4月是個春暖花開的季節，許多人多半在這個季節，開始有了人生新的計畫，或者有人生重大的抉擇。
4月8日就是林百里（廣達電腦董事長）、與葉國一（英業達電子董事長）、溫世仁（英業達電子副董事長）等三個從台大初出校門，在1972年與金主三德集團第二代高琮富合議創立三愛電子的日子。4月15日則是辦理公司登記的日子。
之後，林百里、溫世仁、葉國一雖只在三愛待了十個月，因與高琮富理念不合（高琮富想做音響，林百里想做計算機）而離開了老東家，先後到許潮英家的金寶電子（見本期《遠見》的封面故事），以及日後自行創業的廣達、英業達等。
為什麼林百里、溫世仁、葉國一對於一個只待了十個月的公司這麼想回憶？為什麼創立了十二年就因失敗關閉的高琮富願意與日後成功的幾乎是同輩的創業伙伴再相聚？
這中間有太多人世間的情與義成分在，只不過是過了三十年後，才又重新被提醒。在三十年前的當下，汗水與淚水應該是齊流的，恩與怨應該是並存的。
如今，三十年的時光過去了，所有當時的雜音、雜質都被過濾了，只留下最純淨的精華。那就是三愛公司對於當初初出校門的年輕人的意義以及對於台灣工業發展的意義。
對於林百里、溫世仁、葉國一的意義，那就是當初這些初出校門，沒有到美國留學、也沒有進入當時就業的第一志願──外商電子企業的台大電機系所畢業生而言，三愛電子讓他們瞭解了什麼是創業？什麼是以台灣的資金與技術所創立的企業？三愛電子也讓時任總工程師的林百里、溫世仁等人有機會將在學校所學得的知識轉成可以商品化的技術，也瞭解了什麼叫銷售？什麼叫做成本？
對於台灣工業的意義則在於有一批來自台灣的資金、技術與人才，支撐起台灣高科技的創業家精神。也就是憑藉著這股精神帶動起台灣高科技製造王國的列車。
過了三十年，當年分分合合的恩與怨隨風而逝，留下來的是發人深省的情與義。
另一方面由三愛電子的始與終，也令人警惕人世間的無常。一個企業與組織，要能永續經營，不是一件容易的事情。對於今日的廣達、英業達與仁寶亦然。也難怪經營者常常要如履薄冰。
隨著時代的演變，歷經半個世紀發展的台灣經濟，已經逐漸由資本家的時代、進入專業經理人的時代，到進入投資者的時代。由本期遠見企業人物論壇主講人理律律師事務所律師陳長文的演講（見頁156）中瞭解到，企業的經營已經由一人老闆經營的年代，到老闆漸漸授權專業經理人，到老闆是不特定的廣泛投資大眾的時代。台灣許多企業雖已上市，但多半還是掌握在少數大股東的手裡，還停留在第二階段。未來如何使公司治理更加發揮作用，讓公司的經營、財務更加透明化、決策更加透明化與合理化，可能是今後台灣企業的挑戰。否則第二個安隆案隨時可能在台灣發生，那還有什麼永續經營的企業呢？
最近有許多高科技創業家都不約而同地懷念起老一代的政府官員，如李國鼎先生、孫運璿先生等人。
台達電子董事長鄭崇華最近以台達電子文教基金會的名義出資拍攝了一卷紀念李國鼎先生的影片。鄭崇華常常在公開與私下的場合感念台灣因為有李國鼎等年長一代政府領導人的無私、開創、寬大的胸懷，才塑造起可以讓創業家開創企業的環境，創造台灣的經濟奇蹟。（見頁185）
林百里、溫世仁、葉國一在三愛OB成立大會也同樣感念當年到工廠摸他們的頭，要他們努力打拚的政府官員。（見頁50）
二十一世紀政府仍有許多事要努力。即使是常為人所忽視的電影工業，連名導演侯孝賢，都指名要找《遠見》雜誌講講話，呼籲政府要有明確的電影產業政策，就如同韓國受了侏羅紀公園電影的啟示，而在五年前，大力扶植電影產業有成一樣。（見頁64）
許多人的童年，甚至對於文學的熱愛，人文精神的啟發，可能都是來自於童年最容易接觸的電影院開始。侯孝賢的童年，就如同許多人的童年一樣，都是在台灣廟宇廣場中的榕樹下遊蕩與長大。電影讓人強烈感受到文學、藝術、音樂與攝影的美妙結合。可是它今天在台灣都幾乎式微了。
就像侯孝賢所言，只懂鋼琴與繪畫的文建會官員們，如何瞭解電影產業的重要性？
二十一世紀的台灣，仍然有許多事情要做。光是這點，就讓人很興奮。
