在手排車裡有R-1-2-3-4-5 幾個檔，開車的人要知道何時換檔和如何換檔，才能順利上路。經營企業也是一樣，特別是新創企業，創業者必須要有「何時該換檔」和「如何換檔」的能力，才能使企業順利上軌道。
創業於2004 年的Myspace，2005 年時獨領風騷，那時的臉書（facebook）還不成為對手，Myspace 被梅鐸的新聞集團（News Group）看上，而2 位創辦人也認為，這是一個好的換檔時機，有更多的資源和人際網絡來加速擴大自己的版圖，因此就以當時的天價5.8 億美元被新聞集團併購。
過早換檔，車毀人亡
進了「大宅門」後，新聞集團的「家規」就來了。不斷開會、寫報告、要求數字和盈利，除了創新沒有之外，其他的管理手段都有了，創業精神也全部消失。Myspace 才知道這是一次錯誤的換檔，可是為時已晚。
2011 年6 月，Myspace 被新聞集團賣掉，價格只剩3,500 萬美元，相對於臉書現今的市值800 億美元，它只值0.04％，這是在6年內發生的變化。臉書創辦人堅持自己的理想和願景，不讓大企業入股而影響自己的決策力，在初期的創業會很辛苦，但是由這個案例來看，這樣的堅持是值得的。
新創的企業會經過幾個轉型期，如果過早換檔，可能會面對團隊的文化衝突，或是創業理念的不相容，而造成車毀人亡，得不償失，Myspace 的結局就是這個道理。
我們來看看一般的新創企業要經歷的幾個轉型期。
第一個是創業期，要的是創業精神，要的是創業者的熱情專注和團隊的執行力，能夜以繼日將第一個夢想產品或服務實現。這時候不能有閒雜人等加入，也不能有太多的管理動作，這也是考驗創業團隊對創業者的信任和對願景的信心，許多的團隊在這個階段就失敗了。在這個階段裡，沒有人做的事就是你的事，要能主動積極和互補。
循序漸進，順利前行
當新創企業開始學走路、有營收，這時又要面對第二個挑戰：如何管理流程品質，以及留住好人才，因此需要引入「管理制度」，讓一切運作能上軌道。這時談的是工作守則、績效評估、目標管理等，有些人就開始不適應了，這是建立企業的另一個起步。
再下來的換檔是「領導」，制度上軌道後，再回來專注人的發展，思考如何回歸以人為本、員工優先、客戶第一的成功基礎。
Myspace 的案例教我們，在第一個「創業」階段還沒有完全成熟以前，就直接走到第二個「管理」階段，不免落得失敗的命運，創業者不可不慎。
