Jason 晉麗明

以後變成AI挑履歷？人力資源的未來趨勢

由於電腦效能提升及演算法的進步，使得數據運算得以成為經營管理的重要參考依據，同時「預測」將成為形塑企業競爭力的顯學。Google能夠在0.3秒內，精準預測使用者的搜尋需求；各式感測裝置記錄人們的行為舉止；未來整合數據與人工智慧的數位分身，將比我們更了解自己！ 凡事皆可預測的時代來臨資策會於

主管職涯有哪六件大事？調查公開

104獵才顧問中心，在2018年3月份，針對中高階主管，做了一份關於職涯發展的問卷及質化訪談，在「職涯認知」的議題上，得到以下的研究結果！六個議題，交織主管職涯發展專業、成就、人際、收入、產業趨勢與職涯規畫；是中高階主管最關心的六個重點；分別闡述如后！專業在「專業」議題的探討上；獨立作業所衍生的個人

主管難為的時代 要如何贏得尊敬？

企業在面試求職者時，經常會問:「你希望未來的主管如何與員工互動」?多數上班族會期待主管能善體人意、教導部屬，同時也能積極與部屬溝通互動；但是，這樣的想法與期盼，可能會事與願違，因為主管與員工的相處，是很複雜的交叉組合，很難有一定的公式與章法！在人際相處的動態與變化中，雙方如果不能展現同理心，終究會落

打破金氏世界紀錄！「一份工作做80年」的啟示

94歲的巴西老翁奧特曼，打破了在一家公司工作最久的金氏世界紀錄，他在任職的紡織公司工作了80年！這一定讓大家覺得匪夷所思，在職場上要打拚80年，都屬天方夜譚，更何況是待在同一個公司！可以想像，要締造這樣的職場紀錄；勞資雙方一定得付出了很大的誠意與努力！首先，奧特曼必須在工作中展現熱忱與績效，不因高齡

怕被AI取代？人力資源是智慧製造的急先鋒

自德國漢諾威工業展發表工業4.0概念後，全球製造業都籠罩在智慧製造的狂潮中，而台灣經濟以製造業為主體架構；更需把握此趨勢，維持競爭力及重塑產業的新生機；行政院長林全在推動「亞洲、矽谷」的國家政策時，強調「面對全球走向工業4.0的趨勢，智慧化的生產和管理勢必帶來很多生活和產業上的革命，其效益與影響可能

雙首長、三首長制？ 為何大企業都採用這策略

張忠謀董事長在台積電30週年前夕，宣布將在2018年中退休，並實施雙首長平行領導制，由劉德音擔任董事長、魏哲家擔任總裁，繼續帶領台積電迎接未來的新挑戰；無獨有偶的，聯發科、聯電及研華等企業，都不約而同的採取雙首長或是三首長制，來進行企業交班的運作；這打破了中國人「一山不容二虎」及組織領導事權統一的慣

三頂帽子、兩個同理心？ 主管必須具備的5個特質

近年潛力研究薩提爾理論 (Satir Model) 的陳茂雄老師 (前IBM大中華區電信媒體事業群總經理) 著有《激發員工潛力的薩提爾教練模式》一書，他提到主管應視不同情境戴上三頂帽子，值得與企業二代經營者分享：主管的帽子：主管要運用組織賦予的職權，善盡領導、決策、指揮、考核的責任，讓部屬能貫徹命令

企業採行雙首長制的原因

張忠謀董事長在台積電30週年前夕，宣布將在2018年中退休，並實施雙首長平行領導制，由劉德音擔任董事長、魏哲家擔任總裁，繼續帶領台積電迎接未來的新挑戰；無獨有偶的，聯發科、聯電及研華等企業，都不約而同的採取雙首長或是三首長制，來進行企業交班的運作；這打破了中國人「一山不容二虎」及組織領導事權統一的慣

「智慧製造」與人力資源

自德國漢諾威工業展發表工業4.0概念後，全球製造業都籠罩在智慧製造的狂潮中，而台灣經濟以製造業為主體架構；更需把握此趨勢，維持競爭力及重塑產業的新生機；前行政院長林全在推動「亞洲、矽谷」的國家政策時，強調「面對全球走向工業4.0的趨勢，智慧化的生產和管理勢必帶來很多生活和產業上的革命，其效益與影響可

經營者的時間管理，決定企業成敗

美國發明大王愛迪生說過：世界上最重要的東西是「時間」，著名的管理大師彼得．杜拉克也說：「不能管理時間，就什麼也不能管理」、「時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成」。在這個績效掛帥的時代中，企業組織貫徹目標管理，所以研發產品、專案執行、會計結帳、生產製造等，都訂有嚴謹的完成時限與品