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Jason 晉麗明

Jason 晉麗明

Jason 晉麗明

104獵才招聘暨人才經營事業群資深副總經理、東吳大學會計學系兼任講師。專長為人力資源管理、教育訓練、中高階獵才、職涯發展,曾擔任管理雜誌華人500講師,各大上市櫃公司及經濟部等單位訓練講師、多次受SEMICON Taiwan、工研院等單位邀約分享產業發展趨勢研討專題講座、各大學院校職崖趨勢與規劃講師,並於2005年起著有多本職場人才類書籍。

以後變成AI挑履歷?人力資源的未來趨勢

以後變成AI挑履歷?人力資源的未來趨勢

2018-12-20

由於電腦效能提升及演算法的進步,使得數據運算得以成為經營管理的重要參考依據,同時「預測」將成為形塑企業競爭力的顯學。Google能夠在0.3秒內,精準預測使用者的搜尋需求;各式感測裝置記錄人們的行為舉止;未來整合數據與人工智慧的數位分身,將比我們更了解自己! 凡事皆可預測的時代來臨資策會於

主管職涯有哪六件大事?調查公開

主管職涯有哪六件大事?調查公開

2018-11-21

104獵才顧問中心,在2018年3月份,針對中高階主管,做了一份關於職涯發展的問卷及質化訪談,在「職涯認知」的議題上,得到以下的研究結果!六個議題,交織主管職涯發展專業、成就、人際、收入、產業趨勢與職涯規畫;是中高階主管最關心的六個重點;分別闡述如后!專業在「專業」議題的探討上;獨立作業所衍生的個人

主管難為的時代 要如何贏得尊敬?

主管難為的時代 要如何贏得尊敬?

2018-11-12

企業在面試求職者時,經常會問:「你希望未來的主管如何與員工互動」?多數上班族會期待主管能善體人意、教導部屬,同時也能積極與部屬溝通互動;但是,這樣的想法與期盼,可能會事與願違,因為主管與員工的相處,是很複雜的交叉組合,很難有一定的公式與章法!在人際相處的動態與變化中,雙方如果不能展現同理心,終究會落

打破金氏世界紀錄!「一份工作做80年」的啟示

打破金氏世界紀錄!「一份工作做80年」的啟示

2018-11-07

94歲的巴西老翁奧特曼,打破了在一家公司工作最久的金氏世界紀錄,他在任職的紡織公司工作了80年!這一定讓大家覺得匪夷所思,在職場上要打拚80年,都屬天方夜譚,更何況是待在同一個公司!可以想像,要締造這樣的職場紀錄;勞資雙方一定得付出了很大的誠意與努力!首先,奧特曼必須在工作中展現熱忱與績效,不因高齡

怕被AI取代?人力資源是智慧製造的急先鋒

怕被AI取代?人力資源是智慧製造的急先鋒

2018-08-13

自德國漢諾威工業展發表工業4.0概念後,全球製造業都籠罩在智慧製造的狂潮中,而台灣經濟以製造業為主體架構;更需把握此趨勢,維持競爭力及重塑產業的新生機;行政院長林全在推動「亞洲、矽谷」的國家政策時,強調「面對全球走向工業4.0的趨勢,智慧化的生產和管理勢必帶來很多生活和產業上的革命,其效益與影響可能

雙首長、三首長制? 為何大企業都採用這策略

雙首長、三首長制? 為何大企業都採用這策略

2018-08-02

張忠謀董事長在台積電30週年前夕,宣布將在2018年中退休,並實施雙首長平行領導制,由劉德音擔任董事長、魏哲家擔任總裁,繼續帶領台積電迎接未來的新挑戰;無獨有偶的,聯發科、聯電及研華等企業,都不約而同的採取雙首長或是三首長制,來進行企業交班的運作;這打破了中國人「一山不容二虎」及組織領導事權統一的慣

