如此滿腹委屈，卻又不願得罪客戶的談話內容，在接觸多家國內廠商的經驗中，頻頻出現。
這也是台灣科技業的兩難。一方面期待成為三星的供應商，藉由三星產品的出海口，提升市占率；一方面卻又害怕被三星吃定。如果以三星為供應商，不景氣或市場大好，都可能遭受抽單，尤其三星也生產同樣產品時，需要同樣的原料和配件。例如2010年，宏達電原本採用三星的AMOLED面板，不料在三個月後突然斷貨。
不久前市場傳聞蘋果最新一代處理器A6將交由台積電生產，不再屬意三星，原因之一是，三星同為手機製造商，角色容易混淆。
進退維谷，難道只能坐以待斃？工研院電子與光電研究所所長詹益仁認為，應該重新思考台灣一直以來引以為傲的產業垂直分工模式。
重新調整台廠產業垂直分工模式 讓技術創新更具領先優勢
他指出，垂直分工在每個階段都能做到最專精，但是創新很難發生。以台灣尚算有競爭力的LED產業為例，工研院於2008年即研發出「晶片式交流電發光二極體照明技術」（On-Chip AC LED Lighting Technology），並獲得全球百大科技研發獎。
工研院嘗試將這項技術技轉給國內廠商，努力一兩年徒勞無功。後來，工研院再將技術改良成現在各家大廠，包括美國科銳（Cree）、日本日亞化（Nichia）和德國歐司朗（Osram）都在競相投入的高壓LED，國內廠商才開始動搖。
「如果我們有很好的產業鏈整合，高壓LED早在二年前就可以發生了，現在將更具領先優勢，」詹益仁嘆一口氣說。
他更進一步指出，三星最近很熱門的Galaxy手機，正是因為掌握最新的面板技術和出海口，加上創新運用，才能快速站穩市場。
出貨三星 利潤高、掌握市場脈動、同步提升技術
一名同樣不願具名廠商對三星的態度則比較正面，或許是因為雙方仍有合作關係，三星是這家廠商的前三大客戶之一。
這名業者表示，爭取三星這家客戶有三大好處。首先，直接出貨給三星，有助於免去經過代工廠這一層壓榨，利潤更高；其次，儘早掌握市場最新概況，備料計劃更準確；第三，提升技術研發，跟著三星成長。
他不否認，與三星合作的確有許多必須留意的小地方。譬如，與三星聯繫的對口最好是韓國人，而且是曾經在三星服務的韓國人，「只要你將它的毛摸順了，大家就會成為好朋友。」
這名業者透露，他與三星互動經驗顯示，對方一直維持相當透明的資訊交流。他以巧妙的方式來比喻與三星的關係，「三星是抽煙的人，你要成為那根菸，讓它上癮。」
三星早已兵臨城下是不爭的事實，與其埋怨或滿腹苦水，不如趁早想辦法掙脫掣肘。
