美國發明大王愛迪生說過：世界上最重要的東西是「時間」，著名的管理大師彼得．杜拉克也說：「不能管理時間，就什麼也不能管理」、「時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成」。
在這個績效掛帥的時代中，企業組織貫徹目標管理，所以研發產品、專案執行、會計結帳、生產製造等，都訂有嚴謹的完成時限與品質，時間的具體意義就是工作執行的成果及績效；而時間管理，就是對事件做好控制；管理時間等於管理你自己。
時間管理的目的在於協助運用時間，來達成個人或組織的目標，同時排定工作的順序，並優先處理「重要且有價值」的事務，以期用最少資源，創造最大的效益，我們要能體會「贏家事事專注、輸家事事嘗試」的真義，凡事要能事前規劃、全心投入，否則必定事倍功半，能珍惜時間、善用時間、計劃時間、管理時間，這才是效率管理的具體實踐。
經營者及高階主管要能提昇自己及組織的效率，有以下幾個重要的思考方向：
專注本業
組織關鍵競爭力的根源，往往由於積累經驗，並在自己的領域中做到最好，從創新/研發/生產/服務等，都展現最高的熱情與效率，所以專注本業，致力成為業界翹楚，是時間管理的具體實踐！
引進人才
「上君盡人之智、中君盡人之力、下君盡己之能」。
一位優秀的經營者與高階主管，如果凡事親力親為，隨著組織的發展及外部環境的變遷，一定會遭遇瓶頸，因此管理者要能不斷經營及延攬人才、適才適任，發揮組織成員的集體智慧，才能形塑組織分工、分層負責的高效率團隊！
善用工具
「工欲善其事，必先利其器」；因此資訊工具的運用，成為提昇效率的重要途徑，如ERP及WorkFlow、KM、MES等系統與人工智慧的發展；藉由資訊及自動化系統與設備的高度發展，有效的降低了人力的需求，同時也提昇了管理的效率。
現代的企業組織在繁重的工作量之下，還要能在有限的時間內，達成組織的使命，導入及建立資訊系統與工具，是改善效率的好方法。
流程改善
經營主管時刻都想提昇企業的競爭力，最簡單的思維是從日常工作中著手，對於所有的組織分工與作業流程，不斷的檢視是否有「剔除」、「合併」、「重組」、「簡化」的可能，除了可精簡人力，也能使工作更有系統的運作。
善用外包／分工與授權
目前台灣科技產業要能走出代工的模式，許多公司都希望能開發新產品，但是如果在研發資源及人力、技術受限的情況下，凡事都要自己來做，那麼一定會落得一事無成的地步，我們一定要能跟上時代的腳步，用外包與分工來爭取強化時間的綜效。
建立高效率的企業文化
經營者要重視「果斷決策」、「即知即行」、「說到做到」、「一次就把工作做好」的精神與態度，除了避免重覆的時間浪費，也強調執行的紀律，影響工作執行紀律與效率的靈魂人物就是經營階層的主管，因此想要成就組織與部屬的高效率，主管要能以身作則，身體力行，否則「效率管理」只會淪為空談！
