李紹唐

日日是好日

很多外派人員都有類似的經驗，外派工作最大的收穫就是絕少浪費時間，幾乎每天都在快速學習、歷練與成長，可以有機會接觸到不同環境、人、事，可以見到許多世界級的人物，絕不是長久留在同一工作地點的人可以想像的。外派工作就是「壓縮」邱欣邦是我在甲骨文的優秀部屬之一，從台灣轉戰上海的那一年，他才剛滿三十歲，單身，

冒險者怦然心動的天堂

桑梓強是我的好朋友之一，2002年正式到中國發展，他總是說，他是被客戶硬生生「推」到中國的。桑梓強手上有一個長期往來的大客戶，比他早一步到江蘇昆山設廠，為了繼續維持生意，他只得被迫跟進。自從我來上海（中國）工作以後，每次回到台灣，很多人都問我同一個問題：「我該不該來上海（中國）工作？」在我看來，現在

我要不要念EMBA？

有一天，我應邀到一個場合對兩百位年輕人演講。席間，一名模樣約20歲出頭的女性上班族舉手發問：「我進入職場工作以後，發現周圍很多人爭相去念EMBA，你覺得我要不要也去念一個學位？」近十年來，MBA或EMBA十分炙手可熱，大家趨之若鶩，幾乎人人都想去拿個企管碩士學位，「要不要念EMBA？」成為企業界一個

sorry，你被「勒」掉了！

2005年1月13日，是我就任上海甲骨文華東及華西區董事總經理兩年半期間最難過、最痛苦的一天。當天，我從亞太總部接到一個命令：裁員。在此之前，有一則震驚全球的科技產業的消息：美國甲骨文總公司花了103億美元（相當於台幣3000多億元）併購全球第三大商業軟件集團──仁科（People Soft Inc

如何做，老闆才肯加薪？

每到年關前後，企業內部瀰漫著有關考績與年終獎金的耳語特別多，諸如「誰又獲得晉升？誰的考績特優？誰又加薪了？」想當然爾，總是「幾家歡樂幾家愁」。我常建議別人，每隔一段時間，你一定要去問老闆對你的評價，否則，到了年底就只能憑印象打分數，失去公正性。從我進入職場以來，每年我都會去請教老闆：「今年給我的績效

重新發現自己的價值

關於我決定從甲骨文離職，很多朋友形容：「你距離玉山攻頂就差那麼一步，卻在最後關頭『鳴金收兵』，打退堂鼓。」急流勇退是一門藝術。人們總是說：「上台靠機會，下台靠智慧。」用自己的聰明才智去實現另一個夢想。我在外商打拚了二十多年，平均兩、三年換一個老闆，不停地適應不同老闆的管理風格，我願不願意再這樣換下去

我相信我能飛

三個月前，我向甲骨文亞太總部提出辭呈。礙於公司內部規定，這種高層人士異動必須由公司正式統一對外發佈消息，所以，我奉命必須對這件事高度保密。司機小蔣和我相處了兩年半，最近老是覺得我行蹤詭異，心裡納悶了好一陣子：「奇怪，老闆最近怎麼老是在看房子？一個月來起碼看了二、三十棟房子，是不是有異動？」一位經銷商

把老闆當客戶

有一位年輕的同事和他的直屬老闆長期不合，他的老闆對細節要求很多，年輕的同事認為是彼此的「化學成分」不對，老闆才會故意找碴。有一次他實在受不了，直接頂撞回去：「如果你認為我做不好，你乾脆找別人做吧！」我得知此事，力勸他不該出言頂撞，必須好好管理自己的情緒，即使心存不滿，應該心平氣和地向老闆提出：「這件

勇敢敲老闆的心

當一個CEO，有時候不發脾氣不行，甚至還得假裝生氣，尤其遇到部屬犯了不該犯的錯。我曾在辦公室發過飆，但不至於丟筆、丟公文、罵三字經或者口無遮攔。曾經我當面罵一個業務代表，因為他沒有按照公司規定，卻允許大盤商直接出貨給消費者，沒有照顧到我們中間經銷商的利益。這個問題就好像你去向大盤批發商買一個熱水器，

藍海戲法，迎向壯闊新疆界

所謂戲法人人會變，各有巧妙不同！四月初，我的一位好友告訴了我這本好書《藍海策略》（Blue Ocean Strategy），我立刻從美國買了本原版回來讀。書中舉出兩個成功使用藍色海洋策略的故事，真是絕妙戲法，令人茅塞頓開。 努力拓展新觀眾1982年幾個來自魁北克會踩高蹺的年輕人，創建了「太陽馬戲團