USR心法2：拋學者包袱，學校也有產業思惟

提起台灣專業人才，除了科技新貴外，就是生醫人才。但奇怪的是，當半導體產業已為台灣GDP打下半個江山，卻遲遲不見生醫產業發光發熱。

問題出在長期以來，生醫領域從「人才」到「產業」斷了鏈。沒有一個完整的網絡，將人才、資金、技術全數兜攏，也讓生醫產業成為一盤散沙。

看見這個問題，2011年起，台北醫學大學開始推行「轉譯醫學工程」，從深化校園創業風氣做起；2020年起，進一步提出「創新型大學」概念，將「建構生醫新創生態系」作為學校發展目標。執行至今，促成逾400家企業合作，產學與技轉金額超過17億元，並成功以技術入股，設立18家衍生新創公司，累計實收資本額超過11億。

有人質疑，北醫做的，不就是各大學都有的育成中心？台北醫學大學副校長吳介信表示，USR是由學校透過運用自身專業，發掘區域內的問題，擬定解決方案，結合在地力量共同解決。