有個朋友每天兢兢業業的努力工作，每天就這樣上班下班的走進走出辦公室，做個專業經理人，直到有一天被公司開除了，才唉聲嘆氣的問：「為什麼是我？」後來他才認知，企業已經由硬體轉型為系統整合服務商，他的專業不再吃香。
這種案例隨處可得，我們應該定期反思：我為什麼繼續留在這家企業？我憑什麼留在這家企業？我如何在企業內有突出的貢獻？這些問題，對於找新工作的人也適用。
前兩天，我的一位企業高層朋友說，他有個機會換到一家更好的企業工作，他要我給他提一些意見。作為教練，我一向只給問題不給答案，這是我提給他的7 個關鍵問題：
1. 什麼原因讓你認定這是換跑道的機會？
有時直覺很重要，但也容易被情感蒙蔽。為什麼你想動？是累了抑或倦了？還是因為其他因素的吸引？是什麼？為什麼？憑什麼這是你的機會？
2. 你個人的未來規畫藍圖是什麼？你未來幾年的目標是什麼？你走在你的道路上嗎？
最理想的狀況，是「有一個合乎自己優勢和專長的舞台，可以讓我盡情表現」，但是，有些人會因為現今的工作太累、太無聊，或沒有出頭的機會而另找出路，這是逃避現實；有些人則是耐不住短暫的挫折而選擇離開；或是受薪資增加、職位抬頭變化的吸引。這些會給你短暫的快樂，但是老問題會很快的重現，這就是一般的「水土不服症」。
3. 這是更上一層樓的機會嗎？為什麼？
你期望會有什麼成長機會？市場上需要有價值的人，他們可能是「有解決問題能力的人」，這是昨日的你；但是未來最具有價值的人，往往在於他們的學習和成長能力，他們是引領企業成長的引擎。對方欣賞的，是昨日的你還是真實的你？
4. 你可能會面對的挑戰是什麼？你有足夠的能力和毅力來處理嗎？
譬如企業文化的融合、企業老幹部的排斥、新技術新市場新客戶的困難等，這些功課有許多是無法掌握的。
5. 你個人的能力缺口有多大？
你如何來補足呢？多快可以補上來？你有多少時間可以跟上來？
6. 這個工作會發揮你的能力優勢嗎？
你個人有熱情和意願來面對這個機會和挑戰嗎？這是一個關鍵點，你每一個選擇應該更靠近自己的專業優勢，更有熱情更願意投入的工作，那才會讓你未來可以承擔更多的責任，帶動團隊成就事業。
7. 你和你的家人商量過了嗎？
他們怎麼說？家人的支持是底線也是紅線。你有個人的導師或教練，由不同的角度來幫助你順利做這個轉型嗎？在每次的轉折點，找個你能信得過的人談談，避免誤入盲區，也能堅持的走在自己成長的道路上。
生命是一連串的轉折，我們可以選擇優雅的轉身。
