桑梓強是我的好朋友之一，2002年正式到中國發展，他總是說，他是被客戶硬生生「推」到中國的。桑梓強手上有一個長期往來的大客戶，比他早一步到江蘇昆山設廠，為了繼續維持生意，他只得被迫跟進。
自從我來上海（中國）工作以後，每次回到台灣，很多人都問我同
一個問題：「我該不該來上海（中國）工作？」
在我看來，現在已經不是「該不該」，而是「要不要」的問題，因
為情勢逼著你不得不來，未來的機會在這裡。
台灣的機會在下滑
很多歐美的買主和台灣廠商做生意，都要求台商在大陸設廠，因為可以降低採購和生產成本，外資看的是整個亞太地區的戰略位置，許多產業移轉到中國是不可避免的趨勢。
你來看看有多少台商來中國設廠？台積電、聯電、英業達、英華達、矽品....，你能想到的IT產業幾乎全都來了。很多人大喊：「台灣沒有被邊緣化！」我並不同意。台灣的工作機會、購買力都在滑落，中小型工廠一家一家關閉，我每次回台灣都有一個明顯的感覺，就連理髮店的生意都不如從前。
IBM、微軟等國際知名外資爭先進中國投資，維修中心、客戶支援中心也都設在中國，動輒就是幾千名員工，尤其是大連、青島，因為地緣關係，這裡有會講韓文、日文、英文的人才。以甲骨文為例，連續兩年舉辦亞太區客戶會議（Oracle Open World）地點都是選在中國的上海、北京，取代以前的新加坡或香港。
中國的人口多，就市場經濟面來說，不論內銷、外銷的需求量，奇大無比，人口多就是機會多，不論窮人、富人，這麼多的人都要吃、要喝、要玩、要消費。大陸光是生產衛生紙的工廠就有一千多家，公、私電廠超過八百家，便利商店、大賣場的招牌多到連名字都記不起來，不論什麼行業動輒都是幾千、幾百家。以手機市場為例，一年需求量可達七千萬台，根據美國《商業週刊》估計，到了2009年將超越九億支，中國將成為全球最大的移動通訊市場。
參與中國的蛻變
我想起一位英國籍的華爾街投資銀行家提姆‧克里索（Tim Clissold），曾在他的著作《Mr. China》（中譯：《華爾街銀行家跌倒在中國地圖上》，天下文化出版）描述他的中國經驗：「我回到倫敦，心卻留在中國。我已經發現了一個正在天翻地覆、讓人熱血沸騰的所在，而倫敦卻像它古老的鐘擺一樣，按部就班，絲毫未變。
我的同事們依舊在公司裡繼續向上爬，但沒有人停下來想一想，這個梯子是否真正值得爬下去？我已經無法讓自己回到原來的軌道上，只要想到地球的另一邊，一場劃時代的變革正在進行，誰還能全心投入這種蒼白的生活？我每天都花好幾個小時陷入沈思，搭建著關於中國的空中樓閣，想像如何在那裡開始某種商業計畫...。」
克里索毫不避諱地承認，對中國具有一種「任性的迷戀」，他的這段文字，深深觸動並表達我真正的念頭。我來中國有一個很大的原因：我很想參與中國的蛻變過程。在上海，這裡的變化真的是驚人，各方面都突飛猛進，國際化的味道愈來愈重，因為不斷有新的元素注入，帶來活躍的動力。我每天早上醒過來，感覺四周的環境好像都不太一樣，很多地方都在修橋、造路、蓋房子。講一個真實的案例。有一次我和業務員拜訪某家上海汽車公司洽談一個導航系統的案子，對方的負責人問了我們一個問題：「中國每天都在鋪橋造路，你們這個導航系統的地圖多久更換一次？」
我們據實以告：「喔，一年更新兩次。」
「太慢了！能不能一個月更新一次？」
「嗄...？」我們幾乎無言以對。
大體來講，會決定來中國的人大都是事業心比較強的人，一個變化如此之大、如此快速的地方，中國的確是大展身手的最佳表演舞台，無怪乎令敢於冒險的人怦然心動。許多人不來或許是因為割捨不下家庭，或是有其他因素考量，這沒有好壞優劣之分，而是每個人在生命優先順序的選擇題。
至於我，與克里索的想法不謀而合，藉由他的話，算是替我做了最貼切的註腳：「我找到了能真正征服自己的東西，我感到這可能改變我的一生，而事實也確實如此。」
