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莊淳雅

莊淳雅

莊淳雅

賓士汽車向上升級

賓士汽車向上升級

2002-12-01

1997年東京汽車展,賓士推出比賓士更高級的最頂級高級房車Maybach雛形,頗受歡迎;1998年10月賓士開始研發Maybach車;2002年10月起連續三週,賓士請來自全球十五個媒體團體到德國賓士總部試車。Maybach有兩款,一款為短軸五‧七公尺,一款為長軸六‧二公尺,在歐洲售價分別為31萬歐

發掘銀髮族新商機

發掘銀髮族新商機

2002-09-01

安養和養護機構一覽表 安養機構西園醫院(永越健康管理中心)服務對象1. 四十歲以上短期保健養生者。2. 六十五歲以上輕微醫療依賴者、長期慢性疾病者等。 費 用1. 五樓~六樓(六~八坪) 保證金:單人888萬元 / 雙人:1500萬元2. 生活費:單人12萬元 /雙人20萬元房 間 數

星巴克捉住上海之美

星巴克捉住上海之美

2002-08-01

6月6日,是徐光宇正式跟家人道別的第一天。由這一天開始,徐光宇正式身兼上海統一星巴克咖啡有限公司的總經理。今天開始,他將每個月有三周留在上海,有一周回台北兼管統一星巴克咖啡股份有限公司業務。在上海,徐光宇要把他的經驗傳承下去。到上海的第二天下午一點半,身為大陸台商新兵的徐光宇就開始召開中級主管會議,

三愛會的情與義

三愛會的情與義

2002-05-01

4月是個春暖花開的季節,許多人多半在這個季節,開始有了人生新的計畫,或者有人生重大的抉擇。4月8日就是林百里(廣達電腦董事長)、與葉國一(英業達電子董事長)、溫世仁(英業達電子副董事長)等三個從台大初出校門,在1972年與金主三德集團第二代高琮富合議創立三愛電子的日子。4月15日則是辦理公司登記的日

閱讀與閒話

閱讀與閒話

2002-04-01

天下文化有出一本書,叫做《讓心自由——自在人生的4種智慧》。此書的重點大概是說人要有自省、自察的能力,同時要多講出正向的語言,對別人、對自己都好,這樣比較不會在自己身上烙下負面的情緒;如果說出別人不好,也導致別人恨你,負面的情緒就會反射到自己身上。本期《遠見》雜誌封面故事探討的就是女主管在台灣職場中

研發要與顧客面對面

研發要與顧客面對面

2002-04-01

Q:在集團裡待這麼久,有沒有想換工作? A:在一家公司做事,本來就是看公司能不能提供環境,把自己的興趣發揮出來。興趣能夠發揮,就有樂趣,有樂趣自然事情就會愈做愈多。如果允許的話,久了之後自然比較有理想跟想法,自然就有機會把觀念引導出一個雛形,建立一個團隊,執行出來。留在一個公司比較久,主要

自信、衝勁、鍥而不捨,朝目標精確向前行

自信、衝勁、鍥而不捨,朝目標精確向前行

2002-04-01

乍看之下,何薇玲似乎是個很容易看透的女人。今年初一回出差到上海的途中,途經香港,身為整個出差團隊的最高領導人,何薇玲一路大聲說話、也說笑話;康柏資訊產品暨解決方案事業群總經理賴昭輝也一路笑話說個沒完,幾乎全部是來自網路的笑話。1月15日抵達上海之後,何薇玲在上海法租界的一個大飯店裡,召開她期待已久的

誠心正面最重要

誠心正面最重要

2002-03-01

Q:你這麼一路走來,是否相信冥冥中有主宰? A:對,因為很多事情我自己是隨緣。從很多自己碰到的機緣上來講,有一些逆轉,不管是小朋友的事情或自己的事情,經常看似就這樣過了一生,後來到的時候好像就柳暗花明,或者好像處處都給你一個生機,讓你不會這麼地絕望。Q:走到絕路時,你怎麼讓它再有生機出來?

