關於我決定從甲骨文離職，很多朋友形容：「你距離玉山攻頂就差那麼一步，卻在最後關頭『鳴金收兵』，打退堂鼓。」急流勇退是一門藝術。人們總是說：「上台靠機會，下台靠智慧。」
用自己的聰明才智去實現另一個夢想。
我在外商打拚了二十多年，平均兩、三年換一個老闆，不停地適應不同老闆的管理風格，我願不願意再這樣換下去？一個人的生命短暫，所能追求和得到的東西畢竟有限，接下來的階段，很可能是我職場生涯當中最後一個工作，我不想在面臨退休之前繼續這樣做下去，我決定運用自己的聰明才智去實現另一個夢想。Do something different！我不是唱高調，一個人不光是為了高官厚祿而活，對於物質面不能長久戀棧，而是必須轉向追求精神面，否則永遠跳脫不開枷鎖。人家或許會批評：「唉呀，你反正已經做到CEO了，知道CEO是什麼滋味，當然可以這麼說…」不過，換一個角度想，不是每一個人都願意從舞台正中央的聚光燈裡走下來，對他們來說，一旦離開了閃閃發光的舞台，彷彿生命也變得黯淡了！離開甲骨文，我搬離住了兩年半的高級公寓，沒有了配車，和大多數人一樣每天擠在上海的地鐵內，開始通勤上、下班。我總是告訴自己：「甘於平凡，現在是『勤儉建軍』。」
回想這一路走來的生涯。當我從基層的小職員努力往上爬到經理階級，很多人便開始關心地問我：「你什麼時候幹副總啊？」好了，我升到副總經理的位置，別人又問我：「什麼時候做總經理？」總算，我做到總經理，人家又問我：「下一步是不是該做董事長了？」好像一個人的頭銜一定得繼續往上升，薪水拚命往上加，才能滿足眾望，才能顯示自己是一個有能力、有價值的人。沒錯，人要自我提升，不斷地開展潛能，但這只是一種傳統的價值觀，也是一種單向思考模式。事實上，當一個人爬到某種程度，野心也會變得更大，總是一山望著一山高，永不滿足。
發展第二專長
自我提升應該是多元的價值觀，並不一定是繼續往上爬，橫向發展第二專長也是一種能力的拓展，幫助自己發掘潛能，打開更寬廣的領域。
譬如，一個人十分擅長園藝，發現自己是一個絕佳的「綠手指」，轉而從事相關領域的工作，這就是一個很棒的例子。長久以來，我一直專注於自己的第一類專長，整天從早到晚忙得沒有空閒，也從未注意過自己有沒有「非事業相關」的第二類專長。
有一天，我終於發現自己的另一個價值。這幾年我經常在台上演講，很多聽眾在台下鼓掌，下了台之後很多人告訴我：「你的內容講得真好，我們受到很大的鼓舞，你在講台上非常具有個人魅力與說服力。」一些媒體記者找我做訪問。
「我已經不是甲骨文的董事總經理了，頭上沒那個金字招牌，你們對我還有興趣？」我反問道。
「啊，我們喜歡找你是因為你個人的魅力，你講話很有內容…」對於這樣的讚美，比當CEO更令我振奮，能夠幫助別人，讓我感到莫大的成就感，覺得自己更上一層樓，也讓我認識到自己有另外的「價值」。很多人願意聽我演講、媒體找我做訪問，是因為他們相信我是個「言之有物」的人。每一個人都要有勇氣去檢視，你今天仍然坐在這個位子上，到底是不是因為你的個人價值？如果剝掉某某大公司的頭銜，你的專業能力是否還被人肯定、受到信任？如果答案是Yes，恭喜你，你已經建立了個人品牌。
人活著，一定要建立自己的價值
沒錯，甲骨文是一塊金字招牌。過去很多人認識我，很可能因為我曾經是甲骨文的CEO。當我本身建立了自己的品牌，別人不會在乎我到底是哪家公司的CEO、「COO」、「CXO」…或者什麼其他的O？台灣知名的資深廣告人、偉太廣告董事長孫大偉做過一個有趣的比喻：「當你站在舞台上享受掌聲的時候，你應該冷靜地想想，到底是因為你自己發光發亮？還是禿子沾了別人的光？」我很佩服前HP（惠普電腦）的CEO凱莉‧菲奧莉娜〈 Carly Fiorina〉，在她卸任之後，有一次到北卡羅萊納農業科技大學畢業典禮致詞，她開宗明義說道：「各位同學，我今天和你們的身份相同，我也正在寫我的履歷表找工作。我和你們唯一不同的是，我曾經幹過HP的 CEO。不過，我很想說的是，人活著，一定要建立自己的價值，這個價值是由你來評斷而不是別人，你必須跟著你的價值走，別人怎麼看不重要。」在我的定義裡，什麼是幸福？那就是有人可愛（親情），有事可做（工作），有朋友能聊天（友情），有夢可以追（理想）；什麼是快樂？自己有能力可以幫助別人就是快樂。人生如此，便足夠了！
