呂愛麗

只談GDP，已經不夠了！

可是，簡單的一組數據難道真能反映一國人民的真實生活面貌？恐怕言過其實。 早於1980年代獲已故「經營之神」王永慶邀請，回國成立「生活素質研究中心」、《遠見》創辦人高希均教授即發現，生活素質對一個國家永續發展有舉足輕重的影響。他一針見血指出：「GDP是一個很方便，卻並不周延的指標。」 尤其GDP的計算

賈伯斯的嘲笑，擊中三星罩門？

三星似乎一直無法撕去「最佳跟隨者」（the best follower）的標籤。 「三星需要找出它的殺手級產品！」「三星是很好的追隨者，但不是主要創新者。」每一位受訪的韓國人，不論官員、學者或產業分析師，談到三星，驕傲之情油然而生，但是，卻又不得不承認，三星的原創力稍嫌不足。 一向自負的蘋果電腦創辦

成為讓三星上癮的供應商

如此滿腹委屈，卻又不願得罪客戶的談話內容，在接觸多家國內廠商的經驗中，頻頻出現。 這也是台灣科技業的兩難。一方面期待成為三星的供應商，藉由三星產品的出海口，提升市占率；一方面卻又害怕被三星吃定。如果以三星為供應商，不景氣或市場大好，都可能遭受抽單，尤其三星也生產同樣產品時，需要同樣的原料和配件。例如

用技術找利基，元太、旺宏闢藍海

面對來勢洶洶的三星，台灣廠商只能束手無策？未必。 走訪台灣科技廠商，不少人帶著悲觀的語氣表示，截至目前，看不到任何辦法可與三星抗衡。甚至有人無奈開玩笑說，「也許等北韓吧！」或者將希望寄放在三星的領導層決策錯誤。如此被動和消極的想法，似乎不符合一貫被認為是靈活、聰明的台灣科技人的想像。 三星崛起不是一

肯學、超高模仿力 磨出3萬項專利

車子開在三星電子位於距離首都首爾30公里以南的水原市廠區，迎面的行人天橋上掛著一副長布條，「世界第一，三星電子，」精通國語的當地華僑司機協助翻譯。「裡面有上千個賈伯斯，他們都是非常聰明的人！」調查機構Gartner在韓國的研究總監李采碁甚至誇大讚嘆地說。 2002年，三星電子的市值首度超越日本索尼，

深入全球各地市場，打造高價值品牌印象

今年4月才開幕的三星d''''''''''''''''light Shop標榜是IT的文化體驗館。乍看之下，與蘋果電腦零售店面十分相似，但放置於產品周圍的玩偶、芭比娃娃式的客廳擺飾，卻又營造了一種居家的溫馨感。裡頭展示上千種由三星設計製造的3C產品，被列為「iPhone殺手」的Galaxy S2放在

三星人不可扯後腿、不能當賣國賊

初出茅廬的三星人藉由這本用語，瞭解組織的文化，以及集團走向。儘管員工不必像文化革命時代那樣頌揚《毛語錄》，但是，期許透過《三星人用語》內化並鞏固集團共識的用意相當明顯。例如成為「世界一流企業」就是這本語錄中不斷出現的字眼。 《三星人用語》一共有九個章節，以深入淺出，說小故事的方式來闡明李健熙希望打造

李健熙80％時間找人才， 20％決策自己做

對韓國人而言，從一開始，三星走的是一條不一樣的路。 創始人李秉喆早年留學日本，「在那個年代，很少有大學畢業生創業，」韓國最熟稔國際事務的資深記者、曾任《遠東經濟評論》台灣特派員的韓國記者沈在薰表示，1937年創辦的三星，一直都是韓國最具開創精神的企業。 例如首創韓國第一個公開招募員工的