幾年前我在鄉下買了一間房子，後院有棵高大而茂密的樟樹，我非常的喜歡，直到有一天一個朋友來訪，看到這棵樹就警告我說：「 太靠近房子了，根部會破壞房子地基，危險！」幾天後我就雇工將它砍了，這是發生在我入住這房子後的第一個月，直到現在我都好後悔，因為那時的決定太急太衝動了，其實我是有其他更好的選擇的。
好多的新主管也會遇上我的這個經驗，剛到一個新的部門，熱情洋溢（這是好的），以十倍速的速度來管理團隊，要求員工每天開會寫報告，對於員工的「龜速」的不滿寫在自己的臉上，下指令發脾氣給壓力是常事，3 個月不到就把一些老幹部和好員工都給得罪光了，目標達不到不說，自信心也蕩然無存，落得自己走人的下場。
新主管的必修課
一個新任主管該做什麼？不做什麼呢？這是我作為一個企業教練的思路和架構：
1. 做個學習者：進入一個新團隊的第一課，就是清楚了解自己的角色和責任，要能以謙卑的態度做個學習者。
對老幹部好員工要能謙卑，對跨部門同事更要能謙卑，這是和他人建立合作的必要基礎，要多問多學習，用COAL（Curiosity 好奇，Openness 開放，Acceptance 接納，Love愛心）的態度來面對， 少講多聽，在正軌上加速和他人接軌。
在這段時間最好找個導師或教練來幫助你，新手常常會急於一時的表現而馬失前蹄。
2. 要積極和團隊做接合：要能多花些時間來了解老闆同事員工對你的期望，老闆給你多少時間跟上來？ 3 個月或是6 個月？他如何來評估你這幾個月的績效？同事對你的期望又是如何？員工對你的期望呢？多傾聽多發問，慢慢琢磨出自己能著力的機會，也唯有如此才能發展出團隊的新願景和建立自己的領導模式，要記住要給自己時間和空間，不能急。
3. 要積極的認識員工：團隊的活力不只在於領導人的魅力，更在於員工個人的目標和企業目標結合的緊密程度，員工對新任主管會比較願意敞開心胸分享他所為而來？關心員工的個人目標，這是建立情感存款的第一步。
4. 不做什麼：就好似我的砍樹經驗一樣，在沒有完全了解並取得信任之前，不要太快做組織的調整，不要帶自己的人馬上任；要問清楚老闆給你多少的時間來做這接合的流程，在這段時間內盡量多發問少做指示，多用「你認為呢？你會怎麼做呢？」之類的問話來領導。
要學會慢下來，努力做個學習者，積極建立信任的情感存款，在這段時間裡少製造衝突，更不要因為小誤會而誤殺人才；也不要做過度的承諾，除非你搞清楚了。
在搬新居時，我曾為誤砍一棵樹而後悔，這個經驗幫助我在當新任主管時，不會因急於表現而誤傷人才。
