財政部3月中宣布台灣銀行、土地銀行與中央信託局將合併。這項台灣金融史上最大的金融合併案，一經宣布，隨即引發股市金融類股的一陣騷動。
不過中華信用評等公司也毫不手軟地將「twAAA」（代表其具有極強的履行財務承諾能力）等級的台灣銀行的評等展望，調整為「負向」。
中華信用評等公司總經理陳松興說，3家業者在整合初期的艱困時期，將業務與財務上面臨立即風險，台灣銀行較為強健的財務狀況也會被稀釋。
第一銀行宣布合併大安、泛亞銀行，評等展望也「穩定」調整為「負向」。中華信用評等公司認為，大安、泛亞2家銀行合併的資產規模達到一銀的3分之1，而財務強度又不及一銀，因此一銀的財務表現將受到負面影響。
中華信評同時認為，雖然合併後一銀的市占率將可增加至7％以上，但由於3家的金融產品與服務都相似，且部分分行的分布也重疊，所以預期合併的綜效有限。
強制是為了爭取時間
不過2000年花旗銀行宣布購入台灣富邦銀行15％股權。由於成效還需要時間觀察，因此中華信評給與「維持不變」的評級。但中華信評認為，這項策略聯盟如果成功，花旗將可提供富邦集團新的產品技術，以及更先進的風險管理系統，進而使富邦集團較其餘同業多具備一些競爭優勢。
同樣的姻緣卻出現了兩樣情。差異的關鍵就在於：一個是「政策逼婚」；一是「兩情相悅」。
為確保金融安定，政府長期以來一直提供問題金融機構援手，近來的金融弊端，大型行庫再度成為救火隊。而在經歷過2000年風雨飄搖的金融危機，避免體質弱小的小型金融機構再度引發信心危機，政府再度祭出「合併」的手段。
中華經濟研究院研究員楊雅惠就認為「合併並非萬靈丹」。她說，銀行合併有成功的案例，當然也有更多失敗的案例。政府應該鼓勵合併，塑造一個適合合併的環境，而不是強制銀行合併。
陳松興認為，目前一連串的政治性的合併案，只是「以撐待變」，他說。台灣目前的銀行體質，個別差異很大，整體系統還算穩定，在「看似危險，卻又不會那麼快倒的情況下」，強制合併成為政策的必要之惡。
陳松興認為，合併只是手段，維持金融安定才是目的。強制合併是為了「爭取時間」，讓存續銀行能夠有時間慢慢處理合併後的問題資產。
外資展開蠶食
就在國內銀行躲躲閃閃，擔心被財政部「亂點鴛鴦譜」之際，外商銀行卻早已私底下與本國銀行相起親來。
渣打銀行台灣區總經理韋傑夫就透露，渣打在台灣正積極物色業務上可以互補的銀行，尋求合作的可能性。他說，銀行合併其實是很累人的工作，包括如何融合企業文化的差異，甚至電腦系統的整合，都需要長期的磨合。而渣打在過去已經有多次合併的經驗。
面對加入WTO後可能的市場開放，外資介入台灣金融市場的動作愈來愈頻繁。
從彰銀喬治亞投信、保德信元富投信、荷銀光華投信，本土投信紛紛戴上外商的帽子，英國保誠人壽在2000年底甚至直接脫掉京華投信的外衣，在台灣登場，成了保誠投信。
國內壽險業也面臨國際化的壓力，統一安聯產險成立之初就以混血的模式誕生；2001年初三商人壽也與美商美邦集團策略聯盟，以及花旗集團與富邦集團金融事業策略聯盟。
從投信到壽險到銀行，外資乘著WTO列車對台灣金融市場展開蠶食。
楊雅惠分析，外商銀行受到政策限制，目前在台灣的版圖尚不致衝擊到本國銀行，但外商銀行在消費金融、國際匯兌、海外籌資等方面的優勢，卻已非本國銀行所能敵。
而過去本國銀行據點多的優勢，在實體銀行逐漸式微的情況下，優勢也將弱化。楊雅惠認為，一旦對外銀的限制解除，本國銀行的壓力將愈來愈大。
本國銀行背負著政策包袱與外商銀行競走，高低立見。楊雅惠說，政府應打破銀行不能倒閉的神話，思考如何讓體質惡劣的銀行，透過合併、倒閉或整頓的方式退出市場。她說，「金融體系不是零風險，而銀行倒閉也不代表是金融風暴。」
