很多外派人員都有類似的經驗，外派工作最大的收穫就是絕少浪費時間，幾乎每天都在快速學習、歷練與成長，可以有機
會接觸到不同環境、人、事，可以見到許多世界級的人物，絕不是長久留在同一工作地點的人可以想像的。
外派工作就是「壓縮」
邱欣邦是我在甲骨文的優秀部屬之一，從台灣轉戰上海的那一年，他才剛滿三十歲，單身，沒有包袱，渾身上下充滿自信。邱欣邦回想自己被打動的原因：「那是我在甲骨文工作的第三年，我不想重複做同樣的事，憑良心說，外面的機會和誘惑不少，但我希望去嘗試一個完全不同的工作經歷，而正好公司提供我這樣一個機會。」
他冷眼觀察，下一代的中國年輕人紛紛冒出頭，中國大陸這批六年級生，出生的年代已是中國改革開放之後，接收外界的資訊和思想已非常先進，聰明才智和反應能力，條件絕對不輸給台灣。不過，邱欣邦還是擁有自己的核心競爭力，對於IT產業的專業能力、知識、敏感度，以及充分掌握工作的責任與紀律等等，比起大陸年輕人更勝一籌。
邱欣邦不諱言，「我在這裡眼界更開闊。」過去在台灣甲骨文工作，他曾經得過兩次大獎──亞太最佳新人獎、年度最佳銷售獎，趁上台領獎才有機會與亞太區總裁德瑞克．威廉（Derek Williams）握手；但是，邱欣邦在中國僅僅三年，就已經有兩、三次的機會陪同甲骨文全球總裁查爾斯．菲立普（Charles Philips）去拜訪客戶，與亞太區總裁德瑞克見面的次數如同家常便飯，面對面直接向德瑞克做口頭報告的機會更是稀鬆平常。
外派工作除了個人成長，另一個則是壓力。最恰當的形容詞就是「壓縮」兩字，把別人很多年的經驗壓縮在短時間內經歷。
我剛到中國的時候，就有一種「兩面夾殺」、「腹背受敵」的危機感，內憂外患不斷。公司內某些業務人員和經銷商聯手壓貨，我大力施加鐵腕整頓，為此不少人離職。上級要求我要把業績做大，但業績做大必須先把人員穩定下來，我面臨最大的難題就是：必須在最短的時間內找進來一批菁英。
因此，我決定什麼事都不幹，先從大規模找人開始。透過熟人介紹、獵人頭公司推介，我們在上海波特曼大飯店頂樓找了一間VIP Lounge，從早上七點半開始，一直面談到晚上十點半，除了吃飯、上洗手間，整天坐鎮在那裡，平均兩個小時面談一個人，至少面談了兩、三百人。
好日、歹日存在一念之間
那段時間，一切重新建制流程，領頭教他們，平均一個月替員工導讀一本書，包括產業知識和做人處事的態度，還要陪同業務員一起去拜訪客戶，協助他們推展據點，預估未來一季的銷售業績。接下來的一步，就是向外拓展業務，往「二階城市」南京、杭州、溫州、寧波、武漢等地延伸。如此前後折騰了半年，產出才終於漸漸有了起色。
在中國，日子感覺過得特別快，每天忙到不知天黑天亮，總有做不完的事，處理不完的問題，一天當三天用。累到極點，每天晚上一頭栽下床，呼呼大睡到天亮，甚至來不及作夢，醒來時不禁自問：「我怎麼會這麼累？」
在中國，每天都有意想不到的事，也學到不少教訓。譬如，大家都在絞盡腦汁做生意，有好幾次明明是即將到手的案子，等到開標卻驟然「變臉」，變成別人的案子。
生活上，每天也是驚訝連連。有一次，我在回家的路上買了四顆水蜜桃，第二天早上起床，本來很高興地想吃水蜜桃大餐，結果發現餐桌上流了一灘水，原來，水蜜桃裡面都是打針灌水。
如果我生氣，一定覺得自己真是倒楣透頂，心裡很嘔；但我轉念一想，至少我學到一個經驗，以後千萬不能隨便在路邊攤買東西，還是要找有品牌、可信賴的廠商和店家，這是繳學費得來的。
我在甲骨文一位得力部屬王克寧曾派駐中國一年，他說得很透徹：「日日是『好日』或是『歹日』存在一念之間，端視個人態度。如果你想成功，你就必須正面看待生命中的各種挑戰，認為是最佳的學習機會，不斷思考問題的背後，每天都在想解決方法，要求自己成長。否則，你真是會覺得度日如年。」
