何曼卿

股市資訊透明秀

股市封關前十分鐘，號子裡擠滿了最後衝關的股票一族，個個抬頭緊盯著電視牆，螢幕上密密麻麻跳動的紅綠數字，分分秒秒都牽動著營業大廳內近百名投資人的心跳 。大廳一角，職業散戶張先生照例在電視牆前的老位子上，操作櫃台前的個股分析電腦，一頁一頁、熟練地敲出走勢圖。在慎重地完成最後一筆交易後，準備回澎湖老家迎接

新好父母，新理財經

當金融產品的訴求轉向兒童訴求，「孩子，我要你贏在起跑點」的現代父母經，又增加了許多內容。一位投信公司經理人觀察，愈來愈多父母以子女的名義投資金融市場。活脫脫是現代版的「孝子、孝女」。「尤其是都會區的年輕父母，」富邦銀行襄理陳怡芬說。半年前，一項針對小朋友推出的整合性金融產品未正式上市前，在報紙搶先報

年輕人買老人年金？

今年第一道寒流來襲那天，張宜一大早習慣性地打開報紙，視線停留在新退休金制度的報導。他倒抽一口氣，寒意直竄心底。「怎麼會這樣？」原本豐厚的退休金這下子被打得七折八扣，退休財務規畫全都給打亂掉。他開始恐慌了。究竟退休的生活費用要多少才足夠？慶豐人壽執行副總經理、也是年金小組負責人林重文以一個家庭每月生活

我一定要長大

世紀末台灣最受矚目的投資大案——台灣高速鐵路公共工程由台灣高鐵聯盟得標後，這支結合金融、營造、機電、航太等六大企業集團的異業團隊，唱開企業集團「只要我長大」的心曲。企業集團亟思大型化的趨勢，主要是站在世代交替的輻輳點上。台灣高鐵聯盟成員之一的富邦保險公司董事長蔡明忠深刻體會，「當十倍速時代到來、國際

前進香港三部曲

「唔該，借咩（請你借過）。」初抵香港時，現為台北區中小企業銀行香港辦事處首席代表廖達德有些不適應上環中環一帶行人錯身而過的急促步伐。但在十月二十三日拿到銀行牌照後，他也不得不加快腳程了。維多利亞港灣南岸，白日黑夜換幕之際，扭亮一棟又一棟寫字樓的加班夜景，第一支抵達的台灣金融隊伍華南銀行，幾乎天天都在

無後顧之旅 旅遊保險的管理與規劃

談旅遊，就會聯想到花東縱谷風情、愛丁堡藝術節、美國狄斯耐樂園；說理財，就必須研究台灣電子股漲跌幅、東南亞金融風暴、美元走勢。然而，這兩件事情怎麼兜就是兜不在一塊。不把快樂平安旅遊、低風險高報酬擺在一起談，是怕晦氣。但是當台灣旅客在短短兩個月內經歷三次掉飛機（馬公、印尼棉蘭、越南｜柬埔寨）的驚險紀錄時

組織三合一，創造高價值

和處處搶先機的美系銀行比起來，歐系銀行的營運特色是持穩、不躁進。今年十月才加入信用卡發卡熱戰的荷商荷蘭銀行。(ABNAMRO)台北分行，進場作戰步伐雖不及美系銀行，但是備戰動作周詳而迅速，短短兩年內，不但擴增消費金融業務，並將企業融資、投資金融與消費金融三組織合而為一。從台灣消費、企業、投資金融業三

階段式展業，持續性成長

今年匯豐集團(The HSBC Group)全球五千五百個分支單位再度為匯豐獲評為全球最佳銀行殊榮慶賀時，台灣分行也為自家的表現同感榮耀。這兩年內，匯豐銀行逐步投資，擴充業務，獲利卻不降反升，絲毫不受影響。匯豐銀行淡出香港「央行」角色後，調整香港地區組織，加強亞太地按營運，積極擴充海外事業，動靜皆受

把資訊槓桿原理發揮到極致

銀行家的專職是發揮財務槓桿原理；花旗銀行科技部門的企圖則是發揮資訊槓桿的原理；找對解決方案，換檔加速市場占有過程。在台外商銀行中，具領導形象的花旗銀行，相較於過去的創新不斷，最近略顯沈靜。不過，這份安靜不是閒著。電子銀行研發中心副總裁甩端華指出，該行正進行內部業務重組工程。運用資訊科技將上萬種金融產

外銀掀戰，版圖變

台灣能不能成為亞太金融中心，問題頗複雜，但在外商銀行的全球布局裡，台灣的位置的確愈來愈有趣。今年內，四十一家外商銀行(分行及辦事處共六十五個單位)旗幟中，有三、四面準備偃旗息鼓，同時有十幾面嶄新旗幟陸續插旗開業，搶占橋頭堡。而旗幟正飄揚的隊伍中，有的堅守陣地，有的擴充裝備，有的新闢戰場，有的重新布局