面對來勢洶洶的三星，台灣廠商只能束手無策？未必。
走訪台灣科技廠商，不少人帶著悲觀的語氣表示，截至目前，看不到任何辦法可與三星抗衡。甚至有人無奈開玩笑說，「也許等北韓吧！」或者將希望寄放在三星的領導層決策錯誤。如此被動和消極的想法，似乎不符合一貫被認為是靈活、聰明的台灣科技人的想像。
三星崛起不是一兩天的事，剖析三星成功之道，其中一項絕對與技術獨立有關，而且敢在別人退出或觀望之際，堅持投入。
元太重視技術獨立 電子紙全球市占率達九成
與亞馬遜合作推出電子閱讀器Kindle的元太Eink正是如此，目前占全球電子紙市占率高達90％。
元太董事長劉思誠透露，從一開始，元太即非常重視技術獨立，不以產能為策略。最初專注於中小尺寸面板，並在行動DVD市場開創一片藍海，劉思誠清楚記得，2004年第4季，由於市場殺價競爭激烈，讓原本一直穩定成長的元太首次面臨虧損。
自稱看了不少次《藍海策略》的劉思誠說，儘管很贊成書中的內容，「但作者忽略了一點，藍海可能被殺成一片紅海！」
於是，元太開始尋找新藍海。以技術獨立為導向，「只有技術才能鞏固長期藍海，」劉思誠看好電子紙的發展，2005年向飛利浦買下生產電子紙模組的技術。兩年後，成功與亞馬遜一同推出Kindle。
這期間元太面臨來自韓國LG的挑戰，後者非常積極爭取亞馬遜。可惜，LG習慣大量標準化生產的思惟，導致良率一直無法提升。「我們小廠的好處是靈活，必要時，可以採用人工化製程，」劉思誠分析元太仍可勝出的原因。
可是，電子紙最根本的技術仍掌握在美國Eink這家公司。2008年，劉思誠抵押公司所有資產，以2.15億美元併了Eink。當時，Eink還在虧損中。
前景不明確，銀行不願貸款，劉思誠仍願意投入，他認為，從這次宏達電面臨專利戰爭的事件來看，證明技術獨立和專利對一家公司是多麼重要。
儘管今年三星也併了荷蘭一家電子紙技術公司Liquavista，劉思誠卻是老神在在，「韓國廠商落後我們太多，未來二到三年，不足以構成威脅。」
旺宏投入NOR記憶體 另闢蹊徑避免與三星正面衝突
除了技術獨立，尋找利基也是免去與三星正面衝突的可行方法。
自1989年成立以來，旺宏電子選擇投入NOR快閃記憶體。這類型記憶體的應用非常廣泛，舉凡個人電腦、手機、通訊等消費性電子產品都需要。
NOR快閃記憶體的市場不算大，只有50億美元左右，「產值不大，但是滲透率高，」旺宏總經理盧志遠進一步表示，NOR的跨入技術門檻高，品質穩定要求也高，長時間的經驗累積是必要條件。
近年，旺宏是唯一在正常情況之下仍賺錢的公司，市占率從2009年初的3％～4％，提高至去年的9％。盧志遠信心滿滿說，今年應該可以超越三星，成為全球第三大。
隨著三星逐漸將重心轉往其他類型記憶體的生產，旺宏與三星從競爭對手變為合作夥伴。盧志遠認為，這也是實力的展現，「證明我們做，比三星有利潤。」
站穩利基市場的同時，旺宏積極投入技術研發。無法像三星一樣全面發展所有新的記憶體技術，旺宏選擇與IBM合作，開發相變化記憶體（Phase Change Memory，PCM）技術，相信這是取代NOR快閃記憶體的主要技術之一。
不論三星、元太或旺宏，儘管各家營業額天差地別，無法相提並論，但是，都證明了獨立自主的技術研發，和及早掌握產業趨勢，才是永續之道。
