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張玉文

張玉文

張玉文

高恩勇於不同,拯救日產

高恩勇於不同,拯救日產

2002-07-01

在當今的日本企業界,當紅的偶像是一名四十八歲的外國人——出生在巴西、黎巴嫩裔的法國公民高恩(Carlos Ghosn)。高恩是日本第二大車廠日產汽車公司的最高執行長(CEO)兼總裁,他在短短一年內讓日產起死回生,使他成為日本企業界的英雄。高恩於1999年赴日產任職,一年之後就讓日產轉虧為盈,脫離倒閉

液晶扁平革命未來新經濟

液晶扁平革命未來新經濟

2002-06-01

戴爾電腦公司最高執行長(CEO)戴爾(M. Dell),在公司的辦公桌上擺的電腦,用的是20吋的液晶顯示器(LCD monitor),他在家裡用的液晶顯示器小一點,17吋。出差旅行時,戴爾隨身帶的是戴爾筆記型電腦。日本Sony總經理安藤國威無論在公司還是在家裡,隨身用的是Sony的無線平板電腦Air

胡錦濤能否順利接班

胡錦濤能否順利接班

2002-06-01

4月底,美國敞開大門接待首度往訪的中國國家副主席胡錦濤。除了未獲邀赴白宮晚宴之外,胡錦濤受到的待遇幾乎相當於外國元首訪美的規格。他與美國總統布希在5月1日的會面,被《紐約時報》形容為「友善的會面」。走過去年中美軍機相撞造成兩國關係的低迷冷淡,胡錦濤訪美受到極大關注。胡錦濤在短短一、兩天之內,就會見了

南韓經濟光芒再現

南韓經濟光芒再現

2002-06-01

今年5月31日,全球注目的焦點集中在南韓和日本,因為這兩個國家聯合主辦的世界盃足球賽,在這一天揭開序幕。南韓和日本共享運動場上的榮耀,但是在其他領域,尤其在經濟上,這兩個國家的表現卻是南轅北轍。韓國已經從1997年金融風暴的廢墟中重建,成為全球低迷經濟中,少數展現強勁活力的經濟體,朝鮮虎再度發威。反

新惠普迎戰頭號對手IBM

新惠普迎戰頭號對手IBM

2002-06-01

5月6日,美國股市出現了一支「新」股票,代號是HPQ,這正是電腦業兩大公司惠普科技和康柏電腦合併之後的新公司。從去年9月菲奧莉納宣布併購康柏,到今年5月正式定案,這八個月經歷反覆的說服、爭論、攻訐,惠普股價也在這期間下跌了25%。新惠普誕生,使得電腦產業出現一個新巨人。新惠普在個人電腦、採用英特爾微

繼遊戲機之後,Sony挑戰重重

繼遊戲機之後,Sony挑戰重重

2002-05-01

擁有全球最佳品牌之一的Sony公司總經理安藤國威,無論是在家裡還是在辦公室,都使用Sony的無線平面電腦Airboard。Airboard可以分隔出畫面,一面上網一面看電視,還可以遙控其他電器產品如DVD(影音光碟機)。安藤對於這個在前年底推出的產品寄予厚望,把它定位為一項上網的新產品,並視它為So

智財業成為新利器

智財業成為新利器

2002-05-01

去年底和今年初,鴻海兩度對同業提出專利侵權的官司,提出訴訟地點包括國內外,對象也兼及國內外廠商。1980年代,美國電信巨人AT&T公司智慧財產權處長林鴻六來台灣考察市場,當時他也曾拜訪鴻海。「那時鴻海才剛開始做連接器,沒有法務人員,現在鴻海在全球有三百多人做IP(智慧財產權),看出智財的重要性,可說

工業設計業加速國際化

工業設計業加速國際化

2002-05-01

成立才五年的宏達國際公司,迅速竄升為全球最大的PDA(個人數位助理)代工廠,成為國內科技業的當紅公司之一。但是很多人不知道,宏達國際的第一個PDA產品,是由國內的工業設計公司I+U設計的,後來這個產品還被微軟公司放進Windows CE作業系統的簡介上。「台灣客戶的要求很國際化,我們設計PDA面對很

科技服務業強勁爆發

科技服務業強勁爆發

2002-05-01

1980年代,國內的資訊業初具規模,半導體業萌芽不久,通訊業則只靠著與國外大廠如AT&T合資的公司撐場面。當時美國電信業巨人AT&T派負責智慧財產權的主管林鴻六來台考察市場。林鴻六是嘉義人,取得台大化學碩士後赴美留學、工作,他回憶,「當時在國內講智慧財產權,人家根本不理你,也收不到權利金。」林鴻六還

李國鼎資政在台灣重大事件年表

李國鼎資政在台灣重大事件年表

2002-05-01

擔任職務台灣造船公司協理、總經理擔任職務經濟安定委員會下設的工業委員會,擔任專任委員 重要作為*主管電力、紡織、機械等工業。*一方面設計經建四年計畫的工業部門,尋找可發展的工業與產品,以能代替進口、節省外匯的產品為優先,例如紡織業;另一方面把這些計畫做出來後 ,申請美援支持款項來推動,使國家走向工

美國女性換半天仍難

美國女性換半天仍難

2002-04-01

美國《Fortune》雜誌的「2000年最有權力的五十名女性經理人」排行榜上,高居第二的是在2000年4月接任朗訊科技公司財務長兼執行副總裁的黛比霍普金斯(Debby Hopkins),她在波音、福特汽車、優利系統、通用汽車(歐洲)任職期間,表現耀眼。霍普金斯上榜時,她的老東家波音公司執行長(CEO

以智慧資本激發企業的突破

以智慧資本激發企業的突破

2002-03-01

當初會做智慧資本這個研究,是因為傳統產業衡量體系已經沒有辦法再衡量產業的真正價值。其次是,我們希望為企業尋找一個領先指標,可代表企業未來發展的方向跟標準,做為參考。這次研究發現,基本上,台灣廠商在製程方面得分最高,著力最多,這也可以說明為什麼台灣資訊硬體產業能夠在世界市場上扮演重要角色。可是,我們發

趨勢科技永遠新生

趨勢科技永遠新生

2002-03-01

一向善於抓住趨勢的趨勢科技公司,挾著防毒的核心技術,走過個人電腦時代、網路時代,現在,又將以新產品GateLock搶進寬頻時代。這一次,趨勢科技又有新突破。在產品上,趨勢科技把軟體技術結合進硬體裡,首度賣起了硬體;在市場上,以企業用戶為主的趨勢科技,這次要以GateLock開拓用戶端的市場。此外,在

智邦?台積電?誰是知識經濟時代的盟主?

智邦?台積電?誰是知識經濟時代的盟主?

2002-03-01

國內股市從去年以來多半呈低迷走勢,但「股王」聯發科技公司去年7月下旬掛牌之後,股價卻扶搖直上。以2月7日的收盤價682元來看,聯發科技的市場價值(market value)和帳面價值(book value,亦即股東權益或淨值)之比約為20:1,而以金額來看,市場價值較帳面價值竟高出2000億元左右。

人、知識、智慧比錢重要

人、知識、智慧比錢重要

2002-03-01

一般把知識或智慧分為四個層次——資料、資訊、知識、智慧,愈前面的愈公眾,愈後面的愈個人;因此智慧脫離不了人,與經驗的累積有關,與人對一件事的insight,也就是洞察力有關。知識和智慧資本跟資本一樣重要,開創知識經濟的新公司,人及人所代表的知識,是公司最重要的原始資本。知識經濟只是一個名詞,企業長久

落實無形資產有價觀念

落實無形資產有價觀念

2002-03-01

目前公司法是以有形資本為基本思考點而訂定,所以不論銀行貸款、股票市場認定公司價值、或是政府採購時,所有的思維模式、價值判斷標準,也都是從有形資產如房子、土地等來看。在知識經濟時代,只有內行人知道無形資產價值已經不能滿足市場需求,但是必須要全民都能瞭解智慧資本的價值。關於無形資產有價,不能只是停留在觀

創新就是從顧客端思考

創新就是從顧客端思考

2002-03-01

智慧資本的研究非常盛行,最主要的原因是網路產業起來之後,那段時間很明顯可以看到公司的股票價值遠超過票面價值,為何可以值這麼多錢?顯然有一部分的價值未顯現在財務報表裡。智慧資本的研究就是要回答這個問題。至於智慧資本的內涵,如何再細分項目,不同的學者有不同的分類方式。科技產業最早看到的是人,人是公司最重

創惟科技再創第二春

創惟科技再創第二春

2002-03-01

公司為什麼不能像學校一樣,生活過得多彩多姿?這是創惟科技經歷過去兩年的大起大落,再逐漸回升之後,創惟董事長黃佑充心中的疑問。他在公司的起落之間,重新思考自己和公司的定位,發現最重要的是公司的核心價值和核心技術。「核心價值和企業文化就是公司的智慧資本,最終目標是要創造一個環境,讓創意發揮出來,」黃佑充

智邦要跟別人不一樣

智邦要跟別人不一樣

2002-03-01

素石幾方,斷橋一條,懸吊搖椅一對,茅草廳堂一座。水車轆轆,流水淙淙,樂音琮琮。待往前尋幽訪勝,卻不見花草勝景,山水野趣,眼前只見一個個高科技人忙著工作,身處其間,感受到的是他們與時間賽跑的緊湊感。他們忙著打一場電腦網路設備的全球商業爭戰;戰線從台灣拉到全球,戰場從用戶端的網路卡、交換器,到局用設備端

「羊群心態」要不得

「羊群心態」要不得

2002-02-01

整個全球的趨勢是進行全球經濟架構的重整,雖然有網路公司的泡沫化,但那只是經濟重整必須經過的過程,並非新經濟已經結束。新經濟時代需要的人才和技能跟過去不一樣,新的需求還沒有充分被滿足,一定會出現人才供不應求,尤其與高科技有關的領域。大環境如此,台灣也是一樣,衝擊很大。過去社會培養的人才與現在需要的人力

問自己對團隊的貢獻是什麼?

問自己對團隊的貢獻是什麼?

2002-02-01

經營有競爭力的事業,我們需要很專業的人才。好的人才絕對不嫌多,我們要找宏觀、能提升整體競爭力的人才。所謂國際化的公司,必須要在國際上具有整體競爭力,因此公司的績效要用國際的標準來衡量;此外,還要能用國際的人才。我們從未有國界觀念,我們的經營團隊有來自美國、香港、日本和台灣的人。我們這個行業還很年輕,

兩岸白領競賽開跑

兩岸白領競賽開跑

2002-02-01

2002年元旦剛過的一個午後,從中山高速公路下了湖口交流道,右轉進入湖口工業區,撲面便是掛在台灣禮來藥廠外牆那方醒目的紅底白字大布條「For sale土地七千九百四十八坪,廠房一千九百六十二坪」。台灣禮來將在今年初關閉湖口廠,他們是湖口工業區四大外商中,最後一家關廠的。這些外商跟近年許多台商一樣,把

再不進步就會變台勞

再不進步就會變台勞

2002-02-01

某中高階主管仲介公司總經理曾提出「三高人士最難轉換工作」的說法,所謂「三高」是指高年齡、高學歷、高經歷。不願透露名字的梁先生完全符合這三高。他今年五十七歲,美國名校西北大學碩士,有擔任通訊、資訊公司副總經理以上職位的多年經驗。梁先生目前正在尋找新工作,前一個工作是某大電腦零組件台商在大陸的副總經理。

