編按：
本文摘自《使命感，就是超能力》一書，作者華頓商學院院士尼克．克雷格指出，每個人都有天命，就像內建的「人生導航系統」，只要遵循這個設計，無論做任何事都能好好發揮，也是別人無法取代的。
天命不是職務、頭銜、熱情，而是「你帶給世界的獨特天賦」，
以下為摘文：
多數人都以為只要天命明確並落實天命，肯定就會獲得快樂。然而，說也奇怪，天命會迫使你延後快樂，引領著你去造就你心目中具有深刻意義的重要事情。我們全都心知肚明，此刻讓我們快樂的事物其實可能不會為這世界帶來正面的影響，而我們因此帶著內在張力在過日子。前一章探討的內容是放棄易行的歧途，選擇難走的正道。你可以說本章的內容是闡述為何有些事情是「難走的正道」，為何有些事情是「易行的歧途」。「難走的正道」往往較有天命。在此有個核心的問題，我們是專注於實踐天命領導法？還是專注於保持快樂？兩者會分別造就出截然不同的結果。
天命好比是眼鏡，我們戴上眼鏡觀看，在人生中創造出意義來。有時，同時也會創造出快樂來。或者，正如維克多．弗蘭克（Viktor Frankl）在《活出意義來》一書所言：「快樂必然發生，成功必然發生。不要去在意，要任由它自然發生。」凡是想了解有意義、有天命的人生能帶來什麼，該書是絕對必讀。
對某些人而言，快樂和做有意義的事之間的張力狀態，就屬為人父母這件事最能展現出來。無論你有沒有小孩，都希望你可以體會這個隱喻的意思。研究員研究了有小孩和快樂之間的關係。舉例來說，經濟學者安德魯．歐斯沃（Andrew Oswald）調查了數萬對有小孩和沒小孩的配偶，探討為人父母這件事對父母帶來的影響。珍妮佛．希尼爾（Jennifer Senior）為《紐約雜誌》撰寫〈喜悅但不愉悅〉（All Joy and No Fun）一文，文中提到了她 跟歐斯沃的對話內容：
（歐斯沃）起碼是傾向用更正面的角度去看待他蒐集到的資料：「資料透露出的訊息是小孩不會減損你的快樂，也不會增加你的快樂。」他對我說，除非有兩個以上的小孩，否則情況就是如此。「此外，該研究呈現出比較負面的影響。」
如欲更深入了解孩子對父母的影響，請閱讀希尼爾撰寫的《你教育孩子？還是孩子教育你？》值得一讀。希尼爾詳細鑽研好幾項為人父母現實狀況的研究結果，還說明了為人父母這件事在過去幾百年間的大幅變化。我讀著希尼爾的著作，想到了當時十三歲的女兒姬莉。我每週都會帶她去餐廳用餐，頭五分鐘她對我連番轟炸，然後再變成正常人。我還想起了前妻打來某通讓人難過的電話，說我們的女兒芮妮發生車禍，她最好的朋友因此過世了。我還突然想起了那次駕駛帆船的假期，對船上的人來說，那簡直不是在度假（帆船上有一堆尖叫哭喊的聲音，根本不是在度假）。我想起了一家人去蘇格蘭旅遊，當時在荒郊野外，我把車子停到路邊，走出車外，開始走回波士頓，而女兒們每次說起這件事就笑。那些冒險故事我說什麼也不換。
為人父母，各有種種的冒險、喜悅、悲傷。看著小孩長大成人，從中感受到的深刻意義和滿足感是無價的。我從來不覺得有哪一年過得好，哪一年過得糟，每一年各有驚奇（和瘋狂）之處。珍妮佛．希尼爾做出以下結論：「嚴格說來，如果為人父母以後就變得不快樂，不當父母的話應該會比較好過。然而，如果是用自己感受到的動力與意義去衡量快樂，那麼沒監護權的家長就輸了，畢竟是失去了養育子女這件可帶來天命與回報的事情。」
實踐天命領導法有如養育小孩，有時那是件艱難的工作，而在那個當下，我們不去做那件此時此刻能讓我們快樂的事情，而是選擇去做更有意義的事情。自己有時差還得去小孩的學校看戲劇表演，開車帶小孩去參加運動比賽，整理小孩房間時找到一袋聞起來像奧勒岡葉的東西，以冷靜的態度要小孩坐下來談，無論是前述哪種情況，都不是為了快樂才做的，都是因為重要才做的。
天命召喚你做重要的事，帶來滿足感
我們實踐天命領導法，就是為了比自身更宏大的事物去努力。我們把滿足、快樂、睡眠給延後了，因為較有天命之行動會有更深刻的影響，叫我們放不下。就好像為人父母的情況，我們的天命會讓我們踏入艱鉅的情勢並堅持下去，多數時候並沒有感受到「快樂」，但回首自己一直以來的參與，卻獲得了深刻的滿足感。
本文節錄自：《使命感，就是超能力》一書，尼克．克雷格著，采實文化出版。