三頂帽子、兩個同理心? 主管必須具備的5個特質

三頂帽子、兩個同理心? 主管必須具備的5個特質

2018-07-30

近年潛力研究薩提爾理論 (Satir Model) 的陳茂雄老師 (前IBM大中華區電信媒體事業群總經理) 著有《激發員工潛力的薩提爾教練模式》一書,他提到主管應視不同情境戴上三頂帽子,值得與企業二代經營者分享:主管的帽子:主管要運用組織賦予的職權,善盡領導、決策、指揮、考核的責任,讓部屬能貫徹命令

企業採行雙首長制的原因

企業採行雙首長制的原因

2018-06-03

張忠謀董事長在台積電30週年前夕,宣布將在2018年中退休,並實施雙首長平行領導制,由劉德音擔任董事長、魏哲家擔任總裁,繼續帶領台積電迎接未來的新挑戰;無獨有偶的,聯發科、聯電及研華等企業,都不約而同的採取雙首長或是三首長制,來進行企業交班的運作;這打破了中國人「一山不容二虎」及組織領導事權統一的慣

「智慧製造」與人力資源

「智慧製造」與人力資源

2018-06-01

自德國漢諾威工業展發表工業4.0概念後,全球製造業都籠罩在智慧製造的狂潮中,而台灣經濟以製造業為主體架構;更需把握此趨勢,維持競爭力及重塑產業的新生機;前行政院長林全在推動「亞洲、矽谷」的國家政策時,強調「面對全球走向工業4.0的趨勢,智慧化的生產和管理勢必帶來很多生活和產業上的革命,其效益與影響可

經營者的時間管理,決定企業成敗

經營者的時間管理,決定企業成敗

2018-05-30

美國發明大王愛迪生說過:世界上最重要的東西是「時間」,著名的管理大師彼得.杜拉克也說:「不能管理時間,就什麼也不能管理」、「時間是世界上最短缺的資源,除非嚴加管理,否則就會一事無成」。在這個績效掛帥的時代中,企業組織貫徹目標管理,所以研發產品、專案執行、會計結帳、生產製造等,都訂有嚴謹的完成時限與品

「智能製造」成功在觀念、人才與決心

「智能製造」成功在觀念、人才與決心

2018-05-28

2017年6月13日,104獵才顧問與吳江經濟技術開發區共同舉辦「2017兩岸智能製造產業交流峰會」,計有兩岸製造業近300位高階經理人與會;104人力銀行創辦人楊基寬先生在致辭中提到:「製造產業貢獻台灣全年生產毛額的30%,顯見製造業因應時代趨勢轉型的重要性;此外,近三年來104人力銀行關於製能製

從張忠謀的交班智慧:談企業經營者如何選擇接班人

從張忠謀的交班智慧:談企業經營者如何選擇接班人

2018-05-25

兩岸近70%的大企業,尚未訂定明確的接班計劃;一則是創業者使命感太強、不肯輕言退位;另外也找不到讓人耳目一新的新領導人;張忠謀說:「如果能夠長生不老,會選擇繼續做下去」,但是人生、職場終究「沒有不散的筵席」!半導體教父張忠謀的交班決策備受各界矚目;在數十年人才經營及深思熟慮的接班佈局中,究竟讓大家學

企業賺的是機會利潤還是管理利潤?

企業賺的是機會利潤還是管理利潤?

2018-05-04

經營者必須省思:「企業賺的是機會利潤,還是管理利潤」,這會影響組織要將資源,投資在什麼方向;同時,這樣的原則檢視,也有助企業發現經營風險。機會利潤將會逐年遞減許多新創事業,初期賺的是機會利潤,例如科技新產品、網路團購、社群網站、加盟連銷、共享商機等,都是切入了一個新技術或是與網路或通路結合的新商模;

主管的三頂帽子與兩個同理心

主管的三頂帽子與兩個同理心

2018-04-18

近年潛力研究薩提爾理論(Satir Model)的陳茂雄老師(前IBM大中華區電信媒體事業群總經理)著有《激發員工潛力的薩提爾教練模式》一書,他提到主管應視不同情境戴上三頂帽子,值得與企業二代經營者分享:主管的帽子:主管要運用組織賦予的職權,善盡領導、決策、指揮、考核的責任,讓部屬能貫徹命令、達成企