天下文化有出一本書，叫做《讓心自由——自在人生的4種智慧》。此書的重點大概是說人要有自省、自察的能力，同時要多講出正向的語言，對別人、對自己都好，這樣比較不會在自己身上烙下負面的情緒；如果說出別人不好，也導致別人恨你，負面的情緒就會反射到自己身上。
本期《遠見》雜誌封面故事探討的就是女主管在台灣職場中，角色愈來愈重要的趨勢。（見頁66）
傳統刻板印象中，女人總與閒話會連在一起。《遠見》雜誌本期所報導的這些成功的女性，有個共同的特色大概就是不會太有時間說閒話，而是拚命努力地學習、再學習，閱讀再閱讀。
之所以起意要報導這樣的趨勢，是因為一抬頭，曾幾何時台灣外商資訊科技業的掌門人都換成是專業女經理人。
幾家國外的資訊大廠如康柏電腦、微軟、美國英特爾、Accenture等的台灣區負責人，都由男性經理人，轉換成女性（見頁90）。經緯智庫總經理許書揚指出，連這麼硬的行業也變成是女性主舵。
幾家以女性消費者為主要顧客群的國際品牌的台灣區負責人如萬寶龍、路易威登、Tiffany、愛馬仕等也都轉為女性經理人；日常消費用品大廠如美國嬌生在台最高負責人也首度在去年轉為由本土、且是女性經理人張振亞擔任。（見頁135）
美國哈佛大學企管碩士張振亞是國內老牌行銷高手。許多國內各行各業的行銷高手都是出自嬌生公司的訓練。如過去幫遠傳大哥大打起品牌知名度的陳素貞（已離職）、台灣微軟總經理邱麗孟等都是出自台灣嬌生。台灣嬌生嚴格的品牌經理操練，為台灣培養了大量的行銷管理人才。此外，味全食品第一位女總經理王雅鈴則是出自寶僑（P&G）。如今都已成為氣候，為各行各業老闆所延攬擔任要職。因為未來是個行銷的年代。
而張振亞就是這些女行銷高手的老大姊。經歷創業的煎熬，又有教育三個女兒成長的經驗，張振亞去年重返台灣嬌生，多了些成熟與智慧，少了些過去的因聰明而外露的尖銳。
在不景氣的年代，行銷業務能力更顯重要。較具彈性、較容易有全方位關照的女性特質，更容易在行銷領域上充分展現。
台灣康柏電腦董事長何薇玲更是國內女性專業經理人引以為傲的話題人物。何薇玲令人印象最深刻的是她的大量迅速的閱讀——中英文書籍如流行暢銷書、文學的書、法律推理、管理的書；此外，她也閱讀立體的影像如日劇、歷史劇、科幻電影、法律推理電影等。
怡富投顧董事長宋文琪自東吳大學英文系畢業，由祕書當起，到成為怡富投顧的董事長，她仍然不斷再學習。先念政大企家班、再念政大企管碩士在職班，今年她又報名準備考東吳法律研究所。
占有一半人口的比例的女性，在過去，包括現在，因為都負擔有養兒育女的重任，很難在職場得到可以令人放心的重任。
不過戰後已經五十年了，女性所受的教育日益普及，再加上近二、三十年，受過高等教育的女性，多半已在原有職場上日益成熟，因此在比較不歧視女性的外商公司日益被賦予重任。
另外，在不景氣年代，女性的刻苦持家、又能細膩掌握住消費者需求，也使得女性專業經理人得以出頭，擔當大樑。如長榮航空總經理嚴若琪。「許多女性之所以升上高位，是因為她們接下別人不敢接的困難工作，」《華爾街日報》曾指出。（見頁82）
女性也比男性輸得起，成或敗，都比較容易被人挑起話題。以美國惠普菲奧莉納三年前就任惠普總裁，因為她是女性，格外引媒體報導；如今她在惠普做了許多人所不敢為的動作，如獨立醫療儀器部門、力主與康柏合併，是成或敗，都引來更嚴苛的質疑目光與挑戰。
很遺憾地，在國內本土企業中，則少見有女性專業經理人出頭。因為時候未到？
記得有一回統一企業集團總裁高清愿在統一企業的董事會中，提醒在座幹部要多重用女性主管，他問，為何統一未見有女性主管遭提拔？在場清一色的董事與主管，沒有人回話。高清愿這個話題就被輕輕略過。
女性出線所代表的意義，是企業取才應以能力為衡量標準，而不是性別。
女性出頭天就已經很難，出了頭天，勢必會受到更嚴重的監視。美國《華爾街日報》曾分析指出，保持高姿態的女性高階主管如菲奧莉納，難免陷入一種危險狀況——形象愈鮮明，受人期待就愈高，而後果就愈戲劇性。如前經濟部部長宗才怡就是一個例子，而前經濟部部長林信義在任時，雖也很引人批判，但是就較宗才怡有全身而退的圓滿境遇。
根據《遠見》雜誌本期針對862家上市、上櫃企業所做的獨家調查顯示，兩性工作平等法雖然剛通過，雖然企業發言人認可兩性應日益平等，但是在高階主管的任命時，性別差異卻擴大，男性與女性主管比例是八比二。（見頁74）
套句國父孫中山先生講的話：「革命尚未成功，同志仍須努力。」女性果真難為。