以人為本

以人為本

2002-03-01

有關知識經濟、知識管理,《遠見》雜誌已經探討了三年。從1999年6月1日出刊、探討台積電的知識管理的封面故事開始,到之後長達兩、三年,《遠見》雜誌每個月陸續出刊的《知識管理別冊》,都是集中火力在提倡知識經濟與知識管理。《遠見》雜誌的目的在希望台灣的經濟能夠升級,使台灣能夠成為一個以知識經濟、知識管理

把自己當消費者,永遠有努力空間

把自己當消費者,永遠有努力空間

2002-02-01

去年12月底統一超商推出國民便當,免費以健保卡換取便當的手法轟動一時,也引起消費者注意,創造一波國民便當熱潮。現今,各家超商也紛紛仿效,統一超商總經理徐重仁說,即使採低價策略,產品本身仍要夠好……當初國民便當這個產品是研發人員想的。(一旁的統一超商同仁則指出是徐重仁的構思)因為開發一個產品如果默默地

用兩年時間來準備迎接2004年的景氣

用兩年時間來準備迎接2004年的景氣

2002-01-01

Q:你在電腦界這麼久,又經過這麼多美商公司,也看過這麼多公司起起伏伏,然後又看到科學園區的風光,到現在的景氣谷底,你有什麼感想? A:我真的覺得所有的行業裡面,人是最重要的。同一個行業裡,有人賺錢,也有人虧錢,人的判斷力和眼光都很重要。走一步失敗的話,就全盤皆輸了。我看到過去有名的公司,現

專注、用心做事就會贏

專注、用心做事就會贏

2002-01-01

全球化風潮像一把銳利的刀,刮遍全球。尤其是最近一、兩年的經濟蕭條,再加上中國大陸經濟力量的湧現,吸走了周遭國家的資金與技術、人才之餘,也使得周遭國家引發了失業效應。在天下遠見出版公司所出版的一本《虛幻樂園》書中,道盡了全球化的危機,使得我們生長的地球成為一所虛幻的樂園。書中指出,一旦薪資低得無以復加

台灣需要創造性的張力

台灣需要創造性的張力

2001-11-01

「領導是一種掌握『創造性張力』的能力。」這是美國麻省理工學院教授彼得聖吉在《變革之舞》(天下文化出版)一書所提及。何謂創造性的張力(creative tension)﹖大致可以理解。誠如書中所說,這種張力可以創造出一種能量,源於人們清楚地提出一個願景,且盡全力說明真象。書中引用彼得杜拉克的話,「領導

不景氣是企業再造最好機會

不景氣是企業再造最好機會

2001-11-01

Q:接下光寶集團執行長兩年,你有沒有覺得壓力很大? A:從外商到本土廠商,原則上我個人認為,出來前準備三年。三年後,壓力差三倍。因為在外商怎麼講都是paper money(看不到的錢),都是報表上的數字;在本土廠商來講,要面對股東,你的老闆就是這些股東,他把他的儲蓄、養老金統統投資在你的公

台灣、大陸、日本佈局十二年有成

台灣、大陸、日本佈局十二年有成

2001-10-01

開車在東莞的長安鎮,只見道路兩旁一座座的村里,裡頭就是一棟棟的工廠。在東莞這個地區,似乎只有工廠,與在工廠內做工的工人,沒有一般所謂的都市風貌。不過,工廠裡卻無限的精彩。因為有台商在裡面。亞洲光學就是一個非常精彩的工廠。亞洲光學在鏡片研磨上,已經是世界第一,每個月所研磨的鏡片產量超過六百八十萬片,第

練兵十年所造就的第一及所面對的風險

練兵十年所造就的第一及所面對的風險

2001-10-01

東莞科技雙雄—鄭崇華、 賴以仁 現年六十五歲的鄭崇華是 世界最大電源供應器廠台達電子的董事長。三十年前他創立台達電子,十二年前他到泰國設廠,九年前他到東莞石碣鎮設廠。它也在美國、台灣、上海都設有研發相關據點。他希望台灣、大陸、泰國平行發展,但顯然大陸廠的發展由東莞到吳江,一「發」不可收拾……。

耐心耕耘台達世界王國

耐心耕耘台達世界王國

2001-10-01

7月31日星期六早上九點,難得的一個假日。對台達董事長鄭崇華而言,沒有什麼是假日。這天,他看起來很輕鬆地穿著一身便服與運動鞋,與太太一起參加在圓山保齡球館的台達員工保齡球賽。鄭崇華輕輕鬆鬆地開了三個球之後,照道理講,應該是回家休息了。可是他的念頭一轉,就跟司機說載他去桃園龜山一處新蓋好的桃園二廠走走

CEO談不景氣

CEO談不景氣

2001-10-01

去年底以來,全球景氣逐漸趨緩,台灣當不能自外,然而台灣卻獨有更難解的兩岸議題。究竟三通與否、是否繼續戒急用忍,在日前的經發會終於有了較明確的方向。《遠見》雜誌特別走訪多家國內重量級企業的CEO——石化產業龍頭台塑企業董事長王永慶、總經理李志村、網路產業龍頭精業董事長黃宗仁、創投產業鉅子普訊創投董事長