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2個思維方式學起來,打破你的思考界線!

邏輯性思維與批判性思維
文 / 一流人    
2020-03-23
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2個思維方式學起來,打破你的思考界線!
僅為情境配圖。圖片來源:pexels
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編按:
你是不是也有以下這些情況:沒靈感、想不出企畫文案、無法好好傳達想法、遇到突發狀況會手忙腳亂……但為什麼有些人就能突破盲點,且快速地提出應對方案?

其實,只要學會善用各種不同的思考架構,融會貫通,就能打破你的思考界線,發想出不一樣的新想法。(本文摘自《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》一書,以下為摘文。)

邏輯性思維:明確找出結論與根據的關聯性

基本概要

「邏輯性思維」能釐清結論與根據的關聯性,幫助進行客觀而有效率的思考。也可以說是用「因為○○,所以△△」來連結兩件事的思維架構。

倘若結論和根據沒有互相呼應,就無法掌握自己的思考內容,在試圖將自己的想法傳達給他人時,便會陷入無法令對方理解的窘境。想避免上述情形,必須擁有符合邏輯的思維。

邏輯性思維是一種囊括各種元素的概念,本書將說明如何分別釐清結論與根據,再將兩者結合,並將此觀點融入日常生活的思考中。

思考方法

表1:邏輯性思維。采實文化提供圖/表1:邏輯性思維。采實文化提供

1.決定核心問題:

設定「核心問題」,也就是要思考的主題。表1的範例,是將「是否應退出經營不善的成衣市場?」設定為核心問題。

2.蒐集資料:

蒐集表1所設定之核心問題的所需資料,並再加以整理。並非漫無目的地蒐集,若能事先適度解析核心問題、將資料的整體輪廓加以視覺化,效果更佳。

3.思考已掌握了什麼:

思考透過蒐集並整理的資料,自己已掌握了什麼,也就是從資料中找出「解釋」的步驟。請思考每份資料各具有哪些意義,最終目標是找出上圖核心問題的結論。

4.將邏輯結構化:

導出最終結論後,便可梳理從頭到尾的思考過程。在掌握結論與根據的輪廓時,推薦將其整理成以結論為頂點的金字塔結構。透過「Why so」(因為)與「So What」(所以)來確認彼此是否連結、有沒有遺漏或重複。

促進思考的提示

頭腦打結的時候,就把想法拋出來

倘若在組織邏輯時遇到瓶頸,就請具體輸出想法,而不要只是在腦中思考。試圖將想法傳達給別人時,就必須釐清邏輯,才能讓對方理解。在說話或撰寫文章的過程中,我們可以掌握原先模糊不清的部分,進而促進邏輯思考。

試圖透過言語或文字傳達圖/試圖透過言語或文字傳達

批判性思維:透過懷疑邏輯的正確性,來提高思維的準確度

表2:批判性思維。采實文化提供圖/表2:批判性思維。采實文化提供

基本概要

「批判性思維」是一種抱著健全的批判精神,有邏輯地思考事情的思維。上述的邏輯性思維是一種能釐清「結論」與「根據」,在解決問題時必備的思考方法。萬一前提設定或解釋有誤,效果便無法發揮。假設最根本的問題設定就是錯的,那再怎麼以邏輯思考,也無法採取正確的行動。

批判性思維正是可以彌補上述邏輯性思維缺失的思維,透過客觀且富批判性的觀點,來思考前提是否正確、結論與前提是否互相呼應等。另外, 這裡所謂的「批判」絕非一味否定的負面行為,而是兼顧更多面向、更有建設性地思考事物的積極態度。

思考方法

1.建立邏輯:

依照前述邏輯性思維的步驟建立邏輯,也就是決定核心問題、蒐集資料,再思考從資料中掌握了什麼,針對核心問題做出結論。

2.質疑核心問題:

用批判性的角度來思考圖2建立的邏輯。所謂批判, 就是抱著懷疑的態度質疑其正確性。倘若一開始設定的核心問題錯誤,那麼不論如何建構邏輯都沒有意義。透過質疑核心問題,便能確認我們正準備著手思考的事物是否正確。

3.質疑結論與根據的連結:

質疑結論與根據是否以「Why so」(因為)與「So What」(所以)互相連結(邏輯是否有跳躍的情形), 以確認正確性。

4.質疑前提:

質疑位於結論與根據之間的前提。前提的正確性有時會因狀況而改變,因此請確認它是否可以擺在目前的狀況或條件下。如上所述,透過多元的觀點來檢視自己的想法,便能彌補特定邏輯的矛盾或漏洞;這就是批判性思考的特色。培養能隨時保持懷疑、不怕接受質疑的強健思考體質,是相當重要的。

補充:請留意思考的偏見(bias) 
人的思考往往是偏頗的,總是不自覺地只相信支持自己意見的資訊, 或輕忽出乎意料的問題,這就是所謂的「偏見」。為了避免偏頗的思考影響邏輯,我們必須站在客觀的角度質疑自己。

幫助促進思考的提示

建議採用「單人辯論」

最推薦用來鍛鍊邏輯性思維與批判性思維的方法,就是「單人辯論」。針對某個問題,先想出一個意見,再想出一個反駁的意見,接著再想出一個推翻上述反駁意見的意見⋯⋯只要不斷重複上述步驟,就能客觀且多面向地掌握一件事,更加鞏固邏輯。

透過意見的衝撞,提昇思維的準確度。采實文化提供圖/透過意見的衝撞,提昇思維的準確度。采實文化提供

《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》一書,AND股份有限公司著,采實文化出版。圖/《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》一書,AND股份有限公司著,采實文化出版。

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