雙首長、三首長制? 為何大企業都採用這策略

文 / Jason 晉麗明      2018-08-02
雙首長、三首長制? 為何大企業都採用這策略

圖片來源:pixabay



張忠謀董事長在台積電30週年前夕,宣布將在2018年中退休,並實施雙首長平行領導制,由劉德音擔任董事長、魏哲家擔任總裁,繼續帶領台積電迎接未來的新挑戰;無獨有偶的,聯發科、聯電及研華等企業,都不約而同的採取雙首長或是三首長制,來進行企業交班的運作;這打破了中國人「一山不容二虎」及組織領導事權統一的慣例!

究竟為什麼「多首長制」成為企業交班佈局的新趨勢,以下分析,可見端倪!

企業挑戰嚴峻,一人難挑大樑

由於市場競爭劇烈,在組織分工的運行下,企業新世代的接班人,已經很難像第一代經營者,能夠隨著企業成長過程,一步一腳印的養成經營管理及綜理全局的能力;此外,企業一旦成長壯大,專業經理人就必須深耕負責的領域,所以很難找到十八般武藝,樣樣兼備的全能型主管,來承擔重責;如張忠謀所說,1+1大於2,是雙首長制期待展現的綜效!

人才穩定的萬全之策

在企業組織中,研發、業務、生產等各種機能都平行運作、缺一不可,以前的強人領導模式已經式微,現在凡事講求的是團隊合作、溝通協調、互相尊重;因此,如果指定一人接班,遺珠之憾的落選者,一定很難服氣,通常也會離開組織,甚至因為心生不滿、投入敵營,也大有人在;如此不僅造成組織動盪,更可能重創企業;實施多首長制,能夠有效的讓企業功臣得到肯定,也能夠讓接班人們持續為組織打拼!

避免一人得道,雞犬昇天

組織中難免會因為關係、權責、利益等因素而衍生派系現象,這不全然對組織有害,運作得宜,反而能夠創造互補效益,也能刺激良性競爭;然而,一旦涉及大位之爭,就會產生排擠、中傷、惡鬥等等負面問題;因此,為避免因為指定接班人,而造成組織人事紛爭,多首長制也是一帖平衡派系利益的交班良方!

分權降低企業風險

強人領導雖事權統一,但是容易因個人主觀及判斷失當,而導致企業曝險;多首長制,由於權力制衡,如果雙方能夠謹守分際、相互尊重、並理性溝通決策問題,可以降低組織風險;只是要能降低無效溝通的成本,及決策妥協、責任歸屬等問題。

企業接班布局,影響永續經營

企業遴選接班人,是一個兼具管理與智慧的大事,台積電的交班規劃並非一路順遂,雙首長平行領導,能否達到預期目的,或者是過渡到單一領導的權宜之計,值得大家拭目以待;佈局接班人攸關企業成敗與永續經營,在雙首長的案例中,也許能提供經營者不同的考量與思維!


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本文由104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理 晉麗明提供

「104獵才顧問」隸屬於104資訊科技集團,於2001年10月成立,長期協助人才發展及耕耘人力資源,擁有各産業經歷十年以上之顧問團隊,爲跨國及本土企業提供量身訂作的獵才服務。

關鍵字: 經濟職場生涯

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專欄介紹
Jason 晉麗明
Jason 晉麗明

104獵才招聘暨人才經營事業群資深副總經理、東吳大學會計學系兼任講師。專長為人力資源管理、教育訓練、中高階獵才、職涯發展,曾擔任管理雜誌華人500講師,各大上市櫃公司及經濟部等單位訓練講師、多次受SEMICON Taiwan、工研院等單位邀約分享產業發展趨勢研討專題講座、各大學院校職崖趨勢與規劃講師,並於2005年起著有多本職場人才類書籍。

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