Jason 晉麗明

「智能製造」成功在觀念、人才與決心

2017年6月13日，104獵才顧問與吳江經濟技術開發區共同舉辦「2017兩岸智能製造產業交流峰會」，計有兩岸製造業近300位高階經理人與會；104人力銀行創辦人楊基寬先生在致辭中提到:「製造產業貢獻台灣全年生產毛額的30%，顯見製造業因應時代趨勢轉型的重要性；此外，近三年來104人力銀行關於製能製

從張忠謀的交班智慧：談企業經營者如何選擇接班人

兩岸近70%的大企業，尚未訂定明確的接班計劃；一則是創業者使命感太強、不肯輕言退位；另外也找不到讓人耳目一新的新領導人；張忠謀說：「如果能夠長生不老，會選擇繼續做下去」，但是人生、職場終究「沒有不散的筵席」！半導體教父張忠謀的交班決策備受各界矚目；在數十年人才經營及深思熟慮的接班佈局中，究竟讓大家學

企業賺的是機會利潤還是管理利潤？

經營者必須省思：「企業賺的是機會利潤，還是管理利潤」，這會影響組織要將資源，投資在什麼方向；同時，這樣的原則檢視，也有助企業發現經營風險。機會利潤將會逐年遞減許多新創事業，初期賺的是機會利潤，例如科技新產品、網路團購、社群網站、加盟連銷、共享商機等，都是切入了一個新技術或是與網路或通路結合的新商模；

主管的三頂帽子與兩個同理心

近年潛力研究薩提爾理論(Satir Model)的陳茂雄老師（前IBM大中華區電信媒體事業群總經理）著有《激發員工潛力的薩提爾教練模式》一書，他提到主管應視不同情境戴上三頂帽子，值得與企業二代經營者分享：主管的帽子：主管要運用組織賦予的職權，善盡領導、決策、指揮、考核的責任，讓部屬能貫徹命令、達成企