台灣大學電機資訊學院院長許博文 大專人力結構不合企業需求

台灣大學電機資訊學院院長許博文 大專人力結構不合企業需求

2002-02-01

1980年代後半至90年代,資訊電子業興起,一開始也還是代工/製造業,不過,跟傳統製造業不一樣的是,資訊電子業必須聘僱技術背景很強的人才。於是,業界從早期的職業學校、技術學院轉移到大學來找這些人才。但是,國內能夠提供的高級人才事實上非常有限。原來國立大學不過寥寥十幾家,不是每家都有資訊電子科系。最近

好的研發人才永遠不足

好的研發人才永遠不足

2002-02-01

去年初,新竹縣一家光電零組件廠商為了擴大營業,需要各種人才。人力資源部門從104人力網站下載了許多求職人的資料,可是在他們一一聯絡過之後,發現人家都對他們這家小公司沒興趣。到了去年5、6月左右,情勢丕變。這家公司的人資主管發現,每天都有很多人主動應徵,連找一個廠務人員,就有六、七十封來自附近新竹科學

在生命轉彎處選擇創業

在生命轉彎處選擇創業

2002-02-01

一年多以前,余能銓還是雀巢公司湖口廠的營運部副理,他在自家土地上新蓋了一棟透天厝,從他辦公室的窗口就能望見新家。他那時曾半開玩笑說自己是「錢多事少離家近,官又大,睡覺睡到自然醒」。那真是人生圓滿的時刻。可是這話才說了半年,湖口廠就關了。雀巢把工廠移到大陸去,在雀巢工作了十八年的余能銓官再大,也無法避

操守、智慧、溝通、敏感度特重要

操守、智慧、溝通、敏感度特重要

2002-02-01

我們觀察成功的人,有許多特質。第一是「內功」,這是家庭教育跟學校教育養成,以及與生俱來的特質,譬如掌握市場脈動、判斷力、邏輯思考力、創造力。接著就是知識,包括隨時能接觸新東西和掌握新知、技能。第三則是,知識如何經過練習成為可用的經驗。一個人若成功,必須具備這三樣特質。IBM認為,知識技術可以在日後修

成功的行銷人才難尋

成功的行銷人才難尋

2002-02-01

「晶瑩剔透」「我每天只睡一個小時」,很多人都對SKⅡ保養品的廣告詞朗朗上口,SKⅡ在廣告和銷售上的成功,令人見識到行銷和廣告的威力。其實當初寶僑家品公司要推出SKⅡ時,曾有人質疑化妝品行銷和寶僑所擅長的洗髮精、紙尿布等產品行銷似乎不太一樣,而且當時SKⅡ在台灣只是「很多排名第二的品牌中的一個」,與市

專業上一定要做到leading group(領先)

專業上一定要做到leading group(領先)

2002-02-01

有一個故事說:住在臭水溝的老鼠,因為環境很惡劣,所以鍛練得本領高強,什麼都會,但還是吃不飽,住在米倉的老鼠雖然什麼都不會,還是可以吃得肥肥的。這個故事是滾石網絡科技公司滾石娛樂通信事業部協理王紀先的一個朋友轉述的,這個故事是要告訴他,台灣的米倉是IC(積體電路)設計,王紀先所待的軟體業是臭水溝,目的

行銷進入門檻提高

行銷進入門檻提高

2002-02-01

行銷人的創意往往不是自己的,多半是老闆的想法,或公司的既有作法,行銷人的創意是在一個框框裡去創新。在執行時,則要考慮很多細節,全面規劃。行銷人的彈性也很重要,因為常會有很多不可控制的因素,不能太死腦筋,因時地空的不同而做配合。例如,1997年金融風暴時,公司突然說沒預算了,但沒錢還是有沒錢的作法,我