謝明彧

泰國，東協10國區域心臟

如果你要為公司設立一個「東南亞區總部」，你會把辦公室放在哪個國家？「當然放在整個東南亞中心位置的地方啦！」接著翻開地圖，你可能會想，是不是該選馬來西亞呢？畢竟「東馬來西亞」就在地理中央位置；但如果進一步以各大主要政治經濟核心都市來考量，你會發現，答案就會變成「泰國」。以泰國首都曼谷為圓心，往西到緬甸

奧客， 真的「奧」嗎？

那是一間位在台北市士林福林橋頭的老公寓，某天，一位先生走進房仲門市，說太太透過官網看上了那間房子，想要進一步詢價。門市業務和對方說，這項物件雖說價格不錯，但靠近福林橋引道，每天車子出入、噪音頗大，空氣也不是很好；進出的巷子小又是單行道，出入不便外，不管到士林或去台北，要上橋還要繞路：「我推薦您過橋後

林昱丞：不做Me too，品牌第一步

台灣年輕消費者熱情擁抱品牌，也讓自創品牌成為顯學，從製造大廠到中小企業、從設計文創到偏鄉小農，無不努力自建品牌。但取了響亮的名字，就代表擁有品牌嗎？品牌價值，來自於「實感價值」加上「情感價值」。大部分的台灣企業，都還是用賣產品的思維在做品牌，不斷強調產品力或CP值；在缺乏情感連結下，一旦對手推出更低

林大涵：群眾募資，意義比利益重要

318太陽花學運，《紐約時報》國際版頭出現了一幅全黑廣告「Democracy at 4am」。這是一群鄉民透過群眾募資快速集結，短短3小時內募得新台幣633 萬元廣告費用，創下當時亞洲史上募資最快紀錄。這幅廣告，不只成為太陽花學運中最深刻的影像，更大影響是，全台灣人忽然意識到，群眾募資的力量原來這麼

郝明義×劉軒：拿回工作選擇權

台灣此刻的問題，正面臨全面斷軌的攤牌時刻。「代工生產」經濟模式愈來愈挑戰；政治充斥著權威和密室協商；環保汙染和核廢料爭議不斷；填鴨式死背教育，把人變成「標準規格螺絲釘」。全球化及網路普及，顛覆了以往所有產業的遊戲規則，上一代走了幾10年的成功之路，年輕一代突然發現，路，就這樣斷了；天花板，陡然出現在

格差世代，選擇的自由

職場中，判定一個人在社會上的成就，最常見指標就是「工作」、「收入」與「資產」，良好工作、穩定收入、購屋買房，代表一定的成功，就算不是大富大貴，也是生活有餘裕的中產階級。然而，當一個社會變得努力也無法改善現狀，升不了職、存不了錢、買不起房、結不了婚，世俗眼光下成功與失敗的落差，就愈來愈明顯。日本社會學

中元節廣告 貞子冒險記！

鬼月剛過，你今年是到哪裡採買拜拜商品？每年中元普渡，都是各大超市量販兵家必爭的重要檔期，歷來，各家廠商的宣傳重點，無不賣力宣傳著「整箱的XX拿來拜！」「拿XX拜最有誠意！」「中元拜拜大發財！」3年前，全聯福利中心在奧美廣告操刀下，推出「貞子篇」「傑森篇」兩支廣告，讓鬼王鬼后出沒人間時，卻意外得到拜拜

部屬不服怎麼辦？

給予意義、加以鼓勵，激發部屬成長動力， 是主管的責任之一。但有時候，就算主管有心，部屬卻不一定領情，例如部下表現良好，於是給予更難任務，結果反被抱怨「我效率高，就活該倒楣，困難的工作統統都落到我頭上？」到底該怎麼做，才能讓自己不被討厭、又能獲得部屬信賴？《30》專訪良品計畫前會長松井忠三，針對主管帶

有限制的選擇，才是最好的設計

這是一個人人講求CP值（價格/性能比）的年代，怎麼樣的商品選擇，才能真正買到物超所值？很多人會說，「當然是選擇愈多愈好啦！」買衣服，最好每周進新貨、每月換新款；買手機，螢幕當然要超大、功能一定要最新；逛賣場，別家有的品牌當然要有，獨家產品更是不可或缺的。這樣才能挑到最滿意，也才不會有遺憾嘛！「但你是

海星組織，創新「接班」

你可能想不到，近半年來，台灣有超過40家上市櫃公司或知名企業進行高層交班，例如華南金控、中華汽車、萬海航運、全家便利商店、中華郵政、奇美材料等等......產業橫跨金融、傳產、流通、航運、科技等各個產業。觀察這一波接班潮，幾乎都是總經理退休或轉調，交由副總經理接任。這看似理所當然的安排，卻隱隱透露著