張卉穎

懶人專用生命週期基金

對投資新手來說，如果有一種產品可以買了就放著不管、讓專家自行配置，退休時再領回這筆錢，那該有多好？最近就有投信業者跟保險公司推出號稱「懶人理財法」的生命週期基金，訴求的對象就是沒有時間、也缺乏投資概念的人，用很簡單的方法就可以存到足夠的退休金。不過，到底什麼是生命週期基金？它適合什麼樣的投資族群？買

十年後我會在哪裡？

兩年前，正在生技公司工作的張永昇和朋友約在台北東區吃飯。看看手錶，離約定的時間還早，張永昇和太太於是在附近逛逛，卻在密密麻麻的住宅區裡赫然發現一家掛著各國旗幟、看起來像餐廳、又像酒吧的小店。兩人走近一瞧，才發現這是間可以依客人口味量身訂做的釀酒廠。在英國取得生化博士學位的張永昇，留學期間就對品酒很有

投信投顧公會秘書長蕭碧燕

剛出社會買的第一支基金，讓投信投顧公會秘書長蕭碧燕一個月內就賺了30％。人生第一次投資就如此甜美，讓她益發深入鑽研，最高的紀錄在二十二個月內賺到65％。十幾年的投資經驗讓蕭碧燕發現：買基金一定要設停利點！而且積極就積極到底、保守就保守到底，千萬不要因為短暫的下跌就轉換投資標的或緊張兮兮地贖回。其實，

有從基層做起的決心

有個年輕人到科技公司應徵最基礎的職位，面試時說自己只有高中畢業，希望老闆能給他一份工作。老闆想想反正是初階的職位，就叫他進來了。一段時間後，老闆發現這個年輕人的報告寫得很好，應該不只有高中畢業，就叫他過來問問，他回答：「當時是應徵小職位，所以才說自己是高中畢業，其實我是大學畢業。」於是老闆把他調了一

累積向老闆說「不」的實力

在投信投顧業將近二十年，亞太全球證券投資顧問公司總經理張夢翔，可以說是在這個產業一步一腳印累積、同時愈跳愈高的案例。從產業研究員、基金經理人到總經理，從國內投信到國外投顧，張夢翔歷練了產業裡的各個職務，也總是能前瞻地看到自己在這個產業中不足的部分，再透過不同公司、不同部門的轉換來補足。如此積極地充實

選擇契合的「雙軌」公司

一個人能不能夠在一家公司終身發展，一是制度面的問題，二是個人特質的問題。我認為公司制度面的影響，要高過個人層面。過去倡導「組織忠誠」，現在則是「專業忠誠」掛帥。提倡組織忠誠的原因純粹是從公司的角度來看，因為員工替換的成本高，組織忠誠對公司來說是比較有利、也比較節省成本的。同時一個人長期待在同一家公司

三大「職涯」戰略

合人力網總經理沈瑋認為，從前22歲進入職場，到30歲已經有八年的養成期，正是擔當中階主管、摩拳擦掌進入權力核心的時刻；但現在的30世代求學期間拉長，平均25-28歲才進入職場，到30歲工作個兩、三年，「還是非常地嫩！」養成期縮短，而退休年限卻提早到來，使得工作壽命比從前少了一半。過去的終生僱用制，工

北京30世代之夢

那曉祺 26歲，IT工程師 大陸人，北京經驗值二十六年我在加拿大念過四年的書，目前回到國內兩年，原因是我不太能接受那邊的環境，從吃到住各方面都不適應。我在北京這邊有參加非專業的賽車比賽，夢想就是在30歲以前擁有屬於自己的一家車行，因為如果可以把愛好變成工作的話，自己會做得很開心。 邢欣 31歲，

前面的路沒有白走

「如果什麼都想太多，我就什麼也做不了了。」這是Armani Casa遠企店店長陳華祥四次轉行後的發現。大學時順著父母的期望念商，畢業後待過鞋業、餐廳、平面設計業、電影業，最後還是順從自己對美學、設計的渴望，回歸家飾業的陳華祥，在茫茫的黑暗裡摸索著未來，總算找到引路的一盞明燈。 前兩「轉」：培養美感

助「跳」有三大資產

跳槽前要累積以下三大資產：一是人脈。當你已經確定要鑽研某個領域時，就要廣結善緣，讓大家知道有你這個人存在。當其他公司出缺、需要尋找精英的時候，你就會出線。二是建立自己的個人品牌。可以常常參加同業公會、協會的活動，出去交換名片，讓大家都知道也認識你。現在很難在同一個工作從一而終，因此講究的不是公司品牌