提起台灣專業人才，除了科技新貴外，就是生醫人才。但奇怪的是，當半導體產業已為台灣GDP打下半個江山，卻遲遲不見生醫產業發光發熱。
問題出在長期以來，生醫領域從「人才」到「產業」斷了鏈。沒有一個完整的網絡，將人才、資金、技術全數兜攏，也讓生醫產業成為一盤散沙。
看見這個問題，2011年起，台北醫學大學開始推行「轉譯醫學工程」，從深化校園創業風氣做起；2020年起，進一步提出「創新型大學」概念，將「建構生醫新創生態系」作為學校發展目標。執行至今，促成逾400家企業合作，產學與技轉金額超過17億元，並成功以技術入股，設立18家衍生新創公司，累計實收資本額超過11億。
有人質疑，北醫做的，不就是各大學都有的育成中心？台北醫學大學副校長吳介信表示，USR是由學校透過運用自身專業，發掘區域內的問題，擬定解決方案，結合在地力量共同解決。
「對於『區域』，是北醫所在信義區？台灣？還是整個社會？」吳介信說，北醫的計畫並非幫忙單一企業解決生產或技術問題，而是以產業整體為出發點，包含人才培育、解決方案、商模永續、福祉提升，做一條龍的投入，目標解決「台灣生醫新創產業瓶頸」。
協助生醫新創突破過往三大困境
北醫事業長林俊茂說，台灣每年在美國申請通過的專利數，排名世界第六；以人均來說，更是世界第一；但若以「專利轉換產值」來看，排名立馬直落，生醫領域轉換率更只有0.5％。
看見「知識無法變產業」的痛點，北醫審視，有三大關鍵要突破。首先，要具有產創能力的人才。為了讓全校師生都願意捲起袖子投入創新，北醫成立「技術產業推動平台」，讓所有人都能具備將「生醫知識」轉譯成「產業價值」的本事。
舉凡老師有創業需求，「北醫產學育成中心」都能隨時提供諮詢；此外，北醫還同「史丹佛大學創新醫材設計中心」簽約，定期選送校內人才，前往史丹佛學習，將新創思惟的種子種入校園。
第二，做好技術商轉與新創育成。吳介信指出，生醫新創最大的問題，就在於團隊難以掌握「臨床痛點」。過去，常見是廠商有問題，找學校幫忙，但廠商看到的問題，和臨床醫師、使用者、產業整體的問題都有落差，導致產品做好了卻賣不出去。
北醫為此串聯旗下六家附屬醫院，更成立「北醫生醫加速器」，引入創投顧問制度，就是希望能協助新創團隊，盡速度過「死亡之谷」、走入市場。
第三，打通國際市場和資金活水。林俊茂直言，台灣市場太小，不打通國外市場，國外資金根本不想投資，「穩死！」北醫為此在雙和校區部署生技園區，藉此引進更豐厚的國際資金，活絡北醫創新環境。
北醫由上而下推動創新風氣，並由內而外串接各界資源，最終，讓所有師生都能由下而上，發揮自身在生醫專業上的長才，就是北醫打造「生醫新創生態系」的關鍵。
