318太陽花學運，《紐約時報》國際版頭出現了一幅全黑廣告「Democracy at 4am」。
這是一群鄉民透過群眾募資快速集結，短短3小時內募得新台幣633 萬元廣告費用，創下當時亞洲史上募資最快紀錄。
這幅廣告，不只成為太陽花學運中最深刻的影像，更大影響是，全台灣人忽然意識到，群眾募資的力量原來這麼快速與驚人，就算沒有資金、毫無知名度，一旦訴求能獲得大眾認可，群策群力下，再高的門檻都能輕易跨越。
從那刻開始，群眾募資成為新創團隊、公益團體與社會運動的顯學。
群眾募資，素人也能創造改變群眾募資，其實就是把過去網路上的「鍵盤參與」，轉化為「鍵盤實際參與」，「而且是一個非常低門檻的方式，」群眾募資顧問公司貝殼放大共同創辦人林大涵說。
所以，群眾募資要成功，最重要的關鍵就是「參與感」，投資者覺得從參與過程中，得到正面回饋的滿足，甚至可以向朋友炫耀，自己並沒有從重要事件中缺席。
很多人以為，群眾募資為創業者開創了新的資金管道，但林大涵說，其實群眾看中的「才力」更甚於「財力」，只要你有讓人驚嘆的創意或感動的志業，就不怕不能打動人心。
「有多少人願意贊助你，就是你向全世界證明想法有多確實可行的最好『才力證明』」林大涵說。然而要獲得大眾支持，並不只是「提出一個美好希望」這麼簡單。
過去，創業者想要獲得資金，通常是向3F（家人Family、朋友Friend跟傻瓜Fool）籌措，或抵上身家財產向銀行借貸，這也被沒錢沒背景的素人團隊認為最難的一關。
以往，只要你點子夠強、產品夠好，就能讓人願意投資你，林大涵反問，「你覺得說服1個人支持你，跟影響1000個人投資你，哪一個簡單？」
但在群眾募資時代，利益已經不夠，更重要的是「意義」。
兼顧利益與意義，就能打中人心「對群眾的訴求，只有包裝當然無法改變什麼，但純商品也無法改變什麼，」林大涵說。
「參與的價值」是在與群眾溝通時，一定必須被詳細說明的一環；而價值，來自提案者是否能針對以下兩個問題，提出明確的解答：
1 實質的利益
支持這個計畫，我會得到什麼？
2 心靈的意義
一群人一起支持，又可以改變什麼？
例如今年9月創下台灣史上集資速度最快的「金萱字型」募資專案，「大家真的知道怎麼做出一套字型嗎？這對台灣文化產業又會帶來什麼影響？」答案，很多人其實不太明白。
但當這件事被拉到「文化保存」與「台灣之光」的高度，大家便覺自己的小小付出，不僅可以創造一套屬於台灣自己獨有的新字型、留下某些資產給後世，更可以幫台灣被世界看見，「所以當然不能缺席！」
同樣，今年10月，出現這樣一則募資：一位黃姓街友努力賣報，希望能擺脫街友生活，卻因為舊傷復發不良於行，讓好不容易步上軌道的生活再次墜落谷底。
一位大學教授知道了這位街友的困境，於是建議他改賣行動咖啡，還幫他寫了一個募款企畫案，籌措材料購買與創業資金。
消息一曝光，1萬6000元的目標不到一天就達標。
「台灣，其實從來不缺信任，」林大涵說，一個人只要有目標，就有機會開創偉大。
當大家看到街友那句話：「我知道一定賣得出去，因為我是不認輸的人，我想再拚拚看！」發現自己小小的付出，所獲得的不只是一杯咖啡回饋，更是一個讓人改變人生的機會。
群眾募資，一個有意義的訴求，就能讓這社會再度產生流動的力量。
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