編按：未經仔細思考，就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式，很可能會從此打開「一罐蠕蟲」，意思是：看似彼此支援合作，其實只是互相補位、呈現出問題都已經解決的表象，卻從此連成一串、導致更多問題。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）
某企業舉辦春酒，三位負責產品線的副總難得聚在一起。只見副總愁眉深鎖，於是B副總問：「你在煩惱什麼？」 A副總答：「最近供應鏈老是出問題，（A） 影響到幾個大客戶今年的生意。」
副總說：「供應鏈我最內行，可是我們公司還沒有形成規模，缺乏這方面的競爭力。這樣吧（B），你的供應鏈部門交給我來管理，一次解決雙方的問題。」於是A副總二話不說就答應了。
B副總接著說：「家家有本難念的經啊，最近我們幾個大客戶催著我要趕快拿到ISO認證，可是我的品質部門不爭氣，連續兩年沒有通過。」在一旁的C副總連忙接著說：「這個認證我們最拿手，找的外部顧問也是真的專家，一次過關。不如這樣吧，你的品質部門交給我來管，我幫你們想辦法過關。」於是B副總也立即稱謝不已。
C副總回過頭來又跟A副總說：「我聽說甲客戶和乙客戶的董事長及高層，你們特別熟悉，賣了不少產品給他們。但是，我的業務部門老是攻不進去。這樣吧，你既然有B副總幫你供應鏈的忙，要不我把這兩個客戶交給你，由你來負責幫我們銷售，如何？」
A副總也二話不說地同意了，於是皆大歡喜。
團隊精神？
在一旁的總經理特助，將以上的對話從頭到尾聽了個清楚，於是在春酒之後找了個時間，向總經理報告了這些談話內容。總經理感嘆地說：
我們公司多虧有個好團隊，願意互相幫忙、主動合作，看來今年的業績還會長紅。
這樣的企業，真的是一個值得讚賞、具有團隊合作精神的企業嗎？幾位副總或許很有團隊精神，但是他們不知道，他們的所作所為正在「打開一罐蠕蟲」( open a can of worms)，同時也在建立一個「由一罐蠕蟲組成」的組織架構。
「打開一罐蠕蟲」這句話，可以從幾個不同的角度來理解，最常見的解釋是：雖然你試著解決問題，但卻讓事情變得更複雜，甚至使問題變得更加嚴重。例如這個說法：「腐敗是很嚴重的問題，可是還沒有人願意觸及這個難題。」（Corruption is a serious problem, but nobody has yet been willing to open up that can of worms.）
所以「一罐蠕蟲」的意思，就是當你開始解決一個問題時，這個問題會帶出一連串的其它問題。
「一罐蠕蟲」組織形成的原因
三位副總私下的協議，造成了一個「一罐蠕蟲」的組織架構：打開鐵罐看看，每一個空間都塞滿了蠕蟲，就好像每件事情都有人在做。當一條蠕蟲移動了，因而騰出空間來，就立刻會有其它蠕蟲補位填滿。
可是，企業經營的目標不止是「把事情做了」，還要考慮「是否做了對的事情」、做得是否有效率、是否有競爭力、是否為客戶創造了價值？
就算這三位副總是出於善意，互相分工、互相合作，短期內應該可以解決現實碰到的問題，那麼，為什麼還要說他們像是「打開一罐蠕蟲」，或說「打開了潘朵拉的盒子」？因為，這樣的「互助」方式會造成：
一、「職、權、責」分離。請參閱前面〈「職、權、責合一」是企業成長的強心劑〉兩篇文章。
二、組織高層都活在舒適圈內，只做自己熟悉的事，無法學習進步。久而久之形成文化，遲早會被淘汰。
三、典型的「因人設事」，如何培養能力相同的接班人？
不尊重專業
如果以一條橫軸來衡量組織的固化程度，那麼最固化的一端應該是「政府機構」，而另外一個極端應該就是「一罐蠕蟲」的組織。固化的組織會形成官僚文化，而「一罐蠕蟲」的組織會形成幫派文化。
「一罐蠕蟲」的組織架構在華人世界中並不少見，而且起源倒是較少由企業主管發動，大多是由最高權力者發動。
企業經營者不可不慎，切勿打開那罐蠕蟲！
