陳朝益

職場的3個太陽

企業經營環境動盪不安，不確定性高，無薪假期已成家常便飯，春燕不知什麼時候會回來，雖然老闆們在尾牙做足了面子，但是大家心裡都有數。我常常會問老闆們：「什麼事會讓你半夜醒過來？」他們的答案也非常接近，就是PSPD，指可預測性低、持續性低、獲利能力低、風險度高（Predictability, Sustai

做自己的教練

在出版《幫年輕人變優秀的7 個好決定》一書後，我收到許多的來信，其中一位叫小張的，談到他目前面對的困境。他是一家中小企業的會計專員，他的主管是老闆身邊的紅人，一人之下萬人之上，多年來養成的態度就是跋扈，他說了算，沒有任何商量餘地，他要求每一個人做好自己的事，不要管他人的問題，一個蘿蔔一個坑。這對高層

成功演講5個關鍵細節

不管你是公司高階還是中階主管，都會有許多機會面對一群人做演講或是簡報。目前市面上有許多「如何做好公開演講」之類的參考書，也有許多社團幫助我們「如何說話能更流利得體」， 他們都會告訴你如何預備，如何面對群眾，如何安排場地、時間、流程、設備等。我非常認同這些細節的重要性，但是這不是我的重點，我想要和各位

Y世代「75-15-10」法則

在出版《幫主管自己變優秀的神奇對話》一書後，我常有機會和第一線的主管交流意見。最近我拜訪了一位服務業的資深人資主管，特別請教他「如何領導Y世代的員工」，他們的務實做法讓我大開眼界。 DNA 鑑定找對人 降低流動率見面時我們免不了談談對於Y 世代的特質以取得共識，我們共同的結論並不令我特別的興奮，比

應變力才是王道

面對不確定的未來，該怎麼辦？每年第四季度的大戲「策略規畫會議」即將開鑼，幾個企業老總朋友私下告訴我：「今年這個會不知該怎麼開？」對於未來還是一片茫然，只能停看聽。他們知道員工期待能有一些激勵性的話語和方向，但一向「有遠見」的老總們還是說不出口。這是一個新的戰局，不只是贏者通吃這麼簡單，對於台灣企業，

跳槽前要問的7大問題

有個朋友每天兢兢業業的努力工作，每天就這樣上班下班的走進走出辦公室，做個專業經理人，直到有一天被公司開除了，才唉聲嘆氣的問：「為什麼是我？」後來他才認知，企業已經由硬體轉型為系統整合服務商，他的專業不再吃香。這種案例隨處可得，我們應該定期反思：我為什麼繼續留在這家企業？我憑什麼留在這家企業？我如何在

換檔

在手排車裡有R-1-2-3-4-5 幾個檔，開車的人要知道何時換檔和如何換檔，才能順利上路。經營企業也是一樣，特別是新創企業，創業者必須要有「何時該換檔」和「如何換檔」的能力，才能使企業順利上軌道。創業於2004 年的Myspace，2005 年時獨領風騷，那時的臉書（facebook）還不成為對手

四動學習力

微軟總裁鮑爾默（Steve Ballmer） 說過：「在公司裡，有3 件事我不會授權他人，第1 是不斷說感動人的故事來激勵員工往前行，第2 是對企業文化的堅持，第3 是不斷找對的人才加入公司。」 上課激動，出門沒行動我看到許多主管對開會的時間管理非常地專業，有一套標準流程，開場是績效的檢討，再來就

做什麼？不做什麼？

幾年前我在鄉下買了一間房子，後院有棵高大而茂密的樟樹，我非常的喜歡，直到有一天一個朋友來訪，看到這棵樹就警告我說：「 太靠近房子了，根部會破壞房子地基，危險！」幾天後我就雇工將它砍了，這是發生在我入住這房子後的第一個月，直到現在我都好後悔，因為那時的決定太急太衝動了，其實我是有其他更好的選擇的。好多