Q：近來媒體報導你想「借參與國企改造，打造第二主業」；善用自己的競爭優勢，一向是你的專長？
A：我是屬鼠的，是一隻小老鼠，就是天不怕地不怕，就去衝，就去闖，就去下海。我們兄弟在創業的過程中，由於當時的社會精英都在國有企業，跟我們為伍的就是一些沒有受到良好教育的，或者是沒有太多文化的，或者是受到一些不公正待遇的，這些社會最底層的，沒有辦法去創業的人。我們去跟他們為伍，恰恰就是創造了我們的相對優勢，不是資金，也不是技術，實際上就是我們的知識和膽量，主要是膽量。
Q：希望集團崛起的過程中，很懂得善用國企的資源，能否談談你們運作的這套模式？
A：1992 年年底的時候，我聽說上海市取消飼料票，我想機會來了，前期我就請人做了市場調查，選址選好，1993年我們就到了上海。由於我們當時資金量很少，只準備了500多萬元資金，找了個鄉政府的養殖廠合資，他們就用一個養豬廠，有幾十畝地，再加上一個小的飼料車間，破破爛爛的房子做股本；我們則出資550萬元，再加上250萬元的無形資本（管理和技術），形成了一個資本1000萬元的企業，就這樣組建了華東地區第一個飼料廠。