遠見好讀

能力高強者能不能當好二把手？觀察他在老闆身邊的「這舉止」

眾所皆知，工作能力出眾往往是能否擔任參謀的條件之一。我在擔任總經理的那段時間，所有能夠被我視為參謀的同仁，沒有一位不是能力出眾的人。不過，能力再怎麼高強的人，也不見得可以單憑這一點，就足以勝任參謀而在職場和商場上發揮作用。（本文節錄自《祕書親信該有的參謀思維》一書，作者：荒川詔四，方言文化出版，以下

愈深入思考，選擇愈正確？研究結果顯示：正好相反

在持續苦惱的過程中，「愈深入思考就愈能做出正確選擇」的後設認知信念會產生作用。這種信念會讓人擔心快速決定下所做的也許不是好選擇，但研究決策的心理學實驗顯示，思考時間長不一定代表就能做出正確選擇。（本文節錄自《首爾精神科醫生的想不停自救指南》一書，作者：裵種彬，方舟文化出版，以下為摘文。）荷蘭拉德堡德

請了一年育嬰假的爸爸：育兒標準是「只要孩子會呼吸就好」

當Ken決定從職場暫時登出，申請育嬰留停時，和每個全職爸媽一樣，質疑的聲音不免從四面八方而來。展開育嬰假後，面對一連串現實考驗和衝擊，他拿出奴性上班族的求生技能，以及受過MBA訓練的邏輯思考術，從育兒、打理三餐到做家事，擬定戰略和目標，運用WBS工作拆解法、To Do List徹底執行。（本文節錄自

人工智慧能讓我們從勞力中解脫嗎？「生成式AI」最有用的3種時刻

「將人工智慧應用於人類社會」的想法，本身並不新奇。我們平時可能不太會去意識到AI的存在，但應用AI的服務，早已從各個層面滲透到我們的生活之中。過去十幾年的AI發展，簡單來說就是想像未來時，AI可能成為「威脅」，或是「大幅改變人類的工作和工作方式」，但「現實中它已經是滲透社會的便利工具」。（本文節錄自

遺產若只留一間房該怎麼分配？施昇輝：千萬別指定「這親人」繼承

大部分人對「遺產規畫」的想法，多數會先聯想到「稅務規畫」，但我認為如何「分配遺產」恐怕才是第一要務。遺產稅的規畫，主要著眼點在於生前遺產的轉移，減少未來遺產稅的課稅基礎。在很多媒體報導中屢見不鮮，很多人雖然省了遺產稅，卻提早被子女棄養。（本文節錄自《樂活大叔的幸福本事》一書，作者：施昇輝，今周刊出版

轉職如何找對定位？不是直接「跳」過去，而是逐步「挪」過去

今天你是否也在思考：為什麼要上班、這份工作我還要做多久？卻也擔心裸辭或轉職，過得會比現在差，害怕目前工作已經是最好的選擇，日復一日在好不想上班與怕找不到下家中猶豫，將熱情與衝勁消耗殆盡，彷彿未來一眼就能望到盡頭，這一生也就這樣了。（本文節錄自《不上班咖啡館》一書，作者：古典，高寶出版，以下為摘文。）

若有時光機，他想回到20年前：坐霸王車的國中生當時怎麼了？

搖晃的車廂內，男孩始終抱著忐忑不安的心情，與計程車駕駛座上侃侃而談的司機大哥形成強烈對比。終於，男孩的目的地到了，司機大哥將車子停在某個巷口，按下計程錶的「結帳」鍵，車資180元。「我現在身上沒有錢，叔叔你可以等我回去拿錢嗎？就在這條巷子進去而已。」最終，男孩並沒有出現。（本文節錄自《坐霸王車的男孩

讓老闆看電視才發現出事：剛出社會犯的錯，讓他學到什麼？

「什麼？開小貨車去接國際巨星？」當我接到這個任務時，滿腦子都是問號。原來基努．李維早就表示，不需要特別的接待，他希望一切低調，這種平易近人的同理心讓我對他更有好感。因為當時全公司只有我會開小貨車，老闆就這樣派了我去接機，於是，我飛奔前往桃園機場，迎接這位國際巨星。（本文節錄自《真誠Be real,

為何好工作沒找上我？轉職前檢視五指標，做出「對的」判斷

編按：一個人想離職時，不外乎是不滿現職的待遇、升遷、學習機會、公司文化或主管同事等因素。其中「待遇」是不少人考慮去留的主因，卻也是我認為換工作時容易跳進的陷阱。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）回到初衷，轉換跑道不艱難我是個理性重於感性的人，但也有為難糾結、不知所

關係最美好的階段：你願意在對方面前表達脆弱嗎？

通常，我們在談論戀情時，說的都是與愛人交往的愉快與心碎；談論職場時，說的是同事間的競爭，以及和老闆的關係維持；談論家庭時，說的是與父母、與伴侶相處的點點滴滴……無論描述生活的哪一部分，似乎都離不開「關係」這個主題。那麼，關係是如何影響我們人生的？（本文節錄自《別人怎麼對你，都是你教的》一書，黃啟團著