實地的勞動者。他一大重要思想來源就是一生經歷過的各色各樣工作：保姆、家庭教師、體制外學校辦學者……原來梭羅所有的思考核心，都是「在工作裡，我們如何活得有意義？」（本文節錄自《在工作裡，我們活得有意義》

「兼並思考」顛覆大腦2選1思維：矛盾不需解決，應該被擁抱

當我們面對「花錢買快樂，還是投資買成長？」、「換工作，還是留現職？」這些大大小小的人生選擇時，我們既害怕選錯，又擔心遺憾。難道我們的思維真的只能困在二選一的框架中嗎？兼並思維（Both/And Thinking）將對立選項化為互補資源，實現「我全都要」的可能，學會將矛盾化為動力，創造第三種選擇。（本

哈佛大學焦慮中心創辦人：別超過48小時不跟任何親友「面對面」

從許多案例看來，壓力猶如一記警鐘，是最早出現的徵候，預先警示你情況有誤。若能注意自己的不適，意識到不適的存在，並加以處理，設法增加資源與降低需求，就可以讓生活轉向，回到軌道上。關鍵是必須關注不適感的肇因，而非加以忽略或壓抑。（本文節錄自《凝視焦慮》一書，作者：大衛．羅斯馬林，天下文化出版，以下為摘